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百度胡勇:中国互联网公司全球机会到来

发布时间:2015-09-09 09:43:52  来源:网易科技报道   编辑:阳光不锈  背景:

  9月9日消息,昨日,一年一度的百度世界大会在北京举行。在下午的国际化分论坛上,百度国际事业部总经理胡勇认为,中国互联网公司全球机会到来。他认为互联网生态可以分成三个层面:一个就是应用层,一个是平台层,一个是生态层,中国公司目前处在平台层。

  以下为演讲全文:

  胡勇: 尊敬的各位来宾,其实国际化为什么叫国际化?国际化就是全球化的一个阶段,百度目前处在什么位置?百度国际就处在国际化的阶段,还没有到全球化的公司,所以我们讲国际化。今天我要讲的什么呢?第一个,我们选择的机会在哪里?第二个,我们选择抓取什么样的机会?第三个,我们做到了什么东西?给大家汇报一下。

  其实大家可以看到,在三年前百度做国际市场,实际上07年、06年就开始做日本市场,大家看到PC时代实际上是一个很割裂的市场,它的市场不是很统一,每个国家都有每个国家的一些流量的控制,这样严格意义上除了美国一些公司有先发优势以外,大部分国家那个PC市场是一个分散的状态,所以你要在各个国家去开疆拓土,那个时候要做国际市场是非常难的。

  进入移动互联网时代,我们看到世界更扁平化了,就是说有统一的市场,大家也看到,在这个时代分工也更明确,机会也更多,也更容易很快的获取海量用户。大家可以看到,我们在2年多的时间就获取了几个亿的用户,这个都是依靠移动互联网的发展。大家可以看到,全球智能手机的用户平均的增长率是达到了35%,移动互联网的投资可以看到是1500亿,其中并购有1200亿,这是一个活跃的市场,也是一个快速发展的市场,所以移动互联网这是一个全球化时代的来临。

  在这个时候为什么中国公司可以走出去?我们可以看到,放眼全球我们看到,全球实际上互联网两座高峰,一座是美国,一座是中国。有这么多开发者投资如此活跃的话,实际上除了美国就是中国,中国公司从现在来讲,非常有机会,也非常有实力走出去。大家可以看到,全球10大互联网公司里面中国占了3个到4个,这是一个中国公司全球机会的到来。第一次我们可以看到,中国整个整个全球化,第一次是中国制造的能力输送出去。第二个阶段,就是华为、中兴这种高科技企业开始把我们的技术领先输送出去。第三个,下一个时代就是移动互联网时代,中国的互联网公司,即使自己的创新、技术,还有自己的运营和本地化能力的输送,这是我认为一个伟大的时代会到来。

  我们也可以看到,除了美国和一些发达国家以外,其实全球移动互联网的发展比中国大概落后2—3年,这个发展非常迅速,这里有印尼、印度、巴西的例子。我们可以看到,全球现在有8个国家移动互联网的发展是非常迅速的,我们数一下,拉美的墨西哥和巴西、俄罗斯以及印尼、印度、泰国、越南、菲律宾,这8个国家大家可以看到,它的移动互联网的用户数也足够大,发展非常快,所以这给大家进入这个时代,就是我们有先发优势,以前中国互联网发展,实际上是向美国学习,那是因为我们没有先发优势,到这个阶段,我认为先发优势可以到来了。在这些国家实际上我们在中国的一些先进经验、产品、运营,包括一些思维、商业模式,都可以有一些优势了。

  这张图是整个无线互联王行业整体的布局,大家可以看到,我们这个行业的生态实际上有两种生态,一种生态大家可以看到,实际上我们整个移动互联网,一个是IOS系统,一个是安卓系统,在这个系统之上大家可以看到有两个生态,一个是移动的Mobile web Ecosystem,一个是Native App Ecosystem,谷歌是从下往上攻的,同时我们可以看到,Facebook是从上往下攻的,首先是通过社交网络,赢取了海量的用户,通过用户画像和海量的数据分析,接入他的广告平台,形成闭环,这是从下往上攻的典范。中国公司我今年5月份去参加谷歌大会的时候,中国公司就两类,一个是做工具,一个就是做游戏,实际上是什么呢?大家可以看到,这里边很多以内容为导向的公司,中国公司现在目前还很难涉足,因为有版权问题,同时有文化的差异问题。大家知道,中国文化是一个很独特的问题,美国公司只要一做东西就觉得我是全球化,我就变成全球的,中国我一做东西先面对中国,然后怎么走出去,所以人家是走向本地化,我们是本地化通过国际化走向全球化,实际上这就是我们两个国家目前的差异。我们想移动互联网大家可以看到,我们在这个生态里面我们很多公司选择了流量,很大的能够做流量,能够做通用工具的一个套路来走,最后走平台。这就是整个无线互联网的生态。

