从产品线和战略卡位上看，魅族正走上和老对手小米越来越像的道路。尽管他们一再否认。
最新发布的魅蓝Note2比前代直降200元，与标准版红米note持平。千元机魅蓝系列的品牌定位为“青年良品”，副总裁李楠的解释是“便宜的好东西”，而雷军一再强调小米核心是“性价比”。
在渠道出货上，魅蓝也遭遇了和小米同样的抱怨：线上抢不到，渠道要加价。
小米生态圈以外的智能家居企业，开始投靠“阿里+海尔+魅族”的开放联盟。“我们被推过来了很多合作伙伴。海尔为什么找我们?因为小米跟美的干了。深圳智能硬件创业者为什么会找我们?他们圈子里说，防火、防贼、防小米，小米跟别人干的时候他们就会找我们。”李楠说，“你可以建立封闭生态，但商业总会建立平衡，我们会抓住这个回潮。”
流量、渠道、手机、系统、物联网，小米和魅族的生态组成类似，只是结盟的方式相异。
在李楠看来，小米“简单直接暴力高效”，而魅族专注于做出好东西，“只说产品、不说销量”。
但对市场而言，千元机魅蓝和红米讲的是同一个故事。
青年良品要走量
魅蓝Note2搭载5.5寸全高清夏普屏，采用索尼电池，外观厚度再缩减了2mm。但低价策略不可避免带来核心配置的缩水：魅蓝Note2的CPU为MTK 6753，8核1.3GHz，不如前代8核1.7GHz的6752;GPU采用Mali T720 MP3，比前代的T760 MP2性能下降不少。
曾被视为标志的小圆圈和Smartbar被全新设计的Home键取消了。过去，用户抱怨Smartbar时创始人黄章曾说，“整天抱怨的朋友请放弃魅族产品，我很伤感用心的杰作受到过多抱怨”。
当时偏安一隅的魅族，走小而美的文艺范，而现在，魅族需要兼顾更广泛的世俗审美要求。
原因是，“青年良品”的目的在于出货量。魅蓝Note发布180天销量突破500万，在此推动下，魅族今年一季度总销售量达到同比800%的增长。本月初，魅族和京东商城签订60亿元的采购协议，而三年前这一数字仅为8亿元。
李楠表示，魅蓝Note2是直冲京东“618周年庆”而去，比起前代产品备货计划更激进。
背靠阿里有钱任性
伴随出货量暴增而来的是售后与维修问题。为此，近一个月内，魅蓝已增加80家售后维修中心，年内计划增加到300家;另外，魅族推出上门维修服务，用户支付单次120元的费用即可接受快修服务。
这部分花掉了4亿元人民币。阿里和海通开元基金投资的6.5亿美元中，还有一大部分花在供应链上。
“从阿里融的钱还有很多还没花，我们三年内还能提供价格很有竞争力的手机。”魅族总裁白永祥说，“有钱、任性，如果在以前应该没办法这样。”
从用户的角度，阿里投资魅族的感知不大。无论是否采用阿里Yun OS的底层系统，Flyme OS在用户感知方面完全一致，更多的合作在细节，比如，当用户收到来自运营商的欠费短信，底部会自动显示支付宝通道;和阿里合作推出天猫魔盒魅族专版，可实现电视大屏和手机小屏的互通互联。
坊间传闻，阿里在投资魅族时与其签订了2000万出货量的对赌协议。对此李楠多次坚决否认，称今年出货有可能会超过2000万，“如果在2000万左右，我就做到1999万，这样对赌传言就不攻自破了。”
而小米今年的出货量目标是8000-9000万台。这中间，还隔着很多台千元机的距离。
