“作为安全企业，但自打成立之初，开始面对市场，我们就是一种快公司的思维。充分学习互联网。”安华金和CEO刘晓韬不久前在接受媒体采访时，这样对记者表示，当介绍安华金和如何响应市场需求时，刘总提出了Two-Weekly 两周快速研发流程，即：来自市场的需求可以很迅速在2周内达到满足并面向于市场。
安华金和研发中心位于天津，这里的工程师们每周研发工作6天，休息1天。这样的工作强度和饱和状态，从公司成立起，一直延续至今。而刘晓韬本人，每周从北京总部回到天津，会与研发中心的同事们都会组织进行一天市场研发对称会，通过这种方式，迅速实现，前端市场需求与后端研发的对接工作，每周安华金和都要考虑最新的市场需求与目前产品研发状况的符合度。不久前，安华金和获得了ISO9000质量体系认证，而Two-Weekly研发流程，作为本次质量体系认证过程中的很重要一项内容，被延续和规范化。
依照业界通用标准，凡通过ISO9001认证的企业，需要在各项管理体系指标上整体达到国际水准，安华金和为确保持续稳定的向用户提供合格的产品和满意的服务，公司储备三年之久，在内部研发流程管理改造、产品、市场、售后服务工作体系衔接上进行重点突破，其中Two-Weekly 两周快速研发流程，得到进一步优化改造，采用SVN版本控制工具进行代码版本控制，进而内循环进行回归测试、验证性测试，BUG修复，2周内实现产品版本更新上线。
本次面对认证机构严格的指标考量和审核时，安华金和才得以轻松应对，一次性通过并获得ISO9001质量管理体系认证证书，为强化品质管理，提高企业效益，增强客户信心而努力。
在研发体系的选择上，安华金和CEO刘晓韬还表示：“公司没有去选择类似于华为的IPD这种非常规格化的生产流程。我一直认为这种生产流程可能不太适合于面向市场快速响应型的，它可能适合那种硬件设备构造类的。我们的研发结构相对快速，研发效率大大提升”。值得一提的是，安华金和在前不久2015互联网领袖峰会上荣获中国互联网安全行业最佳研发团队奖，这是对安华金和研发团队工作效率产出的一种肯定与认可。
