“互联网+不是加法，而是融合;企业不是利用互联网进行优化，而是要变革。如果互联网是大海，传统企业就像是山里的猴子，要从猴子变成海里的鲨鱼。”6月13日，用友高级副总裁郑雨林在“2015正和岛岛邻大会”上解答“互联网+”的概念。郑雨林认为，“互联网+”并非简单的“加法”，也不是“减法”，而应当是在“加减”当中寻求更多合作的可能。
针对“互联网+”是融合而并非简单加法的观点时，同在现场的用友秉钧CEO刘学林向现场200多名正和岛岛邻介绍说：“用友收购秉钧便是很好的例子，用友收购秉钧不是兼并，而是在独立运营发展的情况下，与用友的企业软件与企业互联网服务等融合。”刘学林表示，“互联网+”时代的到来将会遇到更多的挑战，无论是用友，还是秉钧，都需要寻找更强而有力的合作伙伴，共同携手出力，迈向更好的未来。
众所周知，在企业互联网服务方面，一方面用友要构建全新的企业互联网服务，比如人力资源云服务、财务云服务、企业社交网络服务等，另一方面还要扩展到企业数字营销等领域的服务。有些服务是用友自己开发，有些则是通过收购完成，其中收购秉钧就是经典。刘学林表示，用友与秉钧的携手可以为企业提供从营销到管理运营的完整闭环解决方案，秉钧营销服务渠道可以和用友原有渠道进行融合。
其实，自“互联网+”被定为“新常态”以来，关于“互联网+”的论述一直都在，各方说法不一而同，都主张在“互联网+”时代里，应该寻找更多合作的可能，甚至是推出新式的互联网服务，从滴滴快的合并，到赶集58同城，再有用友秉钧牵手，企业在追逐未来发展模式的同时，也开拓新的前景。
用友在2014年下半年才对外正式发布企业互联网战略，然而在2015年半年时间，市值从300亿到1000亿已经不是目标。也许正应验了一句话，“没有成功的企业，只有与时代一起成长的企业”。关于“互联网+”融合带来的利润，郑雨林坦言，“虽然目前所占收入比例还不大，就像是小树，随着发展未来一定可以成为参天大树。”
