当下无论是罗永浩英语教师，还是相声演员王自健，李阳英语、格力空调手机，崔健蓝色骨头，都争先恐后地推出手机，现在在中国，似乎做手机已经完全无门槛，是谁都能做手机，那么为什么在中国谁都能做手机呢?
历史上到底是哪帮家伙在做手机?首先我们先要从手机通讯的基础全球移动通信系统(即GSM)了解起，因为有了GSM才会有作为载体的手机出现。GSM是Global System For Mobile Communications的缩写，由欧洲电信标准组织ETSI制订的一个数字移动通信标准。1991年欧洲开通了第一个GSM系统，移动运营者为该系 统设计和注册了满足市场要求的商标，将GSM更名为“全球移动通信系统”(GSM)。虽然GSM作为一种起源于欧洲的第二代移动通信技术标准，但它的研发 初衷就是让全球共同使用一个移动电话网络标准，让用户拥有一部手机就能走遍天下。GSM也是国内著名移动业务品牌—“全球通”这一名称的本源。
当你发明了一项极其牛逼的技术时，你是选择自己独享还是选择分享呢?我想大多数人是拒绝分享的，GSM的发明者亦如此，他们拥有全球移动通信系统的技 术，理所当然他们自己先来做手机，爱立信，摩托罗拉想必大家都很熟悉，他们就是GSM技术的拥有者，他们自己做手机，他们自己设计手机，定义手机的功能， 参与所有的环节，包括主要芯片，如基带、射频等核心通信器件都是自己设计生产，其他的如工业设计、结构设计、硬件、软件、模具，供应链管理，生产加工，无 线网络测试等环节也都是在自己的体系中完成，这是一个庞大的垂直体系，为了推出一款手机，你必须拥有大部分的技术和生产供货体系、销售、售后体系。因此完 成一款手机一般需要1年到2年的时间，并且需要巨大的人力物力。然而在当时作为几个拥有无比牛逼技术者之一时，虽然消耗了巨大人力物力，但也是不亦乐乎， 毕竟只有几个人在吃这一块大饼。
然而随着时间的推移，这样的人力物力消耗，以及需要参与全部环节所带来的巨大负重和低效率，使得他们不再适应激烈的市场竞争。他们不得不进行调整，调整 办法是把核心的的业务保留，将其他业务外包给第三方，随后终端部门组合第三方资源，完整手机的组装，随后推向市场，值得一说的是，之后的几大手机品牌厂商 Nokia、Samsung，Apple等都没有自己的手机基带芯片。
之后，运营商掌握了主动权，也开始做起了手机。手机用户需要支付 通信费用，运营商利用这个入口优势逐渐有了越来越大的话语权。随后运营商几乎可以完全按照自己的意志要求厂商生产手机，只有顶级品牌，才能不用理会运营商 的定制需求，后来的苹果就是其中之一，非常强势，这是很罕见的。
那么具体到国内，当初是哪些人在做手机呢？
上世纪90年代，是由政府制定，由国家保护和垄断，但后来因为品牌保护政策造成很多问题，不得不取消。由于手机是个高利润市场，国家控制权的下放，也造成很 多民营手机厂商和洋品牌挺进这个市场，出名的有当时的波导和夏新，他们基本从国外，或者大规模从外资通信企业挖人等手段获取了所需的技术和人才，把手机设 计方案卖给国有品牌公司。
市场的不断扩大以及巨大的利润吸引，使得更多的民营资本进入到这个领域，越来越多的手机人才也培养了出来，我们随之进入了山寨机时代，山寨机时代给了原 有国产手机体系沉重打击，MTK等一站式芯片的兴起，加上手机人才的源源不断，已经越来越多手机方案被便宜购买，造成很多深圳小厂商都开始成立手机功能， 做起了山寨。这其中MTK可谓是值得一提，一家原来做DVD多媒体芯片的台湾公司瞅准机会突然杀出，提供整套接近完成的手机方案，虽然一开始功能、性能一 般，但是时机非常好，巨大的游资正需要这样的平台，有了这个接近成品的方案，十几个人的小团队几个星期就能做出一款手机，MTK也因此不断的发展壮大。
为什么中国会有这么多人做手机
山寨机逆袭时代，留下太多手机工厂，以及手机人才队伍。在摩托罗拉和诺基亚手机衰落之后，留下很多设计人才，有的单干，有的自己成立手机公司。中国手机文化 在上世纪90年后的逐渐成熟，以及山寨市场的不断鼎盛，让中国市场已经造就了世界规模最大、最集中、最开放的水平产业链条，你可以在深圳找到各个环节的供 应商，并非常乐于提供服务，并且世界的其他地方没有，只有中国有。
其次，随着做手机时间的推移，厂商们的经验也越来越足，不少小厂商成立了自己的品牌，并且把自己的品牌越做越强。之后手机硬件行业的高度成熟，芯片一站式模块逐渐变得廉价，但手机的利润还是巨大的，这使得做手机的人有增不减。
之后随着运营商的放权，逐渐官道化，中国移动的梦网被移动互联冲跨，移动运营商自己的服务不受欢迎，大家喜闻乐见的东西是微信、淘宝、高德，游戏、视频 等，几乎没有一样是运营商的。运营商也开明起来，现在的自由组合套餐你甚至可以不要短信、电话，就8元100M的数据就行。运营商的低下头颅当管道，给新 的创新提供了机会。
在中国为什么谁（罗永浩、王自健等）都能做手机
首先，当今的新媒体控制着我们的价值取向，当今的互联网媒体成本虽低，但连接着每个人，社交网络群聚效应明显，借助新媒体形式，少量的人和组织，在精准把握 社会心理的条件下，就能够影响千千上万的人。不用在央视争抢标王，只要在网络上制造话题，善于炒作，就会有关注，就会带来资源。每当我们打开手机，看看微 信微博，就会时不时出现一些手机厂商的信息，所以，如果你有巨大的号召力，有几十万铁杆肯花钱的粉丝，如果你又有商业头脑，懂得运作，能组织一个高效文化 营销团队，另外如果你能忽悠1个亿以上的风险投资，你基本上在做手机的道路上就成功了一般，在这些营销团队的策划下，我们每天看到关于他们手机的信息，在 这种潜移默化的影响下，我们会渐渐地接受这些厂商，他们便达到了低成本却吸引众多人的目的。
此外在中国拥有过剩的技术团队和成熟的供应链，社交网络，电商平台，这是这些人做手机的人提供的基础，深圳大规模的手机团队，加之一些大手机厂商裁员， 这使得这些手机人才到处流荡，这些人手里有方案、有技术、熟悉供应链，一旦有机会，是能折腾出动静来。加之罗永浩等人做手机都主打情怀和性价比以及实用 性，这使得粉丝很容易买单。
在中国，一些人争向做手机，这使得手机厂商百花齐放百家争鸣，巨大的竞争使得厂商不得不提升自己的实力来吸引用户，这对于我们用户来说何尝不是一件好事?想做手机?门槛真的一点也不高。
