从业初期，盛景网联是从围绕成长型企业经营困境提供创新的工具和方法论培训及咨询业务起步的，历经7年的时间，现在已经服务了数万家企业。随着自身企业发展壮大，公司在经营取向上迅速向“平台型商业模式”转型。以培训咨询作为业务入口，同时FOF母基金业务作为放大，链接全世界一线的VC/PE，使传统企业家闲散的资金投入到创新中，从而一方面使自己的财富与未来相接、与世界上顶级的财富管理人链接，实现更好更安全的保值增值，另一方面也扶持创新，从而实现了更大的社会价值。
强大的资源，名副其实的不差钱
盛景网联的优势之处在于平台对应的强大背后资源。总结来说可以归纳为五点强势资源。
其一，为企业家提供精选的国内外一流VC/PE。这些顶尖的VC/PE，传统情况下，不接受普通高净值人群的出资。盛景母基金为企业家打开了这扇门，为他们提供了更加开阔的高收益渠道。
其二，企业家从传统多项目投资到盛景母基金平台上多基金投资，最大程度分散风险。以“类指数”的方式，企业家将资本投入到多支VC/PE基金当中，这些一流VC/PE，每家采取不同的投资策略进行数十个优质项目投资。因此以对冲方式降低资本风险，在相对安全的前提下获得较高的中长期复利收益。
其三，盛景网联母基金不仅挑选全球优质的VC/PE基金，而且用自身资本与企业家资本一同注入各基金中，这种行为一方面表明了盛景母基金对这些精挑细选的基金未来带来较高回报有很强的信心，同时以“与企业家资本共进退”的方式风险共担，以自有资本引领社会资本进行创新的投资活动。
其四，这些行业内一流的基金管理人以交流和分享的方式，将多样化的投资理念、基金种类毫无保留的介绍给广大企业家，企业家可以按照自己的喜好和投资需求进行多样化选择和多样化搭配的投资活动。这是颇为难得，这些顶级资本管理大咖很少会分享自己的投资经验和行业洞察，通过盛景母基金的平台，企业家可以从中学习投资，了解世界未来的变化和行业的变化从而使自己的企业发展更快;另一方面企业家通过盛景母基金平台可以自主决策投资，有参与感和温度感。
其五，自有资本实力强大。据盛景网联联合创始人彭志强介绍，2014年盛景网联完成了接近20亿母基金投资，这个数字在2015年度将会增长到60-80亿，2016年度预计的是破100亿。盛景网联披露的2014年财务报告显示，其税后净利润已经达到7370万，同时还有接近1.4亿的预收款未确认收入，而投资收益还没有进行任何释放。2015年，盛景网联在不释放投资收益的情况下，税后净利润将达到1.2-1.5亿，并将有超过2亿的预收账款，同时在管母基金将接近100亿大关。而2016年盛景网联将开始释放投资收益，税后净利润将达到4亿，届时预收账款也将超过3亿，累计在管母基金接近200亿。
既然不差钱，为何还融资
既然盛景网联如此不差钱，上百亿的母基金实力已然够看，母基金引导的投资必然要达到一个超上千亿的数额，达到了这样数额的投资平台为什么还要一手继续扩大融资额度，另外一方面又要在新三板上市，进行进一步更大规模的融资呢?
其实这和盛景网联的经营模式息息相关。盛景网联并非简单的母基金，而是以培训咨询服务为入口的创新生态系统。与传统VC“一进，二出，三收益”的投资方式不同，盛景网联作为全球创新的顶层出资人和服务商，着眼于围绕成长性企业家和创新企业家，聚集创新工具及方法论、资本、技术、市场等创新要素及服务方，让创新更快发生，简单评价就是一种“以长线规划拉动短期发展的战略”。
用彭志强的话说：我们要构筑超过100家上市公司合作伙伴。为了保证出资人的投资安全，我们在投资之前就要考虑退出，而这100家上市公司将是我们未来所投资的初创型公司的潜在“大买家”。如此一来，盛景网联将这些环节连接起来，便形成了一个闭环的股权投资生态系统，这将有效提高投资安全性，这也是“类BAT的投资闭环模式”。
盛景网联投资的方式是垄断式的，泰山压顶式的。这种投资方式对资本要求非常之高，但盛景网联有足够的资本对大额度投资进行引领。与此同时，盛景网联所引领的联合资本，通过全球顶尖的财富管理人辐射链接到他们所投资的全球优质创新企业，从而为出资人创造财富的同时，在资本和创新市场上具备极强的影响力，达到生态系统所需要的生生不息、往复循环。
来自VC，跳出VC，盛景网联如何超脱
盛景网联不为众所周知的另一件事情是，也曾经有专门的VC基金业务，并且成绩斐然。如果对盛景网联的发展战略进行深层次解析来看，从VC业务转型延伸到母基金，那么盛景网联的彭志强一定有深入的思考，我们可以观察到，盛景网联在做三件截然不同的事情：
第一，投资方向告别VC单纯的企业债权和项目债权，而是扩大到安全性更高、稳定性更好、收益率更有保证的一线VC/PE基金组合的顶层出资人，以此为前提的投资方式对资本的需求量更大，并且资本的量越大，对市场的影响力也就越强，在对冲之后收益也就会越可观，风险也会越低。
第二，VC对企业与项目投资，盛景网联则是对行业投资。以往的VC投资都是局限于一个或几个市场领域中的某些企业和某些项目进行投资。而盛景网联是针对行业进行优质创新项目垄断性的投资，虽然这种垄断性投资的资本量会比较大，但盛景网联这样的大规模资本持有者是完全有可能引领投资进驻行业的。VC的投资模式下风险与收益都是押在有限数量的企业或者项目上，而盛景网联是押宝在某个行业上，只要行业具有必然性的增长前景，那盛景网联的投资风险就基本不存在，而收益则是板上钉钉的可靠。
第三，一线VC/PE喜欢和机构出资人合作，因为长期稳定，企业家出资无门，面对市场上上万家VC/PE基金无法分辨谁是投资领域里面真正最好的强者，盛景网联则是抓投资方与融资方的共有痛点。盛景网联以培训咨询作为切入点，让企业家走入盛景网联，盛景作为专业母基金去挑选评估合作全球最好的VC/PE。要投资，盛景网联母基金引领一起投，企业家以盛景网联为平台共同投资。盛景网联母基金首当其冲为企业家过滤风险，有风险一起担;有收益，企业家拿大头。靠着盛景网联母基金壮大，企业家大树底下好乘凉。
在超脱了传统单个VC的固有局限之后，盛景网联开启了资本核武器时代。从投资市场角色来说，盛景网联更类似于世界顶级的再保险公司，它不光承接保险公司，同时还担当“再保险”的角色，再保险公司在保险行业之中有更好的稳定性，更高的收益率，但却能规避风险的直接冲击，将风险化解在对冲之中。从这个角度看，盛景网联模式必将成为投资行业、创新领域的引领者，朝向着彭志强所言的——投资行业的“BAT”角色进发。
