中兴通讯执行副总裁、中兴终端CEO曾学忠在“中兴AXON天机”发布会期间接受《通信生活报报》(微信:maoqiying2008)专访时表示，“未来全球手机厂商只有三家公司能赚钱，只有进入前三才能保证健康生存，一旦被甩出去将是非常痛苦而危险，HTC、诺基亚都是例子。而中兴的目标是尽快进入前三。”那时候，全球手机厂商的格局是，其中一家是苹果，另外两家则一定是中国品牌。
眼下所有中国手机厂商离全球顶级这一级别还有距离，占不了美国市场就戴不上顶级的帽子。而在这一点上中兴手机很有优势，据IDC数据，今年第一季度中兴已经成为美国预付费手机市场第二大厂商，运营商市场份额排名第四。曾学忠表示，中兴在产品上要真正能够做出安卓高端的精品，让消费者感觉到安卓旗舰越来越接近于苹果整体用户体验，中兴要靠好产品来实现我自己的奋斗目标。
中国市场中兴为何叫“二次创业”?曾学忠透露，因为中国市场竞争非常激烈，各类中国厂家非常多。中兴这些年擅长做B2B，现在，做很多机型从100多款砍到几十款到现在砍到三个系列，产出非常少。不过，机型减少了规模肯定会不可避免受到一些影响，其实很多友商也都经历过这种过程，但是，这个路子就是把五个指头收回来变成一个拳头打出去是必须的，不能延续过去为了销量而销量的状态。中兴提出来“二次创业，三年重返前三”，要靠什么?手机行业还是靠产品，所以我认为产品是1，销售是0，好的产品会说话。
曾学忠还分享如下信息：
1、中兴天机为何起名叫AXON?
这是我对于手机行业理解，我认为手机未来还有更加重要发展，就是人的延伸或者人类神经中枢的延伸，所以当时我们取这个英文名AXON叫神经元的轴突，我更愿意把它理解为神经中枢，因为中文不好叫，我自己给它起了个名字叫“爱神”。
2、18个月。
天机这一款手机，准备了18个月，我认为这款手机是迄今为止最高水平的安卓旗舰，以美国设计研发、富士康生产这一款高品质的安卓旗舰。
3、销售预期：
这款手机有两个版本，这一款是5.5寸的分成顶配和高配，还有一款mini。高配这个产品能够过百万，mini希望全球能够达到五百万以上的出货规模。
今年上半年中兴终端发货量4600万部，其中，智能手机发货量达到2600万部。
4、海外市场。
中兴市场规划为“立足中美、辐射全球”。辐射全球是一个有影响力大国的布局计划，重点大国进前三目标，如今澳大利亚已实现了，包括墨西哥、加拿大、欧洲一些国家，每一个都有，包括俄罗斯，东南亚的泰国等。中兴手机也有印度发布的计划，最近在印度推出了nubia Z9 mini。
5、中兴终端生态。
中兴未来就三类产品，全球统一规划。因为过去产品比较杂乱，内部讨论会做出决策，聚焦成真正的“3+1”，天机是中兴未来的旗舰，在国外不叫天机叫AXON，天机好几代了，一代一代做下去。
中兴手机不要为了生态而生态。所谓生态就是能给用户带来价值，如何能够提升用户价值的话，跟谁合作?不要为了合作而合作，要考虑自己产业链的发展，自己对未来布局的思考，中兴为什么要做穿戴?因为随着手机大屏化、功能越来越强大，需要一个穿戴跟手机结合，在很多场景下能够有更加好的用户的体验，给用户带来价值。
6、山寨现象。
“中国山寨”厂家模仿能力确实是毋庸置疑的，但是山寨模仿是中国常态和现状，从中兴的角度看，不要把它当回事了，走好自己的路。譬如，那么多山寨苹果，并不影响苹果在主流用户大众消费者当中地位。中兴会围绕自己技术方向逐步打造核心平台。反过来看，有很多山寨厂家山寨你，也说明你受欢迎，山寨厂家是逐利的，一定是关注比较流行、受欢迎的产品，这个说明中兴产品方向或者产品的设计、产品定位是不错的。
