5月29，谷歌I/O开发者大会又一次让我们认识到了什么叫“无处不在的野心”。从物联网平台Brillo到新移动图片存储服务Photos，谷歌一直在 强调“整合”一词，只是这一次他们还提出了“简化”这个概念。是的，对用户而言，谷歌会让产品的使用变得更加简单，为人们减少现代生活的复杂性，但对谷歌 而言，增强用户对谷歌产品和服务的黏性或许才是其直接目的。换而言之，谷歌要用无缝连接的和谐体验征服你。
在CNET眼里，谷歌这次的转变非常彻底，从邮箱、文字再到机器人、可穿戴可谓样样俱到，但不同的时，谷歌一改往日“异想天开”的展望，而是更实际地把目光放在眼前，以更加周密的计划和切合实际的举动来取悦用户。
新系统？“Now on Tap”键才是核心
众所周知，本次谷歌给出的最新版本Android M将支持更多设备，更功能也有了很大提升，其中最重要的一个新特性便是对Google Now自动辅助功能的升级。
事实上，发布于2012年的Google Now主要是作重要事宜提醒，可以为用户提供智能的航班、天气变化实时更新，而Now on Tap则是Google Now同手机的其它功能集成起来的产物——它可以监测手机上发生的一切，包括用户在某APP上的活动。正如Google Now产品总监Aparna Chennapragada总结的那样，“我们想做的是前瞻性地为用户提供解决方案”。
举例来说，Google Now可以感知用户所在地，其覆盖地区已超过1亿个地点，但Now on Tap的出现将让它不再只是简单地感知地点，“它还能感知用户是否在忙碌中、何时方便联系以及用户在某时某地可能需要的东西”。是的，只需双击home键，你便能获得Google Now提供的电影影评、上映时间等相关信息。
谷歌表示，整合APP和服务代表着用户同智能手机交互方式的转变，让他们在不同APP之间的切换更加自如、更高效。而Now on Tap就是要讲多款产品结合起来，不管是地图或搜索还是日历和提醒，只要一键，谷歌就能为用户提供综合性的服务。
对此，彭博社分析认为，谷歌的举动背后隐藏着两个深刻的动因。
首先，谷歌希望增强用户黏性，借此重回业界霸主地位。过去，谷歌得以兴盛和发展源于谷歌出色的用户数据追踪、组织和理解能力。而谷歌今天要做的和过去并没有什么不同，只是这回它把双手伸向了用户手机上的每一个APP，它要记录并分析用户的行为和需要，并通过与APP的整合让用户像离不开空气一般离不开自己的服务。
其次，谷歌借此欲为自己正名：我可以成为APP之间的交互平台和操作中转站，更可以颠覆智能手机的使用习惯及应用交互模式。目前，开发者使用系统提供的工具、按照系统提供的规则来建立与其它APP的连接关系。然而，如果谷歌的新服务Now on Tap足够敏锐地察觉用户地需求，并调用APP与需求相关的核心功能，也许开发者便不用再考虑与其它APP之间的连接问题。可以想见，Google Now将有巨大的发展空间。
然而，《纽约时报》却指出，这个技术并非完美无缺。一方面，这一功能永远不可能进入苹果的iOS封闭系统，这意味着Google Now将错过庞大的苹果用户群;另一方面，谷歌所承诺的无缝体验高度依赖于其自然语言处理能力，如果谷歌无法从自然语言中提炼用户需求，那么Google Now也形同虚设。
Android Pay 比苹果野心更大的一盘棋
谷歌产品副总裁Sundar Pichai说：“(我们的目标)是让你们把所有重要的事情都留给谷歌来解决”，的确，它是这么做——但不同的是，这一次它还把对苹果的挑衅值拉到了最高点。
《华尔街日报》认为，谷歌在苹果WWDC大会之前抢先升级自己的移动支付系统Android Pay，此举堪称是对正处在风口浪尖上的Apple Pay的正面回击，这世上敢这么硬抗的，除了谷歌估计也没别人了，更何况还是在自家旧产品——Google Wallet钱包——既不叫好也不叫座的情况下。
