领军者华为：没了追赶目标 前路将向何处

在最近一次见华为副董事长、轮值CEO胡厚崑(好吧，其实我一共只见过两次)的时候，我问他说，在成为领军者之后，华为现在感觉是如何的。其实，最直接的提问，应该是，“现在的华为，是不是感觉很爽?”但这会显得提问粗鲁，所以最终就变成了“感觉如何”这样比较模糊的提问。

我问的不清楚，胡厚崑回答的也含糊。他说，“我想澄清一下，对于华为来讲，其实我们整个的工作不是围绕变成一个行业领导者进行的，这个是要行业去做判断的。”

在圆桌讨论结束后，胡厚崑走过我身边，又解释了下说，“可能我没有回答你的问题，因为华为下一步还是要跟整个产业一起前进，是更为理性的选择。”这说明他此前已经完全了解了我的意图。

成为领军者

无论胡厚崑是否承认，华为在5G时代，已经走在了领军者的角色上，哪怕在现阶段，仍然是和爱立信分享通信行业领导者的荣誉。

在ICT行业而言，当一个企业发展到某个领域最为领先的阶段，也往往意味着最危险的阶段的到来。华为CEO任正非在2014年4月份，和华为上海研究所专家交流的时候，就明确提到了这个观点。他当时称，摩托罗拉在模拟网上的成功，使得这家北美巨头在数字化时代退出了市场，而北电网络在10G光网络上的成功，也使得该公司在40G/100G的转型过程中败北。

如今，摩托罗拉早已被收购、被肢解，北电网络也破产消亡好几年了。但整个通信行业的洗牌似乎仍在继续。让我稍微有些感慨的是，就在胡厚崑接受媒体访谈的时候，如今的华为Fellow级专家、曾经的北电技术大拿朱佩英，就坐在其身侧。

2月份，在西班牙的世界移动世界大会期间，在酒店里无聊的时候，读到朱佩英和童文联合署名的一篇英文文章，《5G：以移动网络平台迎接下一波数字社会浪潮》(5G：Building Mobile Network Platform for the Next Wave of DigitalSociety)。童文和朱佩英都是华为公司的Fellow，同样也都是华为当年从破产的北电网络挖来的技术牛人。

很直接地说，历经了20年、三代通信标准和技术之后，华为终于走到了整个通信产业大军的前方。简单来说，2G时代，华为的生存方式主要是模仿，3G时代则开始选择(当年选择了WCDMA而国内电信牌照又迟迟不发，也曾让华为倍感艰难，华为的老人们应该是记忆犹新的)，到了如今的4G，华为终于开始收获整个通信设备行业最丰厚的利润。

5G是机会吗？

2014年初，华为轮值CEO徐直军在回答分析师提问时，还说，爱立信仍然是行业的老大，并表示华为业务包含了企业网和终端，“不能拿苹果和萝卜来比较”。 2014年财报发布之后，华为终于在运营商业务这个根本上超过爱立信。

问题是，超越了爱立信之后，华为再无追赶的对象，前方已无参照目标，又将如何选择?

对于电信设备商而言，其上升曲线的形成，并非一日之功;同样，对于当年的诺基亚、北电、摩托罗拉等公司，其颓败也并非一日之寒;成功来自长久的积累和沉淀，而没落也往往是沉疴旷日的结果。

和3G时代(WCDMA、CDMA 2000、TD-SCDMA)，4G时代(FDD和TDD)有所不同，所有的电信设备商们，都无需在不同制式的通信标准上押宝：下一代通信技术，全球只余下一个标准：5G。这对于华为来说，无疑也是一种利好——当不再需要做道路选择的时候，所剩下的就看谁跑的更快了。过去的20年里，华为显然已经证明自己更善于奔跑。

因此胡厚崑在面对其他竞争对手提出，短期内可能存在另一条路“Pro5G”时，否定的干脆利落，“4.5G不是Pro5G，现在Pro是一个没有实际意义的概念。我们一定要知道，5G给大家带来的高速率、低时延和大联接数必须要通过技术革命来实现。不可能在没有能力做技术革命的情况下给它冠一个所谓的Pro5G的概念。”胡厚崑说。

在此次圆桌会，乃至上海举办的MWCS演讲过程中，胡厚崑开始代表华为发出明确的呼吁：跨行业合作和推动，以及各国政府对于5G频谱资源的释放呼吁。无论胡厚崑承认与否，这种呼吁，已是华为将自己放到了行业领导者的角色之上。

问题是，即便是华为，对于5G的定义仍然不是非常明确，只是重提了三个关键指标：超过10Gbps的无线高传输峰值，以及1毫秒的时延特征，以及1000亿的联接数量级。但这些指标仍然是预期，无论是正在主导5G研究的欧盟，还是能够对5G标准有最终定义权的ITU，都还不曾有更为明确的描述。

包括华为在内的所有通信行业巨头们，似乎正走在一条老路上：3G发展初期，整个行业都在为3G通信寻找价值依据，到最后却发现根本没有所谓的“杀手级应用”，数据本身便是需求。到4G时代，这一需求并未改变，那么，5G通信的未来，是否真的就是全联接兴盛繁荣的时代？抑或仍然只是纷杂而更广阔的数据传输需求？目前并没有百分之百确定的答案存在，哪怕是全球移动运营商联盟(NGMN)已经在今年3月份发布了5G需求白皮书，定义了5G的愿景、需求、技术和框架。

跨界竞争很快将到来

随着传统的ICT行业业务边界蔓延，以及互联网公司的扩张，跨界竞争在未来几年中，引发新一轮的市场战争，已经无可避免。

身为通信行业领军者的华为，显然已很快地适应了自身角色的转变。这就是华为的一些VIP客户们，能够接触到华为所演示的MirrorSys的重要原因。在所谓的浸入式体验背后，是高带宽移动通信、网络超低时延、大数据分析、云端计算、8K乃至16K显示技术等高端能力的综合性呈现。

试图发展这些能力的，无一不是整个科技行业的翘楚，华为、爱立信、谷歌、Facebook、苹果、微软等巨头们，纷纷将视线和研发资金，投注于这些前沿性应用领域。而在产业链条上，守住自己的优势环节，而后向对方的优势环节进攻，成为必然的趋势，最终在市场竞争中，达成新的平衡，形成新的市场格局。

电信设备商们试图依托5G移动通信，在未来继续帮助运营商，抵御OTT的进攻，甚至让运营商转变为更好的OTT业务提供者，而互联网企业和传统固定网络企业，则试图反其道而行之，攻破运营商的网络优势。2014年，美国所启动的“外联网”(Outernet)项目，乃至谷歌所启动的“气球互联网”项目，都是看上去天方夜谭般的目标的一部分。

当华为和爱立信，在5G上继续竞争的同时(其他电信行业供应商基本上已经丧失的参与的实力和能力)，如何应对可能出现的产业外来颠覆力量，是值得关注的事。