在过去的两年中，猎豹通过走“海外+移动”的道路起，逐渐将业务重心从PC转向移动;目前，猎豹旗下产品全球下载量达到13.4亿，环比增长23.1%;移动端的月活跃用户新增4800万至4.43亿;71%月活用户来自以欧美为主的海外市场。据App Annie 3月数据，猎豹移动依然保持Google Play全球所有类别发行商排名第二，仅次于Facebook，并蝉联全球工具榜第一;3月Google Play全球排行榜前30名的应用中，有5款出自猎豹移动，产品间交叉互推并形成强大稳定的移动工具产品矩阵;全线产品Google Play官方评分高达4.5，遥遥领先同类其他产品。
同时，猎豹已逐渐找到一条清晰的商业化道路，并在近期的财报数据中得到体现。一季度财报数据显示，其总收入为6.7亿元;其中，移动收入为3.7亿元，同比增长584.1%，占总收入比重为55%，首次超过PC;海外收入为2.6亿元，环比增长84.2%，占总收入比重为38%，占移动收入比重为70%。至此，猎豹成为真正意义上的全球移动互联网公司，“海外+移动“战略得以验证，同时也给中国其他公司出海提供了一条可行的路径。
傅盛表示，PC互联网时代，中国公司开拓国际市场必须要先本地化再全球化。通过在全球各大市场都设立本地渠道、建立本地办公室，才有可能在当地获取客户、展开合作。同时，中国公司还会面临各种不同的文化、法律及贸易壁垒。
但是，移动互联网让世界“平”到无以复加，同时也为中国公司“出海”提供了新的路径，即“先全球化再本地化”。移动互联网时代，用户是第一竞争力。谁拥有全球规模的海量用户，谁就抢占全球化的制高点。接下来，再开始寻找顶级的合作伙伴，向下俯冲进一步筑牢全球化的根基;在此基础上，再去深耕各个重要市场，建立本地团队、搭建本地销售渠道等。
猎豹拥有“先全球化再本地化”并成功实现商业化的经验，这可以为希望走向海外、走向全球的中国企业带来启示，猎豹也希望自身能成为中国公司走向海外的重要桥梁。而这，也正是猎豹“连接世界”大梦想中的重要一环。
