互联网经济是眼球经济，做互联网手机，自然也要搏出位、博眼球，吸引消费者的注意力，现在不打几轮口水仗，都不好意思说自己的做手机的。但撕逼撕的太过火，就容易忘记做手机的初心。没有过硬品质的产品，即使有再多不明真相的群众围观，最终也会悄悄散去，留下一地鸡毛，成为业内的笑柄。
三场撕逼大战
互联网手机发展到现在，一共有三场值得一看的撕逼大战。第一场华为VS小米，华为终端董事长、大嘴余承东和小米董事长雷军在新浪微博上唇枪舌剑，隔山打牛，底下的人也没闲着，各种互黑的段子接连出炉。最后华为荣耀成功上位，不过不是靠打嘴仗，而是华为深厚的技术积累、过硬的产品品质最终赢得了消费者的青睐。
第二场老罗VS王自如。在王自如批判锤子手机前，锤子手机已经因为质量问题严重不过关而显得盛名难副，经过优酷直播论战一役，老罗把王自如训得狗血淋头，个人声望达到了顶点，然并卵。消费者并不买账，锤子手机销售仍然萎靡，到今年已经是泯然于众人，老罗的风光如空中楼阁一样虚幻。
第三场是正在进行的小米VS乐视。小米宣称自己的内容是老大，乐视回击说小米还不懂什么叫生态;小米说乐视捆绑年费、不合规就是最大的谎言，乐视回应小米造谣，涉嫌名誉侵权。看似打得激烈，用一位圈外人的说法，其实消费者并不在意，该买什么就买什么。
其他还有不少品牌也是口水纷飞，影响力比较弱就不一一赘述了。总的来看，专心在互联网上撕逼的厂商越来越多，专注做产品的厂商是越来越少了。而专注做产品的厂商，则在喧嚣声中默默的发展壮大，成为手机业的重要力量。比如华为，比如TCL。
学习苹果内核
苹果拥有业界最好的口碑以及最忠实的用户群体，也是全球最赚钱的手机厂商，自然是业界所有厂商学习的对象。中国不少手机厂商，有的“砸苹果”吸引眼球为新产品造势，有的号称是苹果之后“全球第二好用的智能手机”，有的向苹果“致敬”，但似乎都忽略了一个事实：苹果手机从不打口水仗，而是默默的研发产品，不断创新，每一代产品都受到了消费者的广泛欢迎。
国内认真做产品的厂商，一是华为，在经历与小米的撕逼大战后，华为回归到产品本身，不断推出口碑良好的产品，例如去年推出的mate7，只靠消费者口口相传就热销到供不应求，根本不需要打口水仗。华为通过产品的使用体验收获粉丝、积累用户，一步步挤压小米的市场空间。
二是TCL。TCL很特异，是一家主要市场在海外的中国手机厂商，是以在中国还名声不响。事实上，TCL以及收购的法国Alcatel品牌，凭借过硬的产品品质，已经在欧洲、北美、南美等市场打出了一片天地，深受海外消费者的赞誉。2014年，TCL通讯卖出了7300万部手机，位居全球十大手机厂商之列。
去年开始TCL回归国内市场，也延续了其在海外市场打磨多年的优良品质，并迅速打开了销路。2015年发布的乐玩手机、么么哒手机，都是做工精良、极具性价比的产品。学习苹果的低调创新，华为和TCL可以说是最务实的两家厂商。华为、TCL，也是2015年最有可能实现销量破亿的厂商。
理解用户需求
手机行业的撕逼大战在今年恐怕不会停歇。小米和乐视还没完，已经插入一个360，“红衣大炮”周鸿祎抓住雷军的英语不放，时不时的“Are you OK”一下，搅的小米心烦意乱。360的奇酷手机还没发布，可以想见下半年还有一场撕逼大战开打。
某传统手机大佬直言，现在手机行业耍猴的老板比较多，不讲诚信还喜欢“打脸”。尽管撕逼大战看似用处不大，但不断获得用户的围观让手机厂商很享受，最终沉迷其中不可自拔，忘记了做手机的初心，不理解消费者真实的需求，而是把消费者当猴耍。
我们想说的是，口水仗固然能够为品牌带来话题性和关注度，但如果炒作过度反而伤害品牌本身的美誉度，进而被消费者所唾弃。锤子手机就是最好的前车之鉴，如果老罗当时把大部分精力拿来做手机，说不定今年会是另一番景象。只有满足用户的核心需求，才能获得真正的影响力。传统手机厂商华为、TCL、联想们，在学习互联网手机品牌的运作同时，其对产品本质的执着与用心，也是值得互联网手机学习的对象。
