“工程师没有参加过一场‘马拉松’，在经历上是一种缺失，”这是京东集团高级副总裁张晨对参加此次编程马拉松(Hackathon)的所有队员说的一句话。在历经了3天的极速研发之后，京东首届编程马拉松活动在6月28日完成冲刺。此次以“个性化旅游APP”为主题展开的编程马拉松，最终研发《情·旅APP》产品的团队获得第一名。事实上本次比赛并不淘汰任何人，而是让失败的团队融入到优胜的团队当中，所以对于这场比赛来说，所有人都得到了历练，参与者都是赢家，这也是京东编程马拉松的初衷。
京东集团高级副总裁张晨
历练是对技术人最好的奖励
对于人才的培养不管是国家的培养还是高校的培养，想要产出价值，最好的方式就是在企业中通过实际的业务来完成。而马拉松这种形式通过极度压缩的时间，来最大限度地激发每个队员的潜能。在活动上经常能够听到队员这样的反馈：“有些外部接口调用不通畅，这时我们主动和外部接口的其他队员沟通，通过沟通交流，相互帮助实现了互相调用的功能。”这种相互协作的经历为日后的配合打下了良好的基础。张晨表示：“当你经历了用3天时间完成一款产品的时候，再去面对1周、1个月、5个月的研发周期时，你会具备无比从容的技术和心态来去面对，而这正是这场马拉松带来的历练。”
队员互相分享团队的研发成果
在今年京东618购物大趴上，技术团队平稳地完成了后方的保障工作，再一次证明了京东的技术团队是一支能够打硬仗的团队，这种打硬仗的能力不仅体现在技术的保障上，同时也反映在技术人员之间的氛围中。
负责相应系统的研发人员都有这样的认识，保证自己所负责的部分不能出问题，这种想法会时刻提醒研发人员不断找出目前潜在的问题，正是这种不断的验证保障了京东技术架构的稳定。“同样，经历了编程马拉松的队员，都获得了一次宝贵的经历，这种经历对于工程师来说是最好的奖励。”张晨这样比较618和编程马拉松的关系。
工程师文化不能缺少Hackathon
“Hackathon的价值并不在于结果，而是产生结果的过程，”张晨说，在工程师文化很浓的公司，Hackathon是必不可少的一种活动。“评判一名工程师时，他的经历是十分关键的一个因素，只有见过足够多的问题，你才能懂得如何解决问题。”参与活动的技术人员对此感受颇深：“很多新技术出来，我大概了解过这个技术点，感觉上知道可以用;但进入到实际开发使用时，发现之前了解得太浅，远远不够。好在基于之前掌握的基础，现在根据实际应用的需求，可以更快速的深入了解和掌握。然后，帮助我们团队解决了一个技术难题。”
此次活动的负责人，京东技术学院的吕建伟谈到：“IT是一个非常讲究实战实证动手的职业，技术人才的快速提升主要靠打大仗、打硬仗、极限挑战和专家分享交流启发。而衡量人才持续提升的价值，则必须通过实践成果才能得到有力的检验。”
活动现场
编程马拉松不仅是一次历练人才的过程，同时也是一种文化形成的过程。如何在一个团队里快速形成凝聚力?马拉松是一个很好的方式。三天三夜实际上对一个人的意志是十分挑战的，在这种艰苦的条件下，凝聚力、团队精神就会异常地振奋人心，而技术人经历过这样的过程之后，在面对平日的工作时则能够承受更重的压力。
双价值平台与京东技术人的使命感
在各个团队最后提交的产品演示过程中，可以看到有基于大数据挖掘、个性化推荐的应用;有基于智能硬件/O2O的应用;有基于兴趣的年轻人社交应用;有轻量级平台，拉近用户和客户的应用，这些闪光的创新点很好的说明了技术价值在在业务上的体现。技术人员在掌握新技术的同时，需要有平台来发挥它的价值。对于京东来说，技术能够为企业创造巨大的商业价值，此外对用户来说同样具有价值，这也正是京东这个平台所具备的双价值特点。
编程马拉松全体成员合影
基于这样的特点，技术人员能够在京东的平台上找到成就感和荣誉感。道理很简单，如果你掌握了一项好的技术，当这项技术成熟稳定之后，其所对应的业务也势必会得到改变，而这种改变恰恰是服务于用户的。因为一个技术的提升，而影响全国用户的体验，这种感受对技术人员来说是十分珍贵的。对企业和用户的双重价值使得京东更具改进用户体验的责任感，而一场场的硬仗让京东技术人把责任感变为现实。
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京东(JD.com)是中国最大的自营式电商企业。京东为消费者提供愉悦的在线购物体验。通过内容丰富、人性化的网站(www.jd.com)和移动客户端，京东以富有竞争力的价格，提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务，并且以快速可靠的方式送达消费者。京东相信其拥有全国电商行业中最大的仓储设施。截至2015年3月31日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，在43座城市运营了143个大型仓库，拥有3,539个配送站和自提点，覆盖全国范围内的1,961个区县，且全部自营。
