商家不懂得运营平台，而平台快速逐利，只要收入，不顾商家死活，商家没有合理的利润，大部分用户冲着低价去消费，没有平台的忠诚度。平台拼命烧钱，而行业相对盈利不足，这样循环商业模式能否持续受到关注?
美团网最近有点烦，首先网络还是盛传美团融资失败的传闻，美团网这次与以往不一样，非常正经的请律师事务所做了严正声明，发布之后，又引发了业界对于美团的质疑，另外一条消息，则是美团微博上所透露的一条消息：大众点评员工多次寻衅滋事有五人因殴打美团衡阳员工，已被公安机关处以10日行政拘留!
两条有趣的新闻，正在印证着两个事情：1.美团的确最近在融资，不希望出现负面信息影响到自己的融资，并且，这次美团很在乎。2.一个巴掌拍不响，打架斗殴事件往往从区域的小道消息变成官方的新闻，行业的同质化恶性竞争加剧，行业不好做!
尽管如此，各大科技平台依旧充斥了美团此次事件的发酵和评论文章。
资本嗜血 美团要给资本一个交代
资本市场是嗜血的，有投资，就必然有变现的要求，对于投资机构更加看重的是投资变现的速度，而投资机构之间又存在竞争关系，所以有了新的类似于饿了么或者大众点评的平台出现
援引《华尔街日报》的消息，投资者目前在美团最新一轮融资中对该公司的估值为逾100亿美元，低于该公司两个月前建议的150亿美元，但仍高于1月份融资时的70亿美元。而这次美团需要的融资金额是10亿美金，目前饿了么和大众点评分别宣布了已经完成了6.3亿和8.5亿美金的融资，很显然，新一轮的烧钱大战即将开展，这个关键时间点，美团当然不容有失。
美团对外展示的实力：超过2亿的活跃用户，在中国超过1000个城市有业务，2015年要完成1300亿元的交易额，2014年是460亿。
用数十亿投资去撬动一个千亿并且不断增长的市场，这个故事确实很精彩，但同样也背负着资本带来的压力。从460亿到1300亿交易额，这个令人陶醉的数字也显示出一种疯狂。
2015年已经只剩下两个半月，1300亿的数字，正在面临一个事实：国内的O2O投资市场要求更加严格，美团是否能完成这个给投资方的交代，值得质疑。面对竞争对手的围攻，重叠的市场之下，到底鹿死谁手，似乎仅仅靠烧钱还不够吧?
中国式O2O 美团的第一把交椅还能座多久?
在O2O还没有这么盛行之前，美团是个团购网站，当年有过壮观的“千团大站”，也曾出现过拉手网这样的强劲对手，而美团正是这次团购模式破灭之后的利益获得者，伴随着O2O概念的兴起，美团自然而然贴上了这个标签，并且获得了巨额融资。
O2O的闭环在于：用户线上筛选产品和服务，线上支付，线下享受产品和服务的过程，叫做O2O。与传统的电商的区别，更加注重产品和服务的体验。
美团一直标榜自己是中国O2O的第一把交椅，百亿独角兽企业第一，如果给美团一个支点，几乎就无所不能了。
从目前美团业务来看，美食团购、外卖是重中之重，但是，我们知道美食的利润是相当有限的，根据媒体报道，与美团合作的商户抱怨，一般的餐饮利润率在15%，与美团合作之后，由于价格和平台的费用，利润率不到5%，最终只能选择关门。
从这一点来看，美团重金布局的O2O行业，缺乏持续盈利的可能，仅仅是靠烧钱补贴建立的市场规模，一旦没有补贴，能否保持同样的增速值得质疑，而盈利更是未知数。
美团的核心问题：商业模式不足以持续
所以，简单的将美团看做一个团购网站，似乎更加恰当：用低价限制商家价格，压缩商家利润，吸引为了趋利的人群进行消费，至于商家是否赚钱，并不在平台的关注之列。
近期，曾经被高度关注的“千叶烤肉”事件终于有了说法，烤肉店老板败诉，但从事件本身来看，美团是有很大的瑕疵的：强行在网上售出超低价团单,导致餐厅两天亏损百万以致倒闭。
这也就意味着：对于美团而言，商家仅仅是利益的剥夺者，商家的死活并不关心，只要完成自己的数字就行。
对比之下，商家不懂得运营平台，而平台快速逐利，只要收入，不顾商家死活，商家没有合理的利润，大部分用户冲着低价去消费，没有平台的忠诚度。平台拼命烧钱，而行业相对盈利不足，这样循环商业模式能否持续受到关注?
对于美团现在的O2O模式，如果仅仅用团购和外卖的模式来代表中国的O2O万亿级市场未来，显然是不足以支撑的，而这种模式依旧靠着巨额的补贴去拓展新客户，并且维持老用户的烧钱大战，并非健康的运营状态。
而投资者更多的是把美团认为是美国的高朋，对比团购市场，团购行为仅仅是一种粗浅的O2O表象，所以美团并不是名副其实的O2O生态化平台。
美团之困：行业布局未成 遭遇巨头截杀
中国的市场有多大：3000多县市，6亿网民，如果每个人在一个O2O平台消费5000元，那么就是一个3万亿的规模，而美团完成了1300亿也仅仅是中国O2O市场的冰山一角而已。所以自封的第一把交椅可能仅仅是暂时的。
这是因为：目前美团的O2O，是美团从团购市场转型到O2O领域，所运营的行业并不能代表中国O2O整个行业。俗话说360行，而当今社会，又岂是简单的360行，如果细分可能有数千种行业的岗位。这也就意味着，面对行业的链接的时候，如果靠美团现有的产品并不能完成对国内O2O领域的所有行业的接入，所以美团并没有完成中国国内O2O行业的全面布局，最好的时机已经错过，美团正在陷入跟美食团购、外卖拼杀的泥潭，并没有完成其他O2O行业布局和取得时间优势。
O2O强调本地化，又多下沉于每个城市，尤其是众多的三四线城市，单一的产品显然不能满足所有行业的需求。简单的产品销售方式，面对消费者的多样化需求的时候，O2O的线下支持能力又体现了出来：每个城市需要团队，团队需要成本，并且也不代表每个城市都能获得收益，还要面对当地一些本地平台的竞争。
这也就意味着国内缺乏真正的O2O的入口级产品，对于美团这样的项目，一旦竞争加剧，没有入口级的平台劣势就会显现，在补贴大战下的运维面对更多行业的时候必然力不从心，而精细化的运营平台也会夹击美团。
从美团现在主营行业来看，美团又不能具备中国O2O入口级平台的布局能力，中国的O2O一定不是只有美食、电影院这么粗浅的应用。没有建立自身平台壁垒，就会大量的依靠推广和流量支持。很显然，具备这样能力的只有BAT企业，而宣布200亿打造O2O的平台百度也对外宣称，未来O2O的收入要超过百度搜索本身的收入，根据百度现在涉及的行业来看，BAT未来的格局：阿里稳坐电商和互联网金融，腾讯布局娱乐和社交，真正具备O2O入口级的企业只有百度，那么加上BAT们的截杀，楚歌四起的美团还能坐得住吗?
