作者：“郎咸平”，又名强者恒强
互联网商业发展之路，始于技术革新，辉煌于商业模式创新，而进化于产业革新。2015年后，以技术革新为导向的传统互联网概念已呈现下降趋势，以商业模式创新为概念的方式，在众多细分领域正呈现爆发，而其爆发点必将带动未来产业的革新。
互联网商业时代的未来一定不会属于互联网公司，而会是属于有互联网思维的企业;未来互联网商业战法不会再是漫无目的的圈地运动，而是“商业模式-战略规划-战术实施”的自上而下的整套规划。
以史为鉴，可以知兴替
在09年前，中国整个互联网行业可以被认为是战国时期。无论是春秋五霸，还是战国七雄，每一个互联网公司都在尝试性的圈地：门户网站(新浪为代表)，社交聊天(腾讯为代表)，电商(阿里为代表)，搜索(百度为代表)，杀毒(360为代表)，视频(优土为代表)，O2O系(点评为代表)。
在这个时期，互联网公司均为野蛮式增长，没有盈利的互联网公司被众多传统投资者认为仅是一场泡沫罢了。而此时的互联网企业，其核心竞争力不是商业、不是战略、而是未来—流量&用户量。
BAT时代—商业模式的颠覆
在09年后，中国整个互联网行业逐渐形成三大阵营—BAT，分别占据着搜索，电商和社交三大领域。而此时，互联网行业已不再是曾经的互联网行业了，拥有海量用户的企业，寻找到了属于这个行业的商业逻辑和变现方式。
腾讯—已然不再是一家社交聊天工具的企业。腾讯母公司拥有上亿用户量，以上亿海量用户，拓展游戏、电商、视频、新闻、搜索等业务—流量转移并变现。
阿里—如同腾讯从拥有海量用户群的免费Q Q找到游戏的变现方式，阿里从拥有10年数据的免费淘宝找到了天猫的变现方式。
360—由于百度已然是三家中最接近钱的一家公司，且在上市后的一段时期，可谓是百度的低迷期，缺乏典型性，在此以360展开论述。360以杀毒免费打入市场，以这批用户为基础，拓展360浏览器，进一步拓展360导航，360搜索引擎，其商业战法层层递进，加强变现。
在这个时期，互联网公司摇身一变，成为一种商业模式的典范。这个时代，是互联网行业自身的转型与蜕变期。无论是被互联网人说的“羊毛出在猪身上”，还是被传统行业人认为的盈利转移，曾经野蛮生长的互联网行业，其核心竞争力逐渐从“流量转入了商业模式”，为此，杀毒软件行业，成了最早被互联网商业模式所颠覆的第一个行业。
2012的世界末日—BAT开始谈“生态”和“开放”
2012，世界没有迎来末日，商界却迎来的新的冲击与挑战。BAT的进化不再满足所谓的商业模式之颠覆，更进一步开始跨界争夺之战，互联网行业的合纵连横，其背后的价值不仅在巨头之间的攻防，更在其生态战的开始。
腾讯—连接生态的开始。凭借Q Q时代，腾讯做到了人与人的连接;凭借“通讯录+8亿Q Q账号”，腾讯做到人与服务的连接;依托“Q Q+微信”，腾讯逐步开放自己的用户平台，与合作伙伴“分享”，欲图人与物的连接。连接生态的背后，是腾讯商业帝国无限向各产业链延伸的基石。
阿里—生态体系的开始。从阿里的电商平台，到菜鸟物流网络平台，再到大数据平台和信用体系，阿里已从一个电商大鳄摇身一变，成为了一个不折不扣的生态帝国。
百度—移动战略是搜索生态的不断完善。从PC搜索转入移动搜索，收购91市场后的APP搜索，再到“基于H5的轻应用+直达号”的去APP化生态完善，百度移动战略打法已然开始围绕整个移动端搜索生态。
这一时期，是商业颠覆的时代，最早被颠覆的杀毒软件行业的手法在这一时期被不断复制，零售、手机、电视机等多个行业被同一种商业模式所颠覆着。在这个时代，其核心竞争力是“可靠的商业模式”、“5-10年的战略规划”、“清晰的战术落地打法”、“看似无边界的商业布局”。
以人为鉴，可以明得失
