随着京东iPhone翻新门事件的发酵，中国联通也因为供货商中国联通盛华被一并推到风口浪尖。曾经让中国联通风光一时的苹果，现在已然成为了鸡肋。
3G时代，中国联通靠着苹果可以说是风生水起，而随着移动和电信纷纷开始撬动苹果市场的蛋糕，其必须要在4G时代找个救命稻草。而乐视超级手机在这个时机推出，正好映入了中国联通的眼帘，乐视的庞大生态市场的前景，中国联通自然不会错过。因此加入LePar一起做互联网垂直生态，恐怕并不是空穴来风。
近日，有业内人士爆料称，中国联通或有可能加入乐视的超级合伙人计划。该人士还称，中国联通有可能是以跟乐视手机签合约机为契机，随之让自己的门店内全面导入乐视的生态产品。由此，中国联通遍过万家遍布全国的营业厅有可能会成为继迪信通之后又一个更大体量的超级LePar。
据了解，中国联通于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。
通过之前迪信通旗下3000多家店面加入LePar之后，对于实体店面向服务化转型的成功改造，完全可以给中国联通提供更好的经验。据了解，迪信通的店面改造完毕之后，使得其传统的额渠道能够成功的向服务商转型，这也彻底颠覆了传统渠道的经营模式。如果与LePar的合作，可以让中国联通旗下的过万家营业厅短期内完成转型，由传统的营业厅变成生态型营业厅。而此次中国联通如果全面成功加入到LePar，也将会让LePar的体量成倍增长。
上述爆料人还透露，中国联通此次与乐视超级手机的合作已经投入了前所未有的资源。所有的渠道资源、销售奖励、宣传费用等投入都比当时中国联通与苹果合作时的力度要大很多。由此可以看出比起推iPhone，中国联通似乎更喜欢推乐视超级手机。因为，背后有庞大生态链用户等着中国联通继续挖掘，而加入LePar也成为顺理成章的事情。
据悉，LePar不同于传统渠道商，其采用创新的“O2O+C2B+众筹”多维一体合作模式。首先在O2O方面，乐视将通过开设统一授权管理、统一标准、统一服务的乐视生态体验店，建立起线下体验、线上下单、统筹服务的O2O模式。通过LePar，乐视还可以与超级合伙人一起实现真正的C2B，即订单驱动供应链，用户在超级合伙人的乐视生态体验店下达订单，LePar为用户提供服务，整个过程中已明确需求订单驱动生产和供应，实现零资金风险、零库存风险、零运营风险。
因此，中国联通加入LePar的成本也不会很大。当苹果在中国联通失去了重要的战略意义时，乐视成了中国联通在4G时代的重要战略伙伴。
最后，该爆料人还分析称，一旦中国联通加入了LePar，除了能够带动彼此产品的销售外，中国联通和乐视已有的用户资源如果可以互相打通，这中间产生的价值也将是不可估量的。
