Galaxy Note 5创新不足 难助三星回暖

[摘要]经历了四五年的高速发展，各大智能手机厂商正迎来历史上最艰难的时刻。

在苹果手机大屏化和中国“高性价比军团”崛起背景下，三星电子的手机业务已步入窘境

经历了四五年的高速发展，各大智能手机厂商正迎来历史上最艰难的时刻。

三星电子业绩持续下滑、市场份额萎缩;苹果股价不到一个月累积下跌15%;联想受摩托罗拉业务拖累，第一财季净利同比下降51%;一直深陷泥潭的HTC此前也宣布全球裁员15%。

刚刚过去的第二季度同样是手机芯片厂商的噩梦。高通前不久发布财报，第二季度营收同比下滑14%，净利同比下滑47%;联发科同样难以幸免，第二季度营收同比下滑13%，净利同比下滑49.2%。

值得注意的是，如果芯片厂商利润持续走低，未来不排除会提高芯片价格，对于议价能力不足、没有成本优势的企业和中小厂商而言，会加速淘汰和市场洗牌。

背后的原因，既有行业大盘走势影响，比如在欧美和中国市场的智能手机市场逐步饱和，增速放缓，印度巴西等新兴市场尚未爆发;也有市场竞争加剧的原因，中低端市场早成为红海，高端市场各大厂商的差距不断拉小。当然，除此之外，也和各家手机厂商自身历史定位和战略相关。

Note 5创新不足 难助三星回暖

处于业绩持续下滑、市场份额萎缩的三星电子，今日在美国纽约发布了最新的Galaxy Note 5和S6 Edge +两款智能手机，但价格目前还没有公布。

从产品配置来看，两款手机几乎相同。都采用了5.7英寸的2K分辨率屏幕，处理器采用了三星自家的14纳米的Exynos 7420八核处理器，在摄像头方面都采用了后置1600万像素、前置500万像素大光圈。

相比上一代，两款产品没有太多创新，依旧延续三星的双曲面屏幕，只是Galaxy Note 5用在背面，S6 Edge +用在正面。

在过去的一年中，在苹果手机大屏化和中国“高性价比军团”崛起背景下，三星电子的手机业务已步入窘境，有激进分析人士甚至称，三星电子正在成为下一个黑莓和诺基亚。

从此次发布的两款产品来看，间隔与上一代时间并不长，以至于让外界感到并无太多创新，倘若未来价格再不做调整三星电子的下滑颓势恐难止住。

在市场研究机构StrategyAnalytics刚刚发布的二季度全球智能手机研究报告中，虽然三星电子以出货量7190万只和市场份额21%排在手机销售榜的第一位，然而，与去年同期的市场份额25%相比已经下滑4%。在中国市场，三星曾经雄踞榜首，市场占有率高达30%，不过据国内机构赛诺的统计，三星的市场占有率目前仅在10%左右。

三星电子爆发式增长，获取智能手机红利是从2012年开始。那一年，三星先后推出Galaxy、Note等大屏幕手机，定位于中高端市场，奠定了三星高端大屏手机的核心竞争优势。

直到去年，随着苹果推出了4.7英寸的iPhone 6、5.5英寸的iPhone +以及国产手机品牌在大屏上的品质发力，三星手机的大屏优势顿时被腰斩。去年IFA上与三星Galaxy Note 4同台竞技的华为mate 7，也对三星带来巨大压力。

据华为官方披露，截止今年5月份的数据，华为mate 7全球销量已超过500万部。而今年上半年，随着华为Mate7的市场走俏，不少国产手机厂商都将目光瞄准了3000元档位的手机。小米Note顶配版、乐视Max最终售价都锁定在2999元;中兴、OPPO和vivo等手机品牌在上半年也陆续推出了3000元档位新机型。

在苹果和国产军团的双层夹击下，三星的大屏优势正在逐渐被蚕食。三星没有公布Galaxy Note 4的总销量，但外媒曾披露Note 4相比上一代Note 3的销量大幅下滑。

事实上，全球智能手机的中高端市场已趋于饱和，有数据显示，过去一年内全球智能手机总销量增长了20%多，但大部分市场份额的贡献都来自中低端市场，国产军团高性比价的策略已把高端手机门槛由之前5000多元拉至3000元区间。

