近期，乐视召开LePar超级合伙人大会，向全国范围招募合伙人，并计划在今年底前完成3000家以上门店开设，在招募对象上也非常鼓励商业机构加盟。据悉，苏宁将在今年上半年落地400家互联网产品专区，坊间传闻正计划加盟乐视LePar项目。
业内人士认为，苏宁与乐视LePar的合作，实则是互补，传统渠道商与互联网企业的深度融合也将成为行业大趋势。就乐视和苏宁而言，苏宁多达1600家以上的门店覆盖可以帮助乐视补足线下短板，而苏宁开设乐视LePar专区，与乐视这类有巨大市场潜力的新兴互联网企业合作，更可借助O2O弯道超车国美等竞争对手。
分析乐视这些生产智能硬件的互联网企业，他们急需完善线下体验、服务、物流，并需不断拓展更多市场份额，所以除了一二线城市外，还必须向三四五线市场渗透，而仅仅依靠线上商城显然已不能解决问题，此时建立广泛渗透的线下体验店则可成为他们打品牌、拓市场的利器。虽然线下开店这种方案尚在规划中，而联合苏宁这样线下实力雄厚的渠道，开展O2O模式无疑更可以加速线下渠道的布局，也更节省成本。
反观苏宁，算是觉醒较早的零售商，早有意整合线上线下的优势来提升竞争力。现如今，尤其在020大潮下，苏宁已开始在商品库存单位(SKU)结构、店面功能等方面进行调整，按照苏宁的说法，目前正在大力发展集体验、展示、销售、生活服务于一体全新互联网门店，而乐视LePar的商业模式与苏宁未来转型计划不谋而合。
据悉，不同于传统渠道商，乐视LePar采用创新的“O2O+C2B+众筹”多维一体合作模式。首先在O2O方面，乐视将通过开设统一授权管理、统一标准、统一服务的乐视生态体验店，建立起线下体验、线上下单、统筹服务的O2O模式。
通过LePar，乐视还可以与超级合伙人一起实现真正的C2B，即订单驱动供应链，用户在超级合伙人的乐视生态体验店下达订单，LePar为用户提供服务，整个过程中已明确需求订单驱动生产和供应，实现零资金风险、零库存风险、零运营风险。乐视为超级合伙人提供四重收益：前向收益、后向收益、衍生收益以及资本收益。
