7月27日，美团对外宣布了成立到店事业群的消息，并将猫眼电影独立出来成立了猫眼文化传媒有限公司，公司高级副总裁沈丽任猫眼公司CEO。而早在月初美团曾宣布成立外卖配送事业群和酒店旅游事业群，这一系列的调整似乎都印证了美团正面临前所未有挑战。
猫眼电影作为美团抢占电影O2O的重要武器，近来却负面连连，我们不禁揣测，独立出美团的猫眼电影，到底能走多远?
猫眼低价模式已引起院线不满
早在去年，在线选座模式就已经成为热议焦点，甚至有人一度认为在线选座会颠覆院线。然而2015年上半年，中国内地电影票房达203.63亿元，同比增长48.2%，其中线上票房收入(含在线选座与团购等)突破125亿元，占总票房的62.5%。在线选座看似是提升了票房，但日前又传出万达院线与猫眼电影在排片计划上起了冲突。后者期望用大规模票补的方式“指导”万达的排片而遭到万达拒绝，目前万达院线已无限期延迟与猫眼电影续约，这无异于封杀。
其实，在线选座本身是优化院线售票的方式，但是一味的以低价、票补的行为来增加在线订座量实际上是极大程度上压榨了院线的利益，也减弱了院线和观影用户的忠诚度、粘性。而后以“大数据”的名义来干涉影院排片，更是从自身利益出发没有顾及院线利益。O2O电影的本质在于服务，不仅服务用户，对院线也要服务。曾经美团打出“用户第一，商户第二”的口号，但无节制的盘剥商户、院线的利润空间已经开始让美团和猫眼意识到后果的严重性。O2O电影的前景是实现共赢，无论是宣发、院线，还是观影用户，都应该在O2O平台收益，然而目前猫眼并没有提出一套有效的解决方案，前途实在令人堪忧。
猫眼大数据实际应用效果不佳
大数据一直是猫眼电影标榜的优势，然而在对电影内容策划、宣传发行上并没有什么实际帮助。在《2015猫眼电影大数据报告第二期》中提到“90后是观影主力，95后观影群体迅速扩大”“90后女生最爱高颜值青春片，80后女生追求品质与经典”面对这些高大上的标题，我们细想，这些结论其实对电影内容策划并没有实际性帮助，凭借一般观影体会和市场监控也能得出类似结论。
大数据的另一个应用是帮助宣发做精准营销。但是在这一点上猫眼电影做的也不尽人意。相比去年猫眼电影与《心花路放》的成功合作，猫眼这次和《栀子花开》的合作远没有预期的好，独家预售虽然抢占先机，但是在影评评分和口碑营销上却遭遇滑铁卢，猫眼电影上的过高起评分让《栀子花开》遭到不少网友质疑，在营销上反而造成了负面。
猫眼融资之路困难重重
美团是出了名的能烧钱，今年1月融到的7亿美金已经消耗殆尽，目前正在寻找下一轮融资，目标是10亿美金，但就目前的消耗速度，10亿美金也不过维持半年，但前提是美团能够融到钱，猫眼独立后，资金紧张，面临独立融资，但这困难重重。
猫眼融资困难首先是模式上的缺陷，在院线合作、宣发层面的不尽人意动摇了投资人对猫眼电影的信心;第二猫眼电影的经营方式让猫眼成为了烧钱的无底洞，这本质上和美团是一致的，单纯依靠补票、补贴的低价战争，消耗了太多资源，而院线和用户之间的信任与忠诚度始终难以建立。
猫眼新帅上任但新路难寻
在7月27日的通告中，我们看到美团高级副总裁沈丽就任猫眼公司CEO。沈丽是前百度LBS负责人，曾负责百度地图、百度糯米电影等工作。如今王兴任命沈丽担任猫眼公司CEO，我们不难猜测，今后在猫眼的战略发展上多少会带有过去管理百度糯米的影子。然而在沈丽任期内，百度糯米，尤其是糯米电影并没有突出成绩。百度糯米是在今年实践“会员+”战略后才有了迅猛发展，所以目前很难断定沈丽能对猫眼有多大推进力。
另外，沈丽的加盟、组织结构调整、业务划分的变化都让美团的管理层军心不够稳定。名义上COO阿干负责销售，而其原有大客户领域被划走，美团副总裁王慧文权限不断被剥离，如今只负责美团新兴的订餐外卖业务。有消息人士称，美团核心主要是依靠王兴及其五六位同学负责，原有的高管团队内部随着沈丽的加盟发生微妙变化，部分人员对新业务范畴的划分产生不满。
O2O电影的战争才刚刚开始，猫眼电影内忧外患，前路尚不明朗，但无论如何，我们期待一个健全而良性的平台诞生，让处于电影业上下游的各个环节都能从中获益，真正实现O2O平台为人服务。
