1993年，王卫成立顺丰;2004年，关国光创立快钱。顺丰以快递商业票据、信函发家，快钱则专注B2B、B2C在线支付市场——这是两个完全不同的行业，但这并不阻碍他们成为不见面的竞争对手。
2014年，快钱获万达20亿战略投资;2015年，快钱钱包上线万达广场，快钱颠覆低效率的进程又向前迈进了一大步……
万达+快钱=金融行业的颠覆式创新
货币汇兑、互联网支付、固定及移动电话支付、预付卡受理、银行卡收单——这是快钱《支付业务许可证》中的业务范围，几乎是现有银行业务的全部，在整个第三方支付而言，也只有一家公司能相提并论，支付宝。
但快钱又与支付宝、财付通、银行等不同，没有自己的电子交易平台;与淘宝、腾讯、银联也不同，没有固有的庞大用户群，它是在线支付的后来者。但正如关国光所说：“支付永远是寄生服务”，电子支付不等于电子商务，直到2014年，余额宝、理财通……越来越多的公司才从电子支付开始向“电子商务”渗透，B2B出身的快钱毫无疑问成为了第三方电子商务的领跑者之一。
接受万达的战略投资，所带来的巨大用户群和线下流量正是激活快钱电子商务业务的关键之一。据悉，2014年万达的客流超过15亿人次，预计到2020年将超过60亿人次。关国光认为，相较BAT通过将线上流量变现至线下的模式，从线下的流量倒回线上并延伸出电子商务的“O2O金融”更为水到渠成，也将是未来第三方的利润所在。
王健林也认为，快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。据悉，在收购快钱的同时，万达亦进行了战略转型，其中金融成为未来万达的四大业务板块之一。
如果说快钱之于支付宝相当于陌陌之于腾讯的话，那么现在如果与万达结合成功，快钱的未来肯定不止于此，而是万亿级金融行业的一支庞大力量。不过在关看来，支付宝、财付通等都不是竞争对手，快钱的未来是互联网金融的产业化：“其他那些只是我们的同业人，我们最大的竞争对手是任何形式的低效率，纸币是我们最大的敌人、纸质的票据也是我们最大的敌人，顺丰每天运的东西也是我们最大的敌人。”
云计算+App=快速实现颠覆传统的第一步
从线下到线上的导流是快钱和万达实现其“万达电子商务帝国”的关键之一，另一个关键则是线上用户的承载——快钱钱包App。
艾瑞资讯数据表明，2014年第三季度，中国第三方互联网支付交易规模份额中，快钱排名支付宝、财付通、银商之后，占比6.9%;易观智库今年3季度的《中国非金融支付机构市场季度监测报告》中，快钱的交易规模位于银联商务、支付宝和财付通之后，排名第四，并且快钱在航旅机票等方面市场份额占据优势。
而万达方面，目前万达在全国拥有200多个万达广场，预计未来一年有超过20亿人次的人流量。万达意图将会员规模在几年内扩展到1亿以上。
快钱与万达的合作，不仅有战略的磨合，也有业务的变化，大量全新业务的涌入，两者庞大用户群体的聚合，线上与线下的结合，在在线支付这个具有特殊安全性、可用性需求的O2O环境下，如何走好合作的第一步?
基于UCloud在云计算行业一贯的领先地位及安全背景，快钱选择了UCloud，为快钱提供UCDN内容分发、UFile对象存储和快钱核心交易互联的云解决方案，方案采用UFile及UCDN技术以获得安全可靠、持续在线并具有高性价比的云存储，以及总数超过 500 个的加速节点，跨厂商、跨地域，实现全球网络覆盖，为快钱包上线提供核心技术支持：
上传的数据至少创建三份副本并实现跨机房存储，数据可靠性达99.9999%，服务可用性高达 99.99%;
通过 UCloud 提供的身份验证机制进行访问权限，并支持黑白名单功能防盗链，杜绝非法访问;
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如果说万达+快钱的目标是实现金融行业的颠覆式创新的话，那么UCloud为代表的云计算无疑助推了这个创新的第一步。高效率IT+高效率商业模式，关国光已经准备直面他在顺丰的顺德老乡。
