老逍是谁?阿里CEO张勇，花名“逍遥子”，身边的人都称他“老逍”。阿里同学告诉我，阿里内网里，同事对他评价最多的是“比你聪明，又被你勤奋的老板”。
在阿里的历任CEO中，我跟老逍接触是最少的，好像只有两次一对一的深度专访，其他都是一些发布会群访，所以，要说写点八卦趣闻，好像也没有。
5月10日，老逍正式上任阿里CEO，同时，马云写了一封公开信，宣布了一大批“老阿里”集体退出，号称阿里史上最大的管理层更替，60后全面让位给70后。也有人说，这是阿里正式步入职业经理人时代。
老逍是职业经理人吗?阿里需要职业经理人吗?
这个问题，我在几年前就问过马云。他说，阿里不需要职业经理人，职业经理人在阿里一定干不长，谁要把自己当职业经理人，我一定会干掉他，职业经理人心态要不得。
我又问他，那你怎么区分一个人是不是职业经理人?他没有直接回答，给我讲了一个小故事，他说，有个人上山打野猪，一枪打出去，野猪没死，反倒向那人冲了过来，那人把枪一扔就往山上跑，这个人一定是职业经理人。同样情况，那个人看到猪向直接冲过来，把枪一扔，从腰里拔出柴刀就准备和猪拚命，这个人一定是老板。
马云说话就是这种风格，总感觉被他忽悠了，但就是无言以对。回头想想，还是哪里不对劲，再一想，好像说的蛮深刻的。也许我还没到那个段位吧，体会不深，等哪天我也当了老板，一定秒懂。我想，老逍一定是那个把枪一扔拔出柴刀跟猪拼命的人。为什么这么说?
先看一下老逍在阿里的建树。
2007年8月，老逍加盟淘宝网担任CFO，当时，阿里的老大哥，B2B业务正准备赴香港上市，而一直烧钱的淘宝网，这个时候需要探索自己的盈利模式。一年后的2008年，老逍出任淘宝网COO，兼任淘宝商城(天猫前身)总经理，此时，淘宝商城刚刚创立不就，大力发展B2C业务的重任叫到这位CFO出身的人手中。正所谓天将降大任与斯人也，必先……
老逍没有让马云失望，又一年后，2009年，老逍在淘宝商城首创了“双十一”购物节，为什么选择这一天，据说老逍的生日和1这个数字非常有缘。自2009年至2014年的六年间，在老逍的主导下，“双十一”购物节已然发展为全球最大在线购物狂欢节。2014年“双十一” 交易额达到了571亿元人民币。淘宝商城高速发展 带动淘品牌崛起。在淘宝商城的推动下，一批淘品牌迅速崛起成长，诞生了韩都衣舍，茵曼、七格格、裂帛等一批淘品牌，在此爆个料，上述几家淘品牌正在筹划IPO。
2012年，淘宝商城更名为天猫，当年，阿里集团组织结构调整为7大事业群，老逍出任天猫事业群总裁。 随后越来越多的国际品牌取到天猫进驻中国市场，数不胜数。发生在最近的应该是徘徊在中国门外11年的全美第二大超市costoc，一进天猫就发爆发巨大能量，据说美国总部都为天猫带来的能量“惊呆了”。
2013年1月，阿里集团分拆为25事业部，老逍出任B2C事业群(天猫、物流、航旅等事业部)总裁。9月，老逍出任阿里集团COO，全面负责阿里集团国内和国际业务运营发展。
2014年，老逍负责推动无线转型，当年第四季度，阿里占据中国移动电商市场86%的份额。与此同时，老逍还展开战略投资，主导阿里投资中信21，后更名阿里健康;主导战略投资银泰商业集团，布局线上线下商业融合;主导阿里战略投资新加坡邮政，推动阿里全球物流体系建设。同时，作为主要成员，老逍还帮助阿里巴巴集团远赴美国纽约交易所成功上市。这还没完，这一年老逍还抽空出任了菜鸟CEO。
2015年5月10日，老逍正式出任阿里集团CEO。
看完这些流水账之后，你是不会更加觉得，这简直就是一个金牌职业经理人梦寐以求的职场路径啊，就差迎娶白富美，走向人生巅峰了。
我想说的是，如果你只看到这个层面，那也只能做一个职业经理人了，从这家公司跳槽到另一个公司，职位可能升一点，年薪可能涨一点，干的还是那套擅长的工作。如果老板跟你说，小张啊，最近工作状态不错嘛，我们有一块新业务你去开拓一下吧。你心里的小算盘一定噼里啪啦地响起来。尼玛，凭什么，老子这块业务干的刚有起色，让我交出去，还给我一个受累不讨好的新市场，干成了还好，干不成老子职场经历就是一个污点啊，以后跳槽都他娘的没人要了。对了，老板，给加薪不?
别笑，你我都是小张。所以，我们还真只是一名职业经理人，混的不错或者一般。但是，老逍一定不是这么想的。否则，以他的身价早就财富自由了，凭什么还在这玩命?这就是老板心态和职业经理人心态的区别。有些话怎么说，都很难听懂，直到有一天你成了那个人。没错，我也创业了，自己当老板了，绝对不是专车司机。
话题扯得有点远，收回来。你有没有觉得阿里出来的人身上都一个味儿?什么味儿?老板心态。无论是高管还是小职员，在阿里呆上几年，都会莫名染上一种主人公精神，觉得这事就是我的，交到我手上，我就得为它负责。为什么会这样呢?
在阿里，如果你想干的开心，一定要抛下“小我”，只有“大我”，公司就是我的。今天做这个业务，是因为需要我，明天让我做那个业务，也欣然接受，分工不同，没有高低贵贱，更不要挑肥拣瘦。就好像我们出生来到在父母家，不会因为他们的贫富而狂喜或者抱怨，俗话说，儿不嫌娘丑，狗不嫌家贫，话糙理不糙。
说到老逍，不得不说老陆。2年前，老陆上任阿里集团CEO的时候，我写过一篇稿子《老陆印象》，里面提到了这一点，他先是在阿里B2B干了好几年，突然有一天，老马让他去创立了支付宝，当时他连在线支付鼻祖PayPal都不知道，后来又任淘宝网总裁，再后来成为阿里集团CEO。老逍比他好一点的是，老逍懂业务，是真懂，马云和老陆都算不上懂业务的，但是具有管理和领导才能。
就这样一个人，这样一群人，才能带领阿里一直走下去。只对流程、对财报负责的职业经理人CEO，马云在几年前就表达过不认同。我在上篇文章《阿里换帅与财报有关系吗》中写过一个场景，马云在“风清扬班”上的良苦用心，当时那个屋子里的人，每一个都财富自由了，但是他们不能撤，他们要培养出来下一个能够成为CEO的人，扶上马，走一程。
这就是我认识的阿里，我认识的老逍。