  移动的兴起,我大家讲,以前百度提倡连接信息,连接人与人,连接人和信息,现在说连接人和商品,最后我们是一切互联,实际上是这么一个状态,这是一个发展。就是说向多维度的连接人和服务的发展,这就是我们今天百度大会的一些主题。

  同时,我刚才讲了整个移动互联网的生态,在我们看一下,中国公司除了在原来的生态里面我们还能做什么,我们可以看到,其实O2O是非常大的机会。美国公司实际上很不愿意去做一些东西,非常脏的、非常累的活我们愿意干,在中国这种竞争白热化,大家各种创新的手段、运营的手段是非常层出不穷,所以说我们在包括餐饮、家政、旅游、交通等等方面是千亿的市场,这方面我们要抓住发展中国家他的海量用户,这个时候我们在一些国家做一个布局。所以百度下一步,我们会在巴西、印度、印尼等大国家,形成一些欧洲的平台性企业,把整个欧洲的生态建起来。等一下我们巴西的Peixe Urbano CEO会介绍,我们现在在巴西成立欧洲协会,有50多家公司加入这个欧洲协会,百度是欧洲协会的会长单位。所以说我们想,在这些国家我们通过O2O的平台,然后接入到本地的服务,最后通过这些来连接信息、连接服务,这是我们在这些国家发展的另一个战略,所以说我们是两条线在走。

  这是我们的一些进展,大家可以看到,我们主要是在百度Browser,还有MoboMarket的分发平台,还有一些工具,这些用户整个加起来阅读活跃已经达到2亿5千万,中国以外2亿5千万的用户,这也是2年的时间我们做到这个。在PC时代,如果说你要获得2亿以上的月活用户,在中国以外是非常艰难的,所以这是移动互联网给我们带来的机会。

  我们现在整个覆盖了200多个国家和地区,移动用户,累计下载用户达到7亿,MAU超过2.5亿,DAU是2.7亿。海外投资我们也加大了,我们收购PU以后,PU是一个非常优秀的团队,他们在中国学了很多先进的运营经验,首先我们抓了几个,中国几个头部,一个是电影票,一个是餐饮,第二个就是移动端的发展。事实上我们可以看到,我们收购不到一年时间,我们移动端的流水,6月份到45这个月我们会超过50%,销售收入也同比增长了54%。同时,市场占有率,我们从收购时候的36%到现在已经是55%,成为巴西第一大的团购网站,实际上我们把中国一些先进的技术,就是说我们对销售的管理平台、订购的效率,以及对头部一些客户的服务,以及运营,这些放到发展中国家以后,发现产生了很大的生命力。在今年我们也收购了日本原生广告平台,这也是百度我们把世界上一些先进的技术,不但用到全球市场取,同时我们现在也在和中国百度的原生广告平台积极的对接,这样提升百度我们在中国广告平台的效率,都起到很好的作用。

  刚才讲了百度的战略就是两个,一方面,我们通过海量的用户形成一个流量矩阵,通过流量矩阵我们融入到生态里面去,形成我们的广告平台,这样实现商业化的循环、闭环。第二,我们连接人和服务,我们会选择一些大的国家,还有一些未来发展很快的国家,做一些O2O的服务,连接人和服务。

  实际上我们可以简单的把互联网这种生态里面,我认为可以分成三个生态,一个就是应用层,一个是平台层,一个是生态层。我们可以看到,很多企业,我们首先是在应用层,应用层要通过应用来获取用户,获取用户以后非常多的企业就要走向平台性企业,你只要走向平台性企业才有可能有更大的商业价值,所以第二个层次就是平台层。在海外,特别中国公司走出去在海外是要融入到别人的生态里面去,而不是现在有些中国公司刚刚取得一定成绩就说我要打败Facebook、打败谁,我觉得这个是天方夜谭的。我认为中国现在最关键的是,我们要融入海外像谷歌和Facebook它的生态,通过在他们的生态里面做你的补充,提供用户价值,丰富这个生态,来获取你的商业价值,我认为中国公司现在应该讲是在平台层这个阶段。这个阶段我们要积极的向世界一流的公司,向谷歌、向Facebook学习。我今年去了两次谷歌和Facebook,可能这个月还会去一趟。实际上我们发现,他们生态的建设非常多的值得我们学习,我们必须在这个生态里面去找到我们的定位,这样我们才能在海外市场得到长足的发展。

  我认为中国企业处在什么阶段?我记得在征服东方的时候,他到埃及的时候发了一封战报回来,三句话,“我来了、我看到了、我胜利了”,我希望有一天我们能做到这三点,我们现在只能说做到了前两点,“我来了、我看到了”,下一步我们想和所有的合作伙伴一起来做到“我们赢了”。

  谢谢大家!

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