乐视将生态的概念从电视延生到电商，他究竟要做什么?乐视昨日宣布将原有乐视商城升级为生态电商，并更换了新的域名。乐视副总裁赵一成表示，乐视商城之前是定位智能硬件产品销售，现在延生至乐视生态所有领域，包括乐视网、乐视影业、乐视移动、乐视TV、乐视互联、乐视体育。
区别于平台型、自营式、及品牌电商，赵一成表示，乐视生态电商是基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合，这是乐视打造生态电商的基础。
其一、乐视生态电商所销售的产品一定是与乐视强相关(包括超级电视、超级手机、超级自行车等乐视智能终端)，强化反(乐视内容衍生的产品，例如影视周边产品，目前在乐视商城售卖的《何以笙箫默》书;《超能陆战队》的大白LED灯;小羊肖恩公仔等)。
其二，乐视电商要做随看随买。例如，观看乐视体育频道时，用户可定制化相关产品，或者看比赛时购买商品。
其三，硬件低成本销售。“乐视硬件是不赚钱的，成本价销售。”乐视移动公司总裁冯幸表示。
其四，线上线下结合。“乐视线下店LePar今年将覆盖3000家。”赵一成透露，乐视电商可形成线下体验线上购买。
目前，乐视正不断基于内容上的优势向硬件产品延伸，包括目前的超级电视、超级手机。而乐视体育也开始沿用这一思路。乐视体育副总裁金航透露，乐视正围绕体育推出智能运动化产品，包括录播系统、智能器材(自行车)、手持终端(运动相机)、穿戴设备。
因此，乐视生态电商更多销售的是自己品牌的产品，乐视更为强调硬件不赚钱的模式。“基于用户在超级电视、超级手机、乐小宝等终端上的单点体验，衍生出诸如内容衍生品等多点需求。”赵一成认为。
业内人士分析，乐视生态电商只是基于乐视内容的一个载体。无论是硬件的多个入口还是通过多个硬件的销售为乐视商城导入更多流量，乐视最终是想让其内容发挥更大价值。
