一份陈彤加入小米后交出的半年成绩单再次将乐视小米之争推向了风口浪尖。
电视作为客厅经济的重要一环，用户最主要的需求是消费内容，玩家做内容都是在砸钱买时间：乐视砸钱买版权，小米砸钱弄联盟。小米和乐视的争议焦点也源于此：是否谁拥有了最独家和最多的内容就意味着可以提前赌下这条赛道吗?
在局外的第三方看来，内容这个变量确实足够重要，但可能远没有重要到关于生死的地步。
海量内容离成为核心竞争力还有多远？
互联网电视格局上的玩家并不少，但在小米近两日的沟通会上却将乐视作为了唯一的比较对象，小米强调在衡量内容的关键指标上均已超过乐视，比如电影总量、电视剧总量、纪录片总量、综艺节目总量等。
小米的底气来源于陈彤这半年花出去的10亿美金：先入股受奇艺，紧接着又投资优酷土豆，入股华策影视，小米从视频网站到影视剧制作公司都进行了资本注入，完成了内容建设前期的架构搭建工作。得益于此，雷军在发布会上表示：小米目前已经拥有了一个视频内容大联盟，小米本身不产生任何内容，承担的只是一个平台方的综合内容分发角色。
这在酷开董事长王志国看来，小米此次内容建设的成果更像是打造出来了一个用来集合视频网站的网址导航，更通俗的来说，定位于类似好123和2345这样的导航集合。在视频联盟内部中，小米扮演内容聚合和渠道分发商的角色，盈利模式来源于同上游视频网站的分成且只占小头。(注：酷开为从创维内部分离出去的互联网电视品牌。)
一位海信内部的高管告诉凤凰科技，电视终端厂商做视频内容联盟并不是行业内的新玩法，早在2013年海信通过承诺自己不做视频内容，先后与国内11家主流视频网站结成内容联盟，并与播控平台未来电视(小米合作的两个播控平台之一)形成合作。
与海信与视频网站单纯签署内容合作协议不同，小米与视频厂商绑定合作似乎更为深入，小米通过买买买的方式先后成为了优土、爱奇艺与华策的股东，资本上的联姻就意味着抢先拿到独家和差异化的内容吗?
酷开和海信不约而同的向凤凰科技表达了质疑。酷开董事长王志国表示，没有内容生产能力的电视终端厂商企图实现内容的差异化其实是一件很难的事情，上游的视频厂商现在把钱都用在了买高价版权上，在输出变现渠道上自然希望越来越多的终端资源。另一方面，视频网站在选择独家优质资源的终端倾斜方时，硬件电视终端的销量和活跃用户数也成为了他们最重要的考量因素。
王志国说：“视频厂商没有哪家跟钱过不去，视频厂商和终端厂商之间其实存在着一种微妙的博弈关系，视频厂商并不想轻易依附于任何一家终端，但他们又想借助终端厂商快速收回版权成本，他们自然都希望分流平台多多益善。海信方面则表示和某友商接入的是同一个播控平台，共享的是同一个内容库，资源方面差别其实并不大。
在不排他性的互联网合作原则下，易观分析师罗兰向凤凰科技表示，小米作为终端厂商并没有生产独家内容的能力，也不能保证签约的内容合作方不与他家合作，做海量内容的聚合其实对终端厂商而言并不是门槛特别高的事情，也难以成为衡量核心竞争力的关键指标。
智能电视依旧是渠道为王的老故事？
电视再智能最终还是要回到家电属性的本质，拉动销量依旧得靠传统的价格战+卖场体验促销的老打法，一位业内人士这样向凤凰科技表示。
该业内人士透露，目前智能电视各个渠道的销量占比情况大致如下：30%来自于国美苏宁等大连锁、30%来自于沃尔玛家乐福之类的大连锁、20%来自于一些传统厂商自建的直销渠道、最后的20%来自于互联网线上渠道。
海信高管向凤凰科技透露，一方面京东苏宁的电商渠道是大家共享的资源，20%的线上渠道的蛋糕太小，就算挤得的头破血流也很难改写市场份额排名。另一方面，在中国做电视本质还是渠道问题，以及由此延伸出的客户服务以及售后维修。
5月末，“死”过一次的联想电视带着阿里的投资卷土重来，推出智能电视互联网品牌17TV。海信内部人士直言依旧不看好，“互联网品牌在定价上的优势难以抵消我们二三十年内在渠道建设上的成果，例如入驻国美苏宁需要入场费、销售收入还需按比例返还给渠道商、卖场返回给厂商的销售费用还有长达6个月的账期这些问题的解决显然不是急需变现资金也难有渠道资源支持的互联网企业所擅长的。联想电视之前倒在了渠道上，这次它面临的还是相同的问题。”
除去这些因素之外，酷开电视董事长王志国认为，联想电视曾经的失败还包括采用之前卖3C消费电子的渠道思维来做了电视的渠道。“电视和消费电子的渠道建设毕竟还是两回事，相比于网上商城里简单的硬件参数堆砌和概念营销，线下渠道中对产品的外观展示、简单的产品体验(对画质和流畅度的感知)以及对售后维修点的覆盖都是直接决定消费者是否购买的关键因素。
一位普通消费者表示：听过线下黄牛屯互联网手机的，但基本没见过倒腾互联网电视的，手机偏向于冲动消费，而电视作为传统家电的耐用性更强，更新换代率低，大家买的时候都很谨慎，都喜欢先去店里试试看看再说。
按照海信方面提供的数据，海信目前在线下已经建立起了4万多个售后点，基本上能做到一县一覆盖。另一方面，即便是已经从创维内部独立出来的酷开也不敢轻易的挣脱创维的售后渠道，王志国透露，酷派目前采用的依旧还是创维的售后团队。
相比之下，小米电视的目前全国范围内可配送城市有329个，集中在北方一二线城市，支持售后的小米之家的数量则更少，四五线城镇尚未被纳入辐射范围。
在意识到线下扩张的重要性后，缺钱自建渠道的乐视拿出了非上市公司的股份来拉动线下合伙人加盟开设体验店，展示及售卖乐视产品，这也即Lepar计划。根据贾跃亭昨日在投资者纪要会上透露的信息，目前Lepar的合伙人已经超过1000家，乐视预期在年内将规模做到4000家。得益于Lepar的扩张，乐视今年将超级电视的销量定在了500万台。
除去渠道优势外，相比于互联网电视厂商依赖OEM代工的生产模式，海信创维TCL等传统背靠自家工厂的在品控、供应链管理、成本压缩等方面都要比互联网电视更胜一筹。
回归小米乐视内容之争，谁也没完全摆脱掉悬顶的达摩克斯之剑——政策风险。此外，打赢了内容之争的口水仗也决战不出产品优劣和销量高低，乐视手握A股股民的投资，小米手持VC的钱，都是互联网电视的巨头玩家，如何在渠道扩张以及品控生产上破局，是大家面临的共同难题。