在竞争的压力下，三星电子试图在曲屏以及人性化功能上寻求突围。三星电子联席CEO申宗均强调，希望引领行业向曲屏发展。但是，三星急需解决曲屏技术所带来的供应链规模支撑难的问题，而曲面屏幕本身市场有多大也是巨大疑问。

相反，芯片业务正成为三星电子利润的最大贡献者。此次三星发布的两款产品理器都采用了14纳米的Exynos 7420八核处理器。对于三星而言，借助芯片业务利润的增长，部分抵消了其移动业务的下滑。

从全球范围来看，主流手机厂商几乎都有自主芯片，三星如此，华为亦然。而正在快速崛起的手机厂商，也都积极在自主芯片领域进行布局。

联想转型阵痛：份额和净利大幅下滑

同样处于水深火热中的还有联想。

联想集团昨日发布截至2015年6月30日的第一财季的业绩报告。第一季度联想营收107亿美元同比上涨3%;净利润1.05亿美元同比下降51%。联想集团在港交所披露的公告显示，将在全球范围内削减约3200名非生产制造员工，占公司非生产制造类员工的约10%，占全球整体60000员工的约5%。

财报还显示，联想在季内售出1620万部智能手机，同比上升2.3%，但在全球智能手机市场份额下跌0.5个百分点至4.7%;摩托罗拉为联想智能手机总销量带来590万部的贡献，同比下跌31%。

据研究机构IDC的数据显示，2014年Q3、Q4和2015年Q1，联想手机在中国市场份额分别为12.8%、9.5%和8.2%，一路持续下跌;依据IHS的数据，第二季度联想在大陆市场已经跌出前六名。

联想集团董事长杨元庆在电话连线中用“双重打击”来形容联想当下所遇到的挑战，在新业务还没站稳脚跟时，老业务又无法及时跟上。一方面，个人电脑市场下滑严重，联想个人电脑亦有下滑;另一方面，联想在并购摩托罗拉和IBM X86服务器后，现在依然处于重组期，还在重建模式，重建业务，让其变为增长引擎和利润引擎需要时间。

杨元庆甚至将此次遇到的挑战与2008年金融危机之后，联想出现大幅亏损相提并论。

就手机业务而言，前联想员工、手机中国联盟秘书长老杳对腾讯科技表示，摩托罗拉本是一张好牌，却被联想打烂了。一方面摩托罗拉的研发实力依然强劲;其次，摩托罗拉在专利交叉授权上肯定比华为、中兴等新兴厂商更具有优势。然而，联想对研发并不够重视，这是其手机体验太差的关键。以华为作比，过去10年，联想在研发上的投入仅有44亿美元，尚不及华为2014年全年的研发成本。

在渠道方面，联想过度依赖运营商渠道，放弃了社会化渠道，也没有建立起自己的电商渠道。随着今年运营商大幅度下调补贴，联想最依赖的运营商渠道风光不再，遭遇出货困境。

同时，联想曾一直靠机海战术争夺低端市场，导致其低端品牌的认知很难改变，此前缺乏类似断臂求生的勇气，导致品牌形象难以重塑。

杨元庆对此早有预料。“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”在联想移动业务集团宣布重大人事调整，由陈旭东接替刘军担任移动事业集团总裁之后不久，杨元庆在与移动业务管理团队内部沟通会上这样说道。

老杳告诉腾讯科技，移动业务集团换帅固然是已经意识到问题的存在，但更需要做的是，重塑手机业务的架构，将联想品牌手机与已经收购的摩托罗拉手机进行无缝整合。因为，陈旭东需要更强势和掌控更多资源，才有可能完成业务构架的调整。

在昨日电话连线中，陈旭东对自己在掌管移动业务之后这两个月的表现较为满意。他表示，自己已经在整个业务重新组合上面做到最快了，应该能够达到公司对自己的预期。

陈旭东认为，此前联想移动的症结在于不注重体验，一旦上市之后口碑差，就积重难返。在他看来，要成为一款主流的手机，首先要注重基本体验，其次才是进行有限的创新结合，这才是做好一款手机的根本。陈旭东反思，联想手机以前有点过度创新，或者为了创新而创新，每一代产品与之前产品几乎没有关联，导致每一代产品都没有很好借用以前产品的优势。

对于联想，重新找回手机市场的优势尚须漫长过程，而对于小米、魅族、酷派、乐视等厂商，接下来同样面临复杂和艰难的竞争环境，手机市场的洗牌和动荡远未到结束之时。