“互联网是什么”，前辈们理解的是技术，后辈们则解读服务或者全新生活方式。
无论前后，对于这个问题的探讨无非追寻着“价值”这一终极目标——通过对互联网含义内容地探讨，找到它产生价值的方式。于是有了O2O，有了互联网+，有了更多的想法和可能，也有了惨烈的商业竞争。
移动1.0时代，互联网巨头公司经过野蛮增长期的跑马圈地后，垄断局面日益加剧。在互联网的飞速改变中，尤其是在移动互联网的冲击下，传统企业谋求转型，然而市场规则、玩法却一直被BAT等互联网巨头牢牢掌握。企业转型跟不上移动互联网节奏，渠道、营销、用户留存都面临“失控”，无论巨头们是否承认“店大欺客”，但那些需要创新和转型的传统企业们都需要巨头之外的力量提供给自己更高效、精准、落地且实际的解决方案和更贴合的服务来帮助自身完成转型。
正是在这种形势下，一批面向企业服务的、由创业者们形成的新势力崛起了，于是有了The Rise Talk，一场互联网新势力所形成的“圈子的对话”，第一期主题是，在移动2.0时代，企业的“失控与逆转”。这场高端对话是由新锐创业公司云适配和Leancloud发起，聚焦在企业对销售、渠道、最终客户的失控问题，从自身提供的服务出发，探讨企业“以弱胜强”的内在逻辑。
“失控”促使新势力崛起
参与首场The Rise Talk对话的企业分别是：提供全球领先的跨屏、跨平台应用开发解决方案的云适配;一站式云服务颠覆第一代公有云的LeanCloud;全球最大的移动游戏、应用真机和用户云测试平台testin;提供IaaS弹性云服务的Qingcloud等国内面向行业提供各类云服务的公司。
这些国内一线的创业云服务公司正在“云端”逐渐聚集，共同审视目前企业的“失控”现状。
在飞速变化的移动互联网中，对销售失控、对渠道失控、对最终的客户失控，无力感和转型的迷茫成为传统企业集体“病症”。用户们越来越懒，衣食住行甚至买房子都开始网购，线下销售怎么适应?信息越来越零散，连植入广告都被骂得狗血淋头，推广怎么做?互联网公司在精准定位用户需求，而传统企业跟自己的用户根本没有对话渠道，更别提高深的大数据整理与分析。早期醒悟的传统企业大胆尝试移动互联网转型，企业高管却不得不在诸多报道中承认根本不了解互联网思维和玩法，最表层现象就是找“半瓶醋技术公司”好不容易做成个APP根本没法使用。
而这些都只是现象，最深层的“失控”与担忧是，传统企业与互联网内核相隔钢铁般的壁垒。从传统企业内部“培训”或“萌芽”互联网人才是成本可怕且收效甚微的。墙对面的巨头互联网公司则正在“分食”传统企业的顾客，想依靠他们完成转型“共赢”，企业量级不对等情况下结局很可能只是为他人做了嫁衣裳。
正是这样“失控”的现状与解决方法之间的矛盾，才促生着“墙上”新势力的诞生。新势力必须是失控局面中的“清醒者”。而正所谓“局外者清”，他们不在传统企业内部，但他们深扼转型喉结，他们掌握先进的互联网技术，同时与企业对终极客户不发生竞争关系，他们只提供转型的解决方案。
被“失控”唤醒的“清醒者”聚集在一起，就有了The Rise Talk。一批年轻的公司，拥有最优秀的团队，最精准的业务模式，不仅获得市场的认可，也得到更多投资人的青睐。他们将对“失控”给出新的解决方案。
“逆转”推动产业创新
在看到失控现状后，The Rise Talk第二场“逆转”对话提出了以“劣势转化为优势，帮助企业掌握以弱胜强的内在逻辑”这一想法。参与这场对话的汇集了国内强大的云服务公司，微软云、青云、OneAPM、听云等。
这将是一种怎样的逻辑?我们从The Rise Talk的第一期议程中看到，这些崛起者普遍认为“云服务”应该是这一逻辑的核心。
当一家大型商超试图切入O2O市场时，如何快速打开营销入口?如何精准定位目标客户?如何降低成本、解决用户留存问题?如何通过创新技术实现企业高效运营?
据了解，云适配公司给企业提供的跨屏云(Paas)能帮助企业快速、安全、高效地将现有PC版网页应用适配成HTML5移动版本，帮助企业从前端解决跨屏适配、页面构架等问题;LeanCloud则从后端帮助企业解决云端存储、云端安全等问题，从管理层面帮助企业解决用户精准定位、用户数据收集、用户行为分析、多种移动技术接入等问题。有了这个“前端+后端”的强大组合传统企业需要做的就是专注做好本职业务。
从云适配等公司所提供服务的逻辑猜想中可以看出，当巨头们争抢用户厮杀至头破血流时，新势力公司却应企业市场需求和时代的召唤而从萌芽正在走向迅速崛起。他们是一群驾着“云”跨坐在“墙上”的人，独树一帜的目光与共同服务对象将他们聚集成新势力圈子，这个圈子以专注专业的移动互联网技术，正在完成与巨头们不一样的互联网+服务。而The Rise Talk大会，正是这群新势力发声发力的第一场“大秀”。
在本周末5月24日的The Rise Talk上，你将更详细的了解这些新势力眼中的新世界。同时，还能感受强大的“CIO团(中粮、诺华制药、光明网、中科集成等)”给这些新势力提出的各种“刁钻问题”，看那些CEO们如何“见招拆招”。
如果说BAT们掌控了移动1.0时代的玩法和规则，那么，移动2.0时代，这些异军突起的新势力将登上历史舞台，在“大众创业 万众创新”的时代，他们正在用用巨头公司所没有的年轻活力拼想法、拼服务、拼创新技术，正能量竞争方式掀起这个圈子中沸腾的新景象。
他们的时代正在到来!
