时下各行各业都在忙着谈风口，谈“互联网+”，期待着给自己所属的行业插上互联网的翅膀，期待着一鸣惊人。但是，一个或许很多人不愿意接受的现实是，要想在“互联网+”方面有较大的突破，是需要 “拼爹”的。
这里的“爹”，主要是指企业背后的资金和技术实力。
这两天，猪八戒网获得26亿元风投的新闻在朋友圈里一遍遍被转发。人们感叹，一家地处西部的互联网公司，一家熬了八年之久的公司，终于“出人头地”了。猪八戒网联合创始人、副总裁刘川郁在总结创业经验时说，“投资人投我们，给的理由是，猪八戒网把其他网站都熬死了”。
刘川郁说这句话的背景是，当时有300多家企业做威客，但是后来纷纷关掉了，只有猪八戒网还在傻傻地坚持。
其实，能傻傻地坚持，也是一种幸福，在互联网时代，更多的公司坚持不下来，因为没有“爹”可拼。但是我们经常忽略这些，脑子里多是“互联网思维”——“粉丝经济”、“平台战略”、“单品海量”、“免费”、“极致”等等。
细细看来，要让这些“思维”变成现实，其实每一项都需要资金或者技术实力的支撑。
打造粉丝经济需要绞尽脑汁地设置粉丝感兴趣的话题，需要独辟蹊径让粉丝参与互动，而背后的成本，不容小觑。时下火热的P2P行业是一个典型需要粉丝互动的行业，最近一篇报道称，该行业获客成本水涨船高，2013年底还不足百元，如今就已经飙升到近500元。
打造平台更需要资金实力。目前来看，平台类的公司，没有哪一家不是一轮一轮烧钱烧出来的。而平台往往有排他性，大家都到这个平台玩，那么另外一个平台就没得玩，也即“互联网只有第一，没有第二”。这种特性要求你的资金实力必须比你所有的竞争对手都强才行。
要做到极致，则对技术有比较高的要求。没有技术，谈何极致?家电业是受互联网影响较大的一个行业，为了把产品做好，技术沉淀至关重要。比如美的为了推动智能家电的落地，在3年时间里要投入150亿元做研发。这个数字可能是很多中小型上市企业几十年的营业额。要知道，它的研发团队多达6000多人，仅博士就有100多人。
有了这些做后盾，去年12月，美的全球创新中心的建设也显得顺理成章。该创新中心占地400亩，耗资30亿元。创新中心具有孵化器作用，美的意图打造引领型的技术研发模式。
因为有资金实力之底气，美的集团副总裁胡自强甚至表示，即使产品研发都失败了，他们也要这么做，因为虽然引领技术的研发风险大，但获利周期长，产品附加值相应就高了。
美的还依托创新中心搭建了创客平台。创业者在这个“土豪”平台上没有资金方面的担忧，他们的项目费用均由美的集团承担。这种资源实力，一般公司很难具备。
而单品海量、免费等其他特性，也都离不开资金或者技术的支撑。说到底，“互联网+”的时代，更一个凭综合实力的时代，而普通人或者实力不佳的公司，要想站在互联网风口逆袭，难度将会相当大。
在这个拼资本和技术的浪潮里，一家公司的成功都是踩在千万家公司尸骨之上的，所以即使在风口，我们也要谨慎地走。
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1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。如今，美的集团(SZ.000333)是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅(SZ000418)、威灵控股(HK00382)两家子上市公司。
