9月10日，以“移生万物，连接创新”为主题的2015“全球移动互联网大会”(简称GMIC)在印度版“硅谷”班加罗尔举行。猎豹移动CEO傅盛在会上发表了主题为“移动互联网在新兴市场的发展”的演讲。
傅盛表示，移动互联网的到来，使全球化变成一种可能，中国互联网虽然足够巨大，但中国互联网的竞争足够激烈。为此，猎豹移动3年前制定了新的公司策略，全力以赴全球化，不惜放弃本土市场的一些投入，把所有的精力、所有能抽调出来的人，开始投入到全球化的征程。
谈及印度，傅盛表示这是他第一次来到这个地方，但是移动互联的时代让人们离班加罗尔并不遥远，巨大的人口数量，普及的手机使用，高速经济增长，让他看到印度巨大的移动互联发展的机会。
下面是演讲实录：
我是傅盛，猎豹移动CEO。很高兴来到印度GMIC。猎豹是一家全球化的公司，从3年前开始踏上全球化的道路，我有幸以亲身经历感受了世界各地不同的创业氛围，所以，今天想和大家分享我对全球创业的对比观察。
仅仅在3年以前，猎豹还是一家在互联网安全领域的中国市场上被巨头挤压得非常痛苦的纯粹的本地公司。当时，猎豹在PC市场上是安全领域的老二，前面是一个咄咄逼人，似乎很难超越的对手。在移动互联领域，猎豹则可能成为巨头之战的牺牲品。
然而幸运的是，我找到了这条新路。我发现，在Google Play工具安全上的品类，排名全美排名前三的一款软件，是来自中国哈尔滨一个程序员做的。我突然意识到，移动互联网创造了一个新的机会，因为它让全世界变得更平了。
过去，如果要做全球化，必须先做区域化，必须进入每一个区域市场，在当地构建合作伙伴、渠道，租办公室、雇人，然后才有可能在当地发行产品，然后再按照一个一个国家做全球化。所以，全球化以前只是大公司的专利，创业公司全球化几乎不可能。移动互联网的到来，使全球化变成一种可能。
关键要敢想。
中国互联网的蓬勃发展，尤其在移动互联网时代，已经和美国一并成为引领全球移动互联网的两极。
中国越来越变成独特的一极。中国互联网不再像十多年前的PC时代，只能拷贝，把美国的创意拷贝到中国来。到移动互联网时代，中国开始出现独立的创意、与众不同的商业模式，甚至某些方面开始领先美国。
可以看看这个数据。全球前十大互联网公司当中，美国有6家，中国有4家。
此外，全球前50大移动互联网公司中，中美各占一半。从整个经济总量上来说，中国移动互联网公司在经济的总量上已经可以和美国媲美。
我认为中国互联网虽然足够巨大，但中国互联网的竞争足够激烈。激烈到一个小的公司，在一个看上去已经有成功者的领域，都很难真正突围而起。而在全球市场上，这么残酷的竞争并没有全面展开。
我们有全球化的机会，有中国的执行力，有中国市场里磨炼出来的竞争力，所以，大概在3年前，我们定了一个公司策略，叫全力以赴全球化，不惜放弃本土市场的一些投入，把所有的精力、所有能抽调出来的人，开始投入到全球化的征程。
大概2年多的时间，我们实现了安卓产品排名全球第一。Google Play里超过5亿下载的成绩。仅仅在移动端，全球就有5亿的月度活跃，70%来自海外， 20%来自于欧美。我们在欧美整个用户占比已经远远超过一般的本土厂商。
猎豹移动上市的时候，投资人问我：作为一家中国公司，如何参与到全球移动商业环境中?能不能够在移动商业化中挣到钱?
我们用了一年时间，使整个公司收入结构发生了巨大改变。去年猎豹刚上市时，整个公司收入里，PC端占了90%，移动端占不到10%，且绝大部分来自中国。但是，上个季度的财报，移动端占整个公司总收入的64%，海外收入占整个移动收入的77%，海外收入占整个公司的50%。
移动互联网使得全球更平，所有的机遇在世界上任何一个国家、任何一个创业者面前几乎都是一样的。谁能够去更好的利用全球化这个平台，开展自己的创业，谁就更有希望在这样激烈的角逐中不断地胜出。
中美两国的特色非常互补。即便去了很多美国的甚至是很大的、很知名的公司，今天中国本土环境激烈竞争创造出来的执行力，还有这种无比勤奋努力的精神，使得中国公司的运营能力，远远超过世界上任何一个国家的公司。
中国公司有一整套更先进的商业理论，就是免费，甚至补贴，这都是中国公司孕育出来独一无二的商业模式。对全世界的消费者来说，合法地免费总是受欢迎的。
同样，中国今天的人力资源，相对于美国要丰富得多。我们在一年之内招出超过1千个工程师，但在美国想要招出这么多人的公司，几乎很难。硅谷也许只有Google才有这样强大的招聘能力。
那么，美国的优势在哪里呢?难道美国就这样被我们超越吗?
我记得，大概5年前，我第一次去美国，走在美国斯坦福大学的街道上，我就想，到底什么促成了美国今天的成就?是什么使得我们努力工作的同时，他们跑着步却做出了全世界最多的发明，引领着全世界最好的科技?其中有一个重要的点就是与众不同的思考。
我每次去美国至少会见5到10个创业公司。很多美国创业者，创业时就喜欢从不同的领域，从更大的目标思考他的创业。创业一开场就具备很强大的基础构架。
后来总结出两个词：Think different, Think big.
对美国公司来说，即便执行力弱一些，人才招揽慢一点，但他们用更好的思考、更不一样的角度，以脑洞大开的方式去弥补这些不足，甚至有可能在我们正杀的很激烈的传统移动互联网领域的侧翼，展开一个新的弯道。
硅谷有一家4个人的创业公司，创业目的是要做成小型化火箭。每个发射只要一个小时，拉着车就可以出去。把传统火箭几千万美金的发射成本，降低到100万美金，用3D打印，使得原来昂贵的发动机，变成每个周都可以改进的版本。
这样就可以发射以前从来没有发射过的廉价火箭。他们或许会失败，但是很伟大。
所以，正是看上去有点不一样的、令人脑洞大开的思路，使得美国人在整个执行方面，用一种慢的方式找到了一个快的快捷方式。这正是我们值得不断借鉴的东西。
今天，如果中国的创业者更好的借鉴美国创业者的思维方式，如果美国创业者能够更好的借鉴中国优势，都是非常巨大的机会。
移动互联网会孕育在以前任何一个时代都想象不出来的奇迹。这是我第一次来到印度，但是移动互联的时代让我离班加罗尔并不遥远，巨大的人口数量，普及的手机使用，高速经济增长，让我看到印度巨大的移动互联发展的机会。
这个时代给了我们一个全世界的统一舞台。所有的壁垒不再存在于国界，也不再存在于文化隔阂，惟一存在的是你内心的那种恐惧。
我相信，这是一个跨界的时代。不仅是互联网和传统的融合，也是中国和世界的融合。放弃你心中的壁垒，全力以赴开始全球化的开拓，用全球化的眼光构建心中的梦想。我相信，每个创业者都有机会获得与众不同的成功。
