不久前李克强总理在中关村端起的那杯互联网创业咖啡，犹如一支强心剂让各家正准备或已经踏上互联网+的企业兴奋不已。从政府到民间、从成熟企业到初创项目，一场围绕互联网的跨界运动正轰轰烈烈向前推进。
跨界已成为时下最热门的话题与企业转型的主流趋势：乐视网将巨资购入的影视资源悉数赋予乐视TV，王健林麾下的万达也开始按耐不住涉足电商。这一连串的名单中，很快又将加入一个中国人如雷贯耳的著名企业——知名企业家刘永好的新希望集团。继4月转战奶粉行业并推出惊爆的99元低价奶粉后，新希望又将于今年6月，配合公司针对高端人群的爱瑞嘉品牌奶粉，重磅推出全球首款婴幼儿智能手环，成为跨界企业中令人瞩目的大事件。
“大跨界”是喜是忧？
新希望卖起了奶粉，原本就是典型的跨界经营之举。但作为中国最大饲料生产企业与最大的农牧企业之一，畜牧业与奶粉间的确有着天然的联系，因此此种跨界还在消费者的理解与可接受范围之中。
但是，刚在4月提出99元低价奶粉引爆话题后，新希望又将于今年6月，配合旗下针对高端人群的爱瑞嘉品牌奶粉，迅速推出全球首款婴幼儿智能手环，则让人有些丈二摸不着头脑——穿戴式设备与奶粉明明风马牛不相及。外界不由得质疑：此次刘永好与新希望之举究竟是一着妙棋还是险棋?
跨得类似于新希望动静如此之大的企业其实并不鲜见。如2014年曾经退市的阿里巴巴投资12亿元获得恒大足球俱乐部50%股权的战略合作，赚足了眼球。当然，跨界成功者不少，失败者也比比皆是。从原本熟悉的行业贸然进入不甚熟悉的领域，很难把握住瞬息万变的市场，失败也就在情理之中。
不过，据业界人士分析，这种情况并不会在新希望的身上出现。在商场打拼多年的刘永好有着敏锐的触觉与对互联网的深刻理解，此次“大跨界”基于他对于市场调研与深思熟虑后的谨慎布局。
业界分析人士也指出，新希望的跨界不仅明智而且将打开全新的领域。爱瑞嘉奶粉强大的消费人群与其对婴幼儿市场的充分了解，将是其婴幼儿智能手环成功的关键。
“有的放矢”的跨界一定会成功
原本被认为只是亏本赚吆喝的新希望营养制品公司，在宣布打造婴幼儿智能手环后，其定位与发展路线立刻变得明晰。99元奶粉只是吸引消费者的“噱头”，利用低价奶粉造势引起业内外高度关注并打响品牌知名度后，再推出生态圈布局中的其他产品进行营销，才是刘永好的一招好棋。
今年国内可穿戴设备的市场规模将达135.6亿，已迎来高速发展的局面。刘永好也曾多次指出，传统产业在坚持做优质产品的同时，必须利用互联网优势进行革新——这就是不会被颠覆的新机会。
有鉴于此，新希望将新机会的触脚伸向婴幼儿与互联网+的跨界领域便并不稀奇。爱瑞嘉拥有强大的专家团队以及对婴幼儿市场的充分了解与所获取的海量信息。婴幼儿智能手环的推出，也正是基于自身强劲的研发实力与大数据分析基础上。无论是设计理念还是用户体验均体现出过人的实力，其创意更具互联网思维，并且将目标定于完善新希望集团自身的O2O生态——这种“有的放矢”的大跨界，最终获得市场接受与成功便在情理之中。
