腾讯成立CTO俱乐部，共话技术管理人的使命和未来

8月19日消息，腾讯云联合腾讯大学、腾讯投资共同倡议发起成立腾讯首个CTO俱乐部——“云+CTO俱乐部”，昨日下午在深圳腾讯大厦启动仪式现场，腾讯大咖和首批企业会员单位代表云集，共话技术管理人的使命和未来。

现场，腾讯集团副总裁&腾讯云负责人邱跃鹏、腾讯大学副院长吕英刚、腾讯集团副总裁姚星、腾讯投资并购部副总经理湛炜标分享技术观点，腾讯的技术工程事业群架构平台部接入业务中心总监娄继冰、滴滴打车首席架构师李令辉分享他们在云计算上的实践和经验，现场火花不断。

以下是现场图文直播： 

邱跃鹏：技术管理者面临三大共同使命

腾讯集团副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏认为，这两年，中国的互联网经济走在世界互联网经济发展前沿，互联网公司的市值和影响力在国际上非常知名，技术管理者在这其中解决了很多问题，但是互联网界还没有形成一个很好的交流氛围和圈子。

他向互联网技术管理者发出号召，希望大家加入云+CTO俱乐部，共同探讨三方面问题，推动互联网技术商业进程：

在互联网+的时代，希望互联网技术精英和行业技术领袖分享技术和管理经验，将这些知识分享到互联网圈，分享到跨界的互联网圈子外;

绝大多数的技术管理者经历中国互联网高速发展的十年，大家都面临如何将自身的理念和经验系统传承下去、如何管理90后员工等共同问题，需要大家共同探讨;

在互联网+的时代背景下，技术管理者面临如何将技术和传统行业进行结合、如何引进和启动新的技术等挑战，希望大家共同探讨，并希望邀请跨界的伙伴们共同交流。

吕英刚：腾讯开放战略是业务开放，也是技术能力、人才培养的开放

腾讯大学副院长吕英刚表示，腾讯的开放战略不仅是业务的开放，也是技术能力、人才培养的开放，作为“云+CTO俱乐部”的重要发起方和支持方之一，腾讯大学将整合更多的腾讯经验、撬动更有价值的分享。

在腾讯开放战略的背景下，腾讯大学是对外支撑公司开放业务培训的一个平台，已经和微信、腾讯开放平台、知名高校有很多的合作，未来将为俱乐部会员分享更多有价值的技术、实践、思想。

湛炜标：腾讯希望给被投资公司提供技术帮助

腾讯投资并购部副总经理湛炜标表示，腾讯从上市开始就从事投资业务，现在已经投资了300多家公司，他表示，“我们希望腾讯不仅给被投资公司资金支持，还能提供技术帮助，今天云+CTO俱乐部是一个很好的开始，这是一个开放的体系，可以给合作伙伴更多价值”。

姚星：希望开放分享腾讯十多年技术经验

腾讯副总裁姚星表示，腾讯十多年的职业生涯，让他深深感受腾讯是一个以技术为引导的公司。腾讯的大数据在中国互联网行业里面最大，腾讯在大数据处理、图片识别，语音识别、音视频技术等基础研究领域有非常多的深刻积累。

姚星认为，“做互联网难在哪?不在于产品形态，而是用户形态，以及一家公司能处理的数据量有多大”。他认为，腾讯历经无数跟头慢慢成长起来，犹如一个建筑师从起地基到建成高楼而让它屹立不倒，这里面有一套体系，腾讯过去十多年的技术经验通过内部培训体系进行了传承和培养，希望通过云+CTO俱乐部免费开放给合作伙伴、腾讯云上的朋友，让大家少摔一点跟头，走的更顺一点。

云+CTO俱乐部首批会员单位代表接受授牌，首批会员单位来自北京、上海、广州、深圳等地的互联网和传统行业，首批会员单位代表范围超越CTO&CIO技术管理人群，延展到踊跃应用技术改变商业的CEO等CXO人群，这一人群的扩展将更有利推动行业和企业的技术商业进程。

在俱乐部首批会员代表的见证下，腾讯云、腾讯大学、腾讯投资联合启动“云+CTO俱乐部”。

娄继冰：未来是否擅长使用云服务，将成为技术领导者一大考验

腾讯的技术工程事业群架构平台部接入业务中心总监娄继冰做了主题为《云中生长》的分享，提出技术人要相信云之大势，摆脱做云的情节，具备用云的胸怀。

他表示，在目前积累的互联网竞争环境中，一个产品的生命周期可以分为初创期、爆发期、巅峰期、回落期等阶段，每一阶段对于云计算的资源使用不同，管理云服务的理念也不断变化，未来是否擅长使用云服务，将会成为技术领导者的一大考验。

李令辉：作为一名架构师，如何使用云服务是一项技术性的工作

滴滴打车首席架构师李令辉做《滴滴快的与云服务》的主题演讲，分享公司快速发展中面临的技术挑战以及使用云服务的实际感受。

他表示，作为一名架构师而言，如何使用云服务是一项技术性的工作，需要根据现在研发团队的现状和特点选择适当的技术和外部资源，同时在提高效率、改善用户体验和并且降低成本之间进行取舍，这是一个非常有挑战的事情。

他指出，这是创业者的黄金时代，小团队通过使用云服务快速敏捷作战，只需要关注核心业务做自己擅长的事情就可以。