2015年5月，是PPTV聚力成立10周年的日子。
10周年无疑是值得回望和期许的。PPTV聚力创造的辉煌，都来源于10年默默的耕耘和积累：截至2014年底，PPTV聚力客户端下载量累计超过10亿次，移动端下载量突破3亿次，注册用户达1.2亿，全平台月活跃用户接近4亿。
同时，PPTV聚力走过的10年，也是中国互联网视频行业走过的10年。这10年中，行业曾有无数的喧嚣围绕PPTV聚力，例如上市潮、版权战争、数据谜团、盈利模式等等。但PPTV聚力似乎更偏爱低调的创新、扎实的成长，而在创新和成长中，PPTV聚力也一次次地改变着互联网视频行业的发展和未来。
在即将迎来第10年的时候，PPTV聚力身边出现了一个令行业生畏的伙伴——苏宁云商。2014年，苏宁和PPTV聚力进行了紧密的业务融合和探索，互联网电视事业部的成立、苏宁直播购物节、电视/网络同步冠名运营《奔跑吧兄弟》……越来越多苏宁与PPTV聚力的广告和资源实现双向互通。2015年1月1日，苏宁核心客户品牌之一A.O.史密斯独家冠名赞助现象级脱口秀《天天“逗”文涛》，也获得了完美的线上线下整合传播效果。PPTV聚力正在超越传统的互联网视频新媒体的影响力，带给苏宁更多价值。
PPTV聚力作为互联网视频新媒体平台，其渠道优势和互动优势是苏宁最为看重的价值。在苏宁看来，PPTV聚力首先是对全渠道、多场景的布局，通过对门店、PC端、移动端和TV端的全覆盖，真正满足消费者在家里、在路上、在办公室随时随地想购就购的需求。PPTV聚力其次可以实现全流程的O2O融合，线上线下实现随时随地自由切换，用户走到哪里，服务就跟到哪里。因此，PPTV聚力就是苏宁战略中那个随时随地满足用户购物需求和服务需求的重要入口。
尤其在互联网硬件市场，PPTV聚力与苏宁的互补优势几乎是独一无二的：PPTV聚力原本就与整机厂商、牌照方、内容提供商建立了长期稳固的内容/技术合作;而苏宁，除了雄厚的资金，渠道优势又带来了在品牌、物流和售后等各方面配套的全面领先，这些优势不是几个“互联网思维”、“云生态”的热词就能抵消的，对于广大的非一线城市用户更是如此。2015年4月27日， PPTV聚力和苏宁联合发布了互联网电视生态—PPOS，并宣布将推出多款互联网电视新产品，全面参与互联网智能终端市场竞争。
硬件市场优势之外，PPTV聚力还有比网络广告更具操作空间的盈利模式。相较于行业中已出现的以终端、内容、应用和平台打造的“生态圈”，PPTV聚力在苏宁的助力下，天然具备了O2O的属性，而基于O2O可以带来更多开放的消费场景，也更接近盈利。例如2015年3月启动的“奔跑中国”赛事、“极致旅游”合作等O2O生活态项目，不仅直接创造活动收益，也是良性的线上内容资源，同时还提供了线上销售的新入口。
回顾PPTV聚力走过的10年，行业中已经上市的互联网视频企业即使在版权采购等方面拥有巨大的资金优势，在营销领域获得品牌主的广泛认可，但依然未能实现盈利，而盈利无论对于资本还是企业，都是基本的价值观。
PPTV聚力的未来在哪里?在苏宁云商董事长张近东看来，“未来的PPTV聚力，将是一个更具影响力的生活态平台，它向用户提供内容和服务，也向用户销售商品和体验，它不仅仅是一个屏幕、一段内容，它将是苏宁规划的智慧互联生活的一部分，苏宁的零售商及电子商务、通信运营商、物流运营商、金融运营商等资质，都将为这个平台和用户提供最有力的运营保障。”