据说，Android Pay跟Apple Pay一样都采用的是NFC近场技术，使用PIN或指纹认证后即可实现快捷支付。跟原来坑爹的Google Wallet不同，用户无需在手机上安装单独的Android Pay应用就可使用支付功能，目前全美已有700000余家实体零售店开通了对Android Pay的技术支持，这其中就包括麦当劳、百思买等知名商家。
对此，谷歌方面表示，他们跟苹果的想法是一样的，想要让服务深入到人们日常生活的每一个细节。然而，跟苹果的做法不同的是，谷歌的野心其实更大。
彭博社刊文认为，在移动支付被炒得热火朝天的这个当口，谷歌用Android Pay来插一脚的做法无可厚非，毕竟自从2011年开始，他们在支付领域一直处于节节败退的地步。“平心而论，当苹果推出Apple Pay，我们可以用横扫整个产业来形容，但说实话，Android生态在此之前还没有一个能真正与之抗衡产品”，业内分析师Chetan Sharma评论认为，“但这一次不同了，Android Pay的出现将极大地改变这一现状”。
与此同时，与苹果企图利用消费支付深度整合iOS不同的是，谷歌推广支付还有另外一层目的：消费数据。众所周知，自身不靠硬件产品赚钱的谷歌一直靠广告平台吃饭，丰富且详尽的消费数据无疑对其优化广告投放策略有百利而无一害。换而言之，由于掌握了消费者更加全面的消费细节——何时何地购买何物，谷歌搜索将知道向你呈现哪些广告更能激发你的购买欲望。
消费者笑了，广告商笑了，谷歌也笑了。
Cardboard 一场因平价而引发的VR颠覆
2014年谷歌第一次拿出Cardboard眼镜的时候，大家其实并没有把它太放在心上，因为一款纸质的虚拟现实眼镜跟那些动辄上百美元的VR头盔一笔，简直是不足为道。但事实证明，平价的未必是不好的，DIY的未必是山寨的。
本次I/O大会上，谷歌说Cardboard眼镜已经有升级版了，它不仅支持6英寸的Android手机，按钮也可以适配任何手机——是的，Android及iOS平台都可用。且目前全球使用Cardboard DIY眼镜的用户也超过了100万，再配上这次的Expedition远征计划及JUMP项目，相信未来将有越来越多的人受惠于这项平价的VR技术，而学生和老师则首当其冲将会是第一批受益人。
“一款真正好的高科技产品一定是人人皆可享用的产品”——哎，三星、Facebook还有什么索尼，这脸打得啪啪的。
据悉，Cardboard的移动APP下载量在2014年就超过了100万次，而那时候它还只是一款“即兴而发的小玩意”。现在，谷歌认真了，尤其是它们还提供了VR视频内容的解决方案——JUMP项目。一款GoPro一架JUMP工具，用户就能拍出效果逼真的3D VR视频，这对于“产品大于内容”的VR市场来说无疑是救星级的产品。最“过分”的是，谷歌这次又把YouTube拉上了，支持JUMP VR视频应用场景，用户可将自己拍摄的3D VR视频通过Youtube分享，为所有人提供3D VR体验。
对此，有业内人士称，Android的无处不在就是指让Android实时同数据与分享沾边，对VR内容的渴求将进一步促使人们登陆YouTube寻找VR视频资源，而对于谷歌来讲，既进一步巩固了自己开放多元的形象，又在点击量增长的YouTube流量资源中获益更多的广告收益，真是一举两得。
“JUMP将帮助你捕捉世界镜像，将其转化为VR视频，Expeditions则能让这一技术更好地延展至我们其它的生活领域……是的，Cardboard将让VR技术成为人人可享的技术”
