“405亿元”。
这是百度首度对外披露其旗下业务一个季度的电商化交易额，也是百度O2O业务布局首次对外“秀肌肉”。
百度最新发布的二季度财报显示，百度糯米、百度外卖和去哪儿合共交易额达405亿元人民币，较去年同期增长109%。据此估算，2015年度百度旗下O2O业务交易规模有望逼近或突破2000亿元。
事实上，进入2015年以来，百度不断加码O2O布局，继前不久正式表态“3年内，追投200亿元”百度糯米，在此次财报电话会议上，百度李彦宏再度透露，今年下半年，百度将会继续加大在O2O方面的投入，甚至有可能是翻倍的投入规模。
仅糯米一家，百度已公开承诺3年内追加投资200亿元，由此可见，O2O在百度业务版图中的战略地位和价值。
事实上，O2O业务不仅深得百度“宠爱”，更是成为BAT三大巨头争相抢食的战略制高点。
那么，面对如火如荼的O2O服务，BAT三家各自正在以什么姿势加速“跑马圈地”呢?在未来的O2O市场争夺，谁又会更胜一筹?
百度：“连接人与服务”成其O2O战略要诀
2014年9月3日, 在2014百度世界大会上，李彦宏正式提出“百度连接人与服务”，预示着百度从此前“连接人与信息”的搜索服务定位向生活服务定位的转型。
事实上，百度全资收购糯米也是在2014年，这足以说明在李彦宏内心，做“连接人与服务”的百度新定位早在年初就初步成形。
而从2014年到2015年，短短一年多时间，百度投资全面出击，全面涉足餐饮、出行、地产、旅游、家装等诸多020领域。
餐饮方面，2014年4月，百度耗资1000万美元投资点餐平台客如云;出行方面，除去2014年12月牵手Uber外，还在2015年投资了优信、51用车、天天用车等二手车交易及拼车行业;旅游方面，2014年6月，百度斥资3.06亿美元投资去哪儿;家装方面，百度投了齐家网等。
这些让人眼花缭乱的投资和布局，实际上都是为了服务百度“连接人与服务”的全新定位。
更重要的是，百度四处跑马圈地撒金并购的目的，都是为了与其已有业务实现有效整合——搜索、地图以及应用分发等。
在这些O2O布局中，包括手机百度、地图等在内的百度核心自有业务都成这些020业务布局的重要入口。
换言之，如果说，百度布局各类O2O领域是为了实现“连接人与服务”，那么，百度自有核心业务则是实现各类O2O服务与人之间是真正实现连接的“入口或连接器”。
“3年内，200亿元”，不过是百度在O2O战略中聚焦本地生活服务这个垂直细分做出的高举高打之策，至少意味着在传统的团购领域，糯米与大众点评、美团之间的BAT局部战争即将再次开打，而在BAT三巨头平台级O2O层面的较量还未爆发全面战争。
腾讯：O2O落子以QQ、微信“连接人与人”
与百度不同的是，搜索、地图都不是腾讯的强项，但是，腾讯坐拥数亿QQ及微信用户，又让腾讯在O2O布局上“如鱼得水”。
如果说，百度四面出击投资并购是为了将各类O2O服务嫁接到自己核心业务搜索、地图等领域，那么，腾讯的020打法则更加直接，就是让各类O2O服务便捷连接到QQ及微信用户上。
以微信平台为例，腾讯依托微信平台不仅实现“一女多嫁”，把购物(京东)、餐饮(大众点评)、出行(滴滴打车)、生活服务(58同城)等生活O2O服务吸纳进来，更是依托微信公众号机制或平台网罗了大量中小商家及服务。
而从腾讯及百度的O2O做法及节奏来看，以自有核心业务为基础，通过投资、合作等方式实现020布局，连接各类生活服务，在这个层面两家有很多共同之处。
不过，但是在一些细分O2O服务布局上，两家玩法也有不同之处，比如在外卖领域，百度选择自主做了外卖服务，而未让糯米分神其中。
如果说，腾讯O2O的玩法是“挟用户以令天下”，那么百度应该算是“挟入口以令天下”。
阿里巴巴：O2O布局多以自有平台为主
反观阿里巴巴的收购之路，基本围绕社交、O2O、物流、金融和文化产业等多条清晰的路线。
据不完全统计，阿里巴巴集团今年已投资了文化中国、银泰商业、天弘基金、高德地图、华数传媒、优酷土豆、UC浏览器甚至恒大足球。
但是，值得注意的是，在涉及教育、医疗、娱乐、残影、购物、出行、旅游及本地生活等020领域中，阿里巴巴多以发展自有业务为主。
比如依托淘宝，孵化出天猫，主攻电商购物;而在淘宝、天猫的运行过程中，又孕育出支付宝并催生蚂蚁金服，布局互联网金融;而在旅游方面，阿里系的“去啊”实际上也是依托在淘宝之上。
而在影视布局方面，阿里系的打法也是通过全资并购相应资产更名为阿里影业，纳入自有业务范畴内。
只有那些无法与淘宝实现连接的医疗、教育等领域，阿里巴巴是通过并购且独立运作的方式实现布局。
与百度、腾讯相比，阿里巴巴整体的O2O战略由于起点基于大淘宝体系建立，使得与大淘宝之间无法对接的业务，无法形成较强的协同效应。
这个弊端其实已经在阿里巴巴移动业务上显现出来，由俞永福领衔的阿里巴巴移动业务，似乎就是将很多无法与大淘宝协同、互动的业务，打包塞进了移动业务范畴。
显然，入口、平台是BAT三家分羹O2O市场重要武器，并购也成为三家加速布局的共同选择，但相对而言，从策略上来讲，腾讯、百度选择的并购对象与自身业务互补性、协同性较强，阿里巴巴并购的对象则独立性有余但协同性不足。
从发力方向来看，百度加码的衣、食、住、行等O2O业务，都最大化实现了其地图及其他PC及移动入口价值的货币化，则这对于百度传统的搜索形象及业务收入将起到极大的改善作用，更重要的是，这打破了百度不擅电商的魔咒，为百度开启了另外一扇大门，而从技术积累来看，在O2O领域，地图、入口、智能匹配等底层技术积累，是O2O做大做强的核心竞争力所在，而在此领域，百度的积累显然相对更浑厚一些。
当然，现在断言BAT哪家布局O2O的姿势更为贴切或更易成功，显然为时尚早。但是，从三家投入的力度来看，平台间的O2O大战已经是一触即发，而在很多细分领域，其实，已经掐得火热。
作为用户来说，所有的实惠只有在竞争对手PK，才能获得最大化。因此，大多数用户还是希望BAT在涉及日常生活服务领域的O2O竞争时，能掐的再猛一点，补贴再多一些。