奇虎360—曾经的宠儿
在2003-2009年期间，是互联网行业野蛮生长的时期，其核心竞争力是流量以及用户量。在2009-2012年期间，是互联网行业自身的转型与蜕变期，其核心竞争力是流量背后的盈利模式和商业发展空间。在2012年后，尤其是2014年后，是互联网行业的爆发期，互联网已不再作为一个行业存在，更成为一种方法论和思维方式，在这期间，其核心竞争力是适合自己的商业模式、长远且清晰的战略规划、踏实的战术落地、看似无边界的商业布局。
为了更好阐述如上观点，笔者借奇虎360在资本市场的估值&价值进行分析。
360是一家极具互联网商业思维的企业。以杀毒软件免费，在PC端积累了大量的底层基础用户，并以这些用户为基础，以360杀毒为流量平台，拓展了360浏览器，并以360浏览器为入口，进一步拓展360导航，实现变现;360搜索引擎实现变现。这整一套的战法与打法，可谓是步步为营，层层推进，是互联网商业战法中“羊毛出在猪身上”的典型案例。
然而，回顾去年，奇虎360业绩与资本市场给予的反馈可谓是背道而驰。其理由，笔者认为非常简单—360现阶段的盈利仅是过去商业盈利模式的兑现，然而，未来360又将何去何从?无疑，资本市场没有非常清晰的看明白360如何突破现阶段的瓶颈。
360携手光线做付费内容—凭啥?360做手机，又凭啥?如若仅仅是依托360曾经所积累的杀毒软件的用户，进行导流，那仅仅是若干年前腾讯玩剩下的东西，已然不符合今时今地的商战。
以铜为镜，可以正衣冠
乐视—未来王者风范
在过去，互联网仅作为一种技术的存在，在当下，互联网作为一个行业的存在，而未来，互联网将作为一种商业方法论和思维模式存在。互联网+的时代，是未来的互联网商业时代，而这个时代必将属于有互联网思维的企业;互联网+的时代，更是一个浮躁的时代，有的企业选择停滞不前，有的企业选择自我颠覆，有的企业选择盲目效仿—无论何种选择，重点依次如下：(1)认清自我;(2)吸取互联网精华之所在;(3)商业-战略-战术自上而下。
下面，笔者再借一家互联网企业，与大家进一步分享探讨。
商业-战略-战术—1+1>2
2012年，乐视开始做智能电视;2014年，乐视开始做手机;2015年，乐视开始做汽车。。。在众多人的眼里，乐视是一家喜欢吹牛皮，讲故事的企业，而笔者却认为，这家公司太清楚自己的优势是什么，也太清楚互联网玩的是什么，更清楚未来战略该往何处走。
从版权经营到内容自制—Netflix之路只是开始。
乐视起家的是版权经营，做的是视频网站，赚的是广告费和版权费，积累的是内容与数据。之后成立乐视影业、收购花儿影视，开始走向影视内容生产的上游，随着乐视影业已经位列国内电影产业前三甲，以及花儿影视在国内电视剧领域的领军位置，可以看到，在影视传媒领域，乐视已经有着一条清晰的Netflix之路。
从视频网站到垂直生态—之路只是过程。
在乐视积累了大量版权、内容的基础上，在互联网智能时代的大时代背景之下，其发展出“内容+终端+平台+应用”的垂直整合的商业模式，推出超级电视，建立乐视云计算平台、电商平台、应用平台、大数据平台等，这无疑是将移动互联的玩法复制到了乐视大屏生态之中，其商业战法清晰无比。
从垂直乐视生态到乐视开放生态—模式已被超越。
在打造垂直乐视生态的过程中，乐视摸索出了一套全新的方法论，以内容为核心，自有生态体系平台为依托，切入各垂直领域的生态布局—互联网及内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、电动汽车生态，已经或者正在逐步孵化，而未来，相信乐视还会有更多的子生态被孵化出来。而乐视的这一生态战略打法，在全球甚至都还找不到可以比肩者。
