在国内大规模投入实体经济，夯实基础，做线上线下融合;在海外寻觅创新商业模式和颠覆性技术，并扶持新兴市场的当地企业做成功，继阿里联手苏宁之后，下一个大投资可能在哪里?
阿里巴巴集团距离登陆纽交所将年满一周岁，上市后，阿里巴巴的未来投资并购脉络越发清晰。
《第一财经日报》记者梳理了从2014年9月份至今阿里对外公开的全部海内外投资并购事件发现，与2014年为冲上市大举并购相比，阿里在上市后的投资火力依然凶猛，特别是在国际化战略的驱动下，对海外市场的投资布局成为一大亮点。
母婴电商Zulily、机器人Pepper、阅后即焚软件Snapchat、电商网站Jet.com、智能遥控应用Peel……阿里巴巴“购物车”里的“洋货”越来越多。
一位接近阿里巴巴集团CEO张勇的人士对《第一财经日报》记者称，张勇上台后，会更注重夯实基础，用线上融合线下，进一步提高阿里的核心竞争力，会更务实。近日入股苏宁的投资举动，清晰地描绘出这个趋势。
国内：到线下去
以283亿元入股苏宁后，阿里巴巴在中国商业界掀起一股融合巨浪，代表数字经济的阿里，与线下零售巨头苏宁的结合，开创了一个即使在美国市场也不曾有过的商业新模式。马云在与苏宁的签约现场说，从去年开始，阿里巴巴加大对国内实体经济的投资，目的并不是去颠覆谁，而是要和线下合作一起创造未来。
到线下去，与实体经济握手，在电商之外拓展更多像手机硬件、文化娱乐等新业务领域，以此完善阿里的生态圈。可以这样总结阿里上市一年内在国内市场的投资并购思路。
2014年9月，阿里完成上市后首笔投资，以28.1亿元人民币投资酒店信息服务商石基信息，在交易完成后持有石基信息15%的股份。目前国内约90%的五星级酒店的信息管理系统来自石基信息，去啊(淘宝旅行)与其系统对接，提升阿里在旅游市场的基础服务能力。
眼下，像BAT中的其他两家一样，阿里也正在向生活服务的各垂直领域进行布局，旅游市场便是其中之一，去啊这个在线平台需要对接线下酒店、旅行社等资源，以扩大服务范围。与2013年投资穷游网相比，此次入股石基信息相当于向线下更进了一步。
今年2月份，阿里宣布斥资5.9亿美元(约合人民币36亿)入股手机硬件厂商魅族科技。
此举对于发展阿里的YunOS移动端系统获得了硬件载体支撑，而YunOS操作系统的展望是，未来覆盖智能手机、智能家居、客厅娱乐、智能穿戴设备乃至智能汽车的全场景终端，探索物联网生态。
今年5月，阿里巴巴联合云峰基金入股圆通速递，投资金额和持股比例并未对外公布。阿里的新业务菜鸟物流开始进入与快递企业深度合作的阶段，对物流这个电商瓶颈进行信息化改造，提升效率和快递服务的弹性。
此外，阿里巴巴还曾在去年11月份入股华谊兄弟，一同参与的还包括腾讯、平安等公司。阿里在公告中称，将调动娱乐宝、电商平台、新媒体平台等资源，与华谊展开深度合作，阿里影业还将和华谊兄弟合作拍电影。电影产业是阿里巴巴未来战略规划图中“快乐”板块下的重要组成部分。
海外：寻新模式新技术
与国内投资相比，阿里上市后的海外投资尽管从金额上看普遍不如国内投资，但国际投资的领域更加眼花缭乱，既有围绕电商、支付等传统领域，也包括智能硬件、机器人等未来方向。
电商方面，今年4月，阿里还投资了即将上线的美国网络零售商Jet.com。这家公司的模式创新点在于以向用户收取会员费的形式，保证平台上的商品比其他电商网站便宜5%左右。在美国投资人眼里，这家新型电商网站未来可对亚马逊构成威胁。
今年5月，阿里斥资5600万美元收购了美国电商公司Zulily的9%股份，后者能给阿里国际化战略带来海外母婴产品的货源和供应链，对天猫国际提供支持。Zulily在美国有成熟的母婴类产品货源和供应链体系，阿里可以让其帮助寻找当地货源，获得有正品背书的供应链，让其成为阿里母婴在全球的供应链桥头堡，未来不排除Zulily及其平台上的品牌以官方旗舰店的身份入驻天猫国际。
此外，阿里在今年7月份还投资了奢侈品限时折扣网站魅力惠，此举有利于提升阿里平台的品牌化，与天猫和天猫国际正在推进的战略方向吻合。
除了美国，印度是阿里海外布局的另一大市场。比如欲投资印度电商Snapdeal、联手蚂蚁金服以约5.75亿美元投资印度在线支付平台和电商公司Paytm、7亿美元投资印度本土手机品牌Micromax等。
而在电商之外，阿里巴巴在今年追加投资新加坡邮政1.38亿美元，持股比例由10.23%增加至14.51%。6月份，阿里与软银、富士康联合为软银旗下机器人公司SBRH注资了145亿日元，该公司研发出全球第一款具备情感引擎的机器人Pepper。从长远看，阿里欲结合自身智能家居资源，布局未来的物联网生态，以及向机器人产业进军。而在智能硬件方面，阿里还在去年10月份对来自硅谷的电视遥控器应用开发商Peel追加了5000万美元投资。
此外，《第一财经日报》记者从一位阿里内部接近投资的人士处了解到，阿里在海外的投资并购方向一是寻找创新商业模式，二是颠覆性的新技术，同时在新兴市场帮助当地企业成功，借助第三方的能力，而非阿里在当地自己去做。
