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杨元庆:联想和Moto完全整合将于明年完成

发布时间:2015-09-11 11:44:56  来源:证券日报     采编:阳光不锈  背景:

  在联想收购摩托罗拉后,围绕两者的话题一直未曾断过。联想如何在吞下摩托罗拉之后,把这个昔日名噪一时的品牌重新推向台前?

  日前,联想集团董事长杨元庆接受《证券日报》记者采访时表示:“明年我们将完成Moto和联想手机的全部整合,两条产品线合并,并针对运营商和开放市场的不同渠道,各有侧重,划分更为清晰。”

  杨元庆表示,虽然对摩托罗拉的并购现在还处于困难的整合期,依然还要再脱几层皮,但联想必须走出这一步,因为联想如果只坚持在PC领域,没人能看到联想的未来。

  真正的整合才开始

  正在处于整合期的联想,刚刚经历了一场变革,这是联想一次深刻的记忆。8月13日,联想迎来一次震荡。当天,联想发布的第一季度财报显示,其移动业务部门税前亏损达到约18.72亿元人民币,全球市场份额还下降了0.5%。这直接导致联想全球裁员3200人,其中大部分来自摩托罗拉,其间接损失达六七亿美元。

  对于摩托罗拉的业绩亏损,杨元庆认为,是其在重新爬坡的过程中,成本结构不行,费用率比毛利率高。“这是我们这次进行大规模重组、调整的一个重要的原因。通过这次的重组、调整之后,摩托罗拉节省了8亿美元的费用。”

  “这个代价,不仅仅只是钱,而是经历,经历困难的决心。”杨元庆认为,代价是必须的,不脱几层皮完成不了整合。“其实在并购之前,我们就有意识。尽管我们现在还处在非常困难的整合期,但我们还是有未来可以期待。”

  然而联想的任务很重。此前,在与IBM的信息系统对接上,联想花了整整七年时间。要在极短时间内完成Moto和联想的全面整合,其面临不小的挑战。

  联想移动业务集团、摩托罗拉移动管理委员会主席陈旭东直言,目前整合还有很多挑战:“联想与摩托罗拉在组织层面上的整合已经完成了,下一步才开始进入真正意义上的整合。升级系统等方面的整合还未完成。不过,联想已经拿出了针对明年的产品规划,实现两大产品线的统一。”

  杨元庆表示,虽然对于摩托罗拉的并购现在还处于困难的整合期,依然还要再脱几层皮,但联想必须走出这一步,因为联想如果只坚持在PC领域没人能看到联想的未来。

  中国市场三品牌策略

  尽管吞下摩托罗拉需要力量,但摩托罗拉对于联想移动业务的意义的确非常重要。日前,联想刚刚发布了Moto 360手表、 Moto X Style手机,均为定制产品。这次Moto手机新品选择在全球发布,可见摩托罗拉对于联想移动业务的意义。

  对于双品牌策略,陈旭东透露:“摩托罗拉品牌定位以高端为主,在全球同步推产品。除了Moto X以外,还有一款更高端的系列将进入中国。”

  杨元庆表示:“明年我们会完成Moto和联想手机的整合,两条产品线将合并,两个品牌各有侧重,不会重叠,且针对不同的渠道,分别投放在运营商渠道和开放市场渠道。我们将对产品有更加清晰的划分。”

  他认为,在过去几年中国做智能手机过热,而且花里胡哨的东西比较多,手机补贴模式是不成立的。

  接下来,联想在整合中着重要做的就是精简,以更好地执行移动业务领域多品牌并行的策略,清晰每一个品牌的定位。

  记者了解到,在中国市场,联想会采用联想、摩托罗拉、ZUK三品牌并行的策略。而在渠道上,联想手机会继续利用运营商的渠道资源;摩托罗拉则会走全系列覆盖开放市场的路线;而ZUK则走互联网手机思路。杨元庆希望,联想通过成本管理、运营管理帮助摩托罗拉转亏为盈,并将自己全球范围的品牌渠道与摩托罗拉分享。

  值得注意的是,今年6月份,陈旭东换下刘军担任联想移动集团总裁。而陈旭东的突然上任,更多地被业内视为是充当联想的救火队长的角色。

  杨元庆称,陈旭东负责联想移动业务集团后,“要枪给抢,要炮给炮”。联想下一步的目标是,理顺战略、品牌和产品线,在业务模式上实现重建。




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