有人说：乐视爱吹牛，爱讲故事。贾跃亭说：乐视的牛逼之处是把所讲的故事变为现实。
乐视的革命之路从传统的视频网站开始，再凭借乐视电视成功摆脱了优酷和土豆的阴影;在花儿影视、乐视影业和乐视体育上的布局，使乐视的视频内容平台开始朝着更具差异化的方向演进;随后伴随着乐视汽车和乐视手机计划的落地，乐视的股价一路疯涨至创业板龙头。
有外界评论称乐视是个疯狂的公司，想要疯狂的做一个生态圈，然后再用这个生态圈革了苹果生态圈的命。
内容发动机
当背靠前几年大肆囤积的版权红利开始逐渐萎缩时，作为生态体系“发动机”的内容生态开始浮现后劲不足的隐忧。
自2014年，BAT等巨头已经开始重金布局内容产业，各大视频网站都动作连连，竞争呈现白热化。由于缺少大量资本的注入，在一些方面乐视网已经略显吃力，未来仿佛增加了诸多变数。
乐视的灵魂人物贾跃亭显然在此时比常人更先意识到了问题所在，除宣布新的75亿元的融资计划外，贾跃亭准备用减持出来钱无息借给乐视网增加经营流动性资金支持。就在6月底，贾跃亭与乐视网签署了第一笔签署第一笔资金的《借款协议》，借款金额不少于 25 亿元，借款期限将不低于十年(120 个月)，免收利息，用于补充公司营运资金。
这意味着乐视网的资金短板将在最短时间内得到解决，同时乐视网将在内容投入上更多，在其他视频网站都有靠山的情况下，乐视显然是希望通过这种资本驰援的方式扳回一局，稳居视频网站第一阵营的意图十分明显。
当钱不再是束缚发展最大短板时，乐视网再进击的步伐也显得轻快起来。乐视称今年将44亿元都投入到乐视网的内容布局上，而且2年内就要花完——第一年花25亿(6亿买电影+12亿买电视剧+4亿买综艺+1亿其他+2亿自制节目);第二年花19亿(5亿买电影+8.5亿买电视剧+3.5亿买综艺+1亿其他+1亿自制节目)。
这意味着在各大视频网站还在为争版权拼的头破血流之时，已经完成资金弹药补给的乐视网抢先一步开始在内容端的上游开始进行卡位。尤其是，从这份花销计划中，明显可以看出电视剧在其中所占的重要地位，“大剧看乐视”这张牌，行业内并不陌生。
在广电实行“限外令”新政后，再加上现象级的大剧太少，整个行业在今年上半年出现了“剧荒”尴尬。视频网站如果单纯靠购买版权方式来生存，那么都将不可避免会经历“内容同质化”的阵痛，平台粘性和核心竞争力自然也无从谈起。
而已经建立起“版权+出品+投资+自制”四驾马车体系的乐视网像一支轻骑兵，携手乐视影业、收购花儿影视、签下众多重量级导演……乐视从一个单纯购买版权的视频网站走到了内容生产这一视频产业链的上游，巧妙完成了从“血海”格局中的突围。近两年，由乐视网参与出品或投资的优质影视剧纷纷涌现，如：电视剧中常年雄踞收视榜单前列的宫廷剧《甄嬛传》、国家主席习大大都关注的《平凡的世界》、未播先火的传奇大剧《芈月传》等，电影则有赚足观众眼泪的电影《归来》，万人空巷号称“颜值最高”系列电影《小时代》，这些都让乐视网积累了丰厚的用户口碑。
生态体系自循环
在外人看来，“生态化反”“垂直整合”都是乐视创造出的极其拗口的生态概念。业务似乎无所不包，无所不能也是外界对乐视生态故事的最大质疑所在。事实上这是因为贾跃亭目前所提出的生态模式依旧还处于一个完善的过程之中，从手机、体育、影业、商城再到汽车，乐视的生态故事像一幅徐徐铺开的画卷，一块块小拼图正在被送至合理的位置上，他们相互之间的化学反应正处于酝酿的时间段。
换种说法来看，这其实可能是“羊毛出在猪身上熊买单的“新营销思维的另一种表达方式。未来的社会，一定是像乐视多产业互补的公司会占据优势地位。比如，卖冰箱的不卖冰箱，而免费送你一台智能冰箱，获取你的生鲜食品的库存信息，从而向你推销生鲜食品来获取利润。思维的转变，视角的不同，打破常规，重新定义你的产品和销售模式，这应该就是乐视所追求就是化反效应。
就好比乐视所创造的“硬件+会员年费“的付费方式，用户多购买一年年费即可折现购买硬件的费用，这将会是用户享受到双重的收益。而在这背后，是乐视独一无二的内容优势起到了的支撑作用。
从线上到线下，这对互联网硬件企业说是一个天然的难题：如果不拓展渠道，只依靠线上销售，触达人群有限;但如果拓展渠道，必然会因为成本等原因提高售价，这样互联网品牌的性价比优势就会消失殆尽。
这也是小米难以常规化走到线下的问题所在，但乐视做到了。按照官方披露的数据，乐视的线下门店将在年内扩展至6000家，乐视能够解决给线下渠道商的溢价成本的难题正在于乐视内容体系所支撑的会员制度。
比如在乐视线上商城购买超级电视的捆绑费用是裸机+两年会员年费，线下费用则是裸机+三年会员年费，多出来的一年年费则拿出来给渠道商分成，巧妙的解决了平衡线上线下渠道的难题，而可以形成这个溢价空间的前提则是乐视有独一无二的内容体系作为支撑，消费者也愿意为乐视网的内容生态买单，这样的优势是小米这样单纯的硬件生态所无法企及的。
乐视现在的生态以内容为中心点向四周画出了一个大圆衍射到用户生活的各个方面，并每天不断成长。中心内容的体系越庞大，生态的半径也会扩展到更远。
在用户越来越感性的时代，文化、娱乐这个版块的价值就容易体现出来。这也是近年来阿里、腾讯、百度等围绕着这一领域深度布局的逻辑。但内容行业有着环环相扣的组成法则，如果只从一个单一的点切入，将很难产生大收益。而现在乐视生态已经在各环节卡好位，只待爆发。
