6月28日晚上，也就是上周日，先是酷派合作方周鸿祎内部邮件紧急部署奇酷公司的关键位置人马，再是酷派集团发布公告，控股股东Data Dreamland于6月27日出售18%股份给乐视网旗下公司Leview Mobile HK Limited。
据报道，乐视这次入股的是酷派集团旗下的ivvi品牌，这是一款定位于中高端的手机品牌，与乐视的三款手机定位相吻合。
周鸿祎说过，中国手机市场已经不是红海，而是血海。在流量稀缺的周末，当今中国最能玩的两家互联网公司突然开始争头条，暗中较劲，为各自新战略产品——手机搭桥铺路，可见这句话一点都不夸张。
为此，周鸿祎还在朋友圈写下“谁在我背后捅刀子，试图screw我，我的原则是一定要fuck回去。”
乐视为什么要不惜重金“勾搭”酷派，“得罪”同样是手机初学者的360?讲故事需要花费21.8亿元吗?
放大生态
中华酷联四家传统手机巨头中，酷派的地位其实最为尴尬。在战略转型中，中兴有努比亚，和星星系列进入开放市场，而在美国，则凭借与NBA和运营商的合作，拿到了排名第四的市场份额。
华为则凭借技术优势俯瞰供应链，谋求品牌溢价，已经能够与互联网手机先驱小米一争高下，联想虽然去年由于战略调整，国内手机销量滑出前五，但是其整体的渠道部署非常全面，在全球的品牌势能也不容小觑，长期跻身全球前五。
所以整体来看，无论是机会嗅觉，还是品牌影响力，酷派都是最弱势，其急需借助外部力量来实现换轨。
与此对应的则是，360和乐视等互联网企业正嗷嗷待哺，需要抓住手机这个最为重要的入口，所以，争相选择与酷派合作正是各取所需。
其中，乐视以视频内容起家，诉求非常明确，就是围绕这个核心内容打造软硬件生态，寻找一切屏幕入口，其已经涉及了超级电视、乐小宝、汽车、云端建设等等项目。而手机作为移动互联网的统治性硬件产品，尤其是大屏化、屏幕质量不断提升、4G逐渐普及的情况下，更是这个生态体系下的重量级支柱。
从酷派5000万的年出货量，以及海内外市场都有充分涉足的庞大体量来看，与酷派合作之后，仅从底层系统的合作方面，乐视就能够迅速将这根支柱加筑牢固。
强化研发和技术力量
乐视手虽然有1000多人的研发团队，但是毕竟从筹建时间较短，尤其是对于手机这种高频使用、强需、同时兼具身份彰显的产品来说，技术沉淀还不够。
有用户反馈乐视手机乐1散热工艺有些欠缺，同时存在电池续航欠佳的短板。这些技术上的瓶颈都可以借由酷派快速突破。只有打造出具备号召力的产品，背后的生态才能存续。
此外，技术和供应效率一脉相乘。尤其是对于乐视手机来说，其具备无边框ID+金属机身等多种创新技术，乐视手机技术团队曾在移动会议应用贵人会中透露，像悬浮屏幕技术和Type-C技术的攻克能够直接影响产品出货量提升。
优化供应链
414乐视超级手机发布会上公布了BOM(物料清单)价格，明摆着就是要将硬件零利润的打发贯彻到底。
有数据显示，最受欢迎的乐1单月出货量在45万台，每次发售只有几万台。
这说明乐视的供应链能力还远远不够，冯幸也表示，乐视手机目前最大的难题是产能，产能优化之后，第四季度后单月出货量可达到百万级。
产能不足不仅会折损品牌形象，也难以提升供应链溢价能力，甚至可以说，后者对于乐视更为重要。
贾跃亭曾说过，与其他手机不同，乐视超级手机1、乐视超级手机1 Pro的定价，即1499元、2499元，均比量产的成本价要低。也就是说乐视手机目前是在亏本卖。
如果实现上述冯幸规划的目标，虽然有会员收入背书，但是对于手机这种需要重资金投入的产品来说，长期亏损也难以吃得消。
酷派20多年的制造业底蕴，可以帮助乐视快速解决供应链问题，出货量爬坡之后，能够进一步提高乐视的溢价能力，压缩手机成本，缓解资金压力。
出海军备赛
2014年全年，中国手机市场累积出货量为4.52亿部，而从Gartner数据来看，国内智能手机的普及率在2014年初就已经达到80%，庞大的手机产能严重超出市场的消化能力。
国内市场虽然饱和，但是被三星和LG把持欧美地区，则尚有崇尚性价比的国内产品的发展空间，而发展中国家更是处在功能机和智能机的换机阶段。例如印度手机用户占到将近9亿，但是智能手机用户却只有1亿多，正是手机市场的新沃土。
所以说不管是小米冒着爱立信的专利硝烟勇往直前，还是华为在欧洲频繁发布新机，都是在提前占位手机的下一个爆发空间。
乐视不例外，在美国和印度的布局也在逐渐摊开。但是出海要面临的问题也不少，专利是首要的，产品定位也不能不考虑。乐视手机主打旗舰市场，首先适应欧美地区，但这部分市场有重重的专利雷区。
据悉，乐视目前已经获得了260项专利授权，有2000多项正在申请，但核心的例如CDMA通信专利，仍然要向高通等芯片厂商购买。乐视手机主打一半价格，两倍性能，如果在专利上先付出了高额的成本，这句口号必然落空。
盟友酷派首先在此助力。酷派副总裁曹井升2014年上半年接受采访时就曾表示，酷派专利数量超过5000件，海外专利数量超过500件，包括了大量乐视急需的通讯专利。
而且酷派作为国内最早进军国际市场的品牌之一，在欧洲、美洲、印尼、印度等地均有涉足，其2014年海外市场业绩增长300%，预计2015年海外市场会再创新高。乐视如果能搭上这辆顺风车，出海之路必然会顺利得多。
乐视向来以“讲故事”著称，但如果仔细发现，故事却一个个落地，从无边框ID引发的舆论哗然，到牵手迪信通、联通等线下渠道，再到21.8亿元入股酷派，乐视一边在线上牵动话题，一边在线下积极寻求战略落地，这其中传递出的信号是，做手机很难，但是必须寻找出路。
