在联想收购摩托罗拉后，围绕两者的话题一直未曾断过。联想如何在吞下摩托罗拉之后，把这个昔日名噪一时的品牌重新推向台前?
日前，联想集团董事长杨元庆接受《证券日报》记者采访时表示：“明年我们将完成Moto和联想手机的全部整合，两条产品线合并，并针对运营商和开放市场的不同渠道，各有侧重，划分更为清晰。”
杨元庆表示，虽然对摩托罗拉的并购现在还处于困难的整合期，依然还要再脱几层皮，但联想必须走出这一步，因为联想如果只坚持在PC领域，没人能看到联想的未来。
真正的整合才开始
正在处于整合期的联想，刚刚经历了一场变革，这是联想一次深刻的记忆。8月13日，联想迎来一次震荡。当天，联想发布的第一季度财报显示，其移动业务部门税前亏损达到约18.72亿元人民币，全球市场份额还下降了0.5%。这直接导致联想全球裁员3200人，其中大部分来自摩托罗拉，其间接损失达六七亿美元。
对于摩托罗拉的业绩亏损，杨元庆认为，是其在重新爬坡的过程中，成本结构不行，费用率比毛利率高。“这是我们这次进行大规模重组、调整的一个重要的原因。通过这次的重组、调整之后，摩托罗拉节省了8亿美元的费用。”
“这个代价，不仅仅只是钱，而是经历，经历困难的决心。”杨元庆认为，代价是必须的，不脱几层皮完成不了整合。“其实在并购之前，我们就有意识。尽管我们现在还处在非常困难的整合期，但我们还是有未来可以期待。”
然而联想的任务很重。此前，在与IBM的信息系统对接上，联想花了整整七年时间。要在极短时间内完成Moto和联想的全面整合，其面临不小的挑战。
联想移动业务集团、摩托罗拉移动管理委员会主席陈旭东直言，目前整合还有很多挑战：“联想与摩托罗拉在组织层面上的整合已经完成了，下一步才开始进入真正意义上的整合。升级系统等方面的整合还未完成。不过，联想已经拿出了针对明年的产品规划，实现两大产品线的统一。”
杨元庆表示，虽然对于摩托罗拉的并购现在还处于困难的整合期，依然还要再脱几层皮，但联想必须走出这一步，因为联想如果只坚持在PC领域没人能看到联想的未来。
中国市场三品牌策略
尽管吞下摩托罗拉需要力量，但摩托罗拉对于联想移动业务的意义的确非常重要。日前，联想刚刚发布了Moto 360手表、 Moto X Style手机，均为定制产品。这次Moto手机新品选择在全球发布，可见摩托罗拉对于联想移动业务的意义。
对于双品牌策略，陈旭东透露：“摩托罗拉品牌定位以高端为主，在全球同步推产品。除了Moto X以外，还有一款更高端的系列将进入中国。”
杨元庆表示：“明年我们会完成Moto和联想手机的整合，两条产品线将合并，两个品牌各有侧重，不会重叠，且针对不同的渠道，分别投放在运营商渠道和开放市场渠道。我们将对产品有更加清晰的划分。”
他认为，在过去几年中国做智能手机过热，而且花里胡哨的东西比较多，手机补贴模式是不成立的。
接下来，联想在整合中着重要做的就是精简，以更好地执行移动业务领域多品牌并行的策略，清晰每一个品牌的定位。
记者了解到，在中国市场，联想会采用联想、摩托罗拉、ZUK三品牌并行的策略。而在渠道上，联想手机会继续利用运营商的渠道资源;摩托罗拉则会走全系列覆盖开放市场的路线;而ZUK则走互联网手机思路。杨元庆希望，联想通过成本管理、运营管理帮助摩托罗拉转亏为盈，并将自己全球范围的品牌渠道与摩托罗拉分享。
值得注意的是，今年6月份，陈旭东换下刘军担任联想移动集团总裁。而陈旭东的突然上任，更多地被业内视为是充当联想的救火队长的角色。
杨元庆称，陈旭东负责联想移动业务集团后，“要枪给抢，要炮给炮”。联想下一步的目标是，理顺战略、品牌和产品线，在业务模式上实现重建。
