进入4G时代以来，国产手机品牌纷纷走上精品化的路线。简单说，就是大幅砍掉机型数量，聚焦资源，合理分配，集中打造出几款精品。
在市场竞争不够充分、或者品牌度遥遥领先的情况下，机海战术是快速扩张的方式，诺基亚曾因此而闻名，也因此而衰落。随着国内市场逐渐饱和、增速放缓，精品化策略成为塑造争优势的关键策略。
精品化策略不是从无到有的选择，而是从多到少的精简
小米曾经也以款型少而精著称，但不是我要谈的精品化路线。任何一个新进入者，鉴于资源与风险的考虑，都会从单款产品入手，再逐步丰富，看小米的产品线布局，当前从349元-2199元，俨然走向机海战术的路子。
我要讲的精品化路线，是针对已经有多产品线覆盖的厂商，在竞争环境发生变化、内部资源与收益遇到瓶颈时候进行的战略选择，如进入4G时代以来，尤其是2014年终运营商策略发生重要变化的时候，中华酷联相继采取精品化策略。去年华为提出砍掉80%以上的机型，中兴、酷派提出砍掉一半的机型，今年联想也提出要砍掉一半机型。
采取精品化策略，一方面，应对互联网手机的竞争，另一方面，也是出入盈利的诉求。精品化策略施行一周年，中兴、酷派、联想要么还在布局中努力、要么在转型中挣扎，难言成败。华为凭借双品牌策略一枝独秀，成为传统厂商转型的代表，也是成功打造互联网品牌的典型。
精品化是否成功从两个层面来看，第一个层面是鲜明而简单的产品布局，这一步很多厂商都做到了。另一个层面是在不同价位段的单款产品销量。
华为有两个终端品牌，在主品牌华为下，P系列和Mate系列在2500元以上，成功走向中高端市场。P7在10个月销售600万部;Mate 7是华为卖手机12年来首次销售3000元以上手机超过10万部的，而且是6个月就销售400万部。
荣耀品牌下产生的精品更多，每一款都有几百万部的销量。近期荣耀透露荣耀畅玩4X已经实现了1000万部的销量，提前兑现了1年千万销量的诺言，并准备在10月召开答谢会。单款机型1000万部是一个标志性的节点，不仅体现了荣耀产品在用户心中的地位，更是印证了精品化路线的成功。
当然，也并不是所有的厂商都会选择精品化路线，比如OPPO的产品线越拉越长，走向机海。一些中小厂商，在三线以下的城市拼搏，20万部销量是个坎，所以，采取多品牌多款型模式，同样有取得成功的。
精品化不是一场豪赌，更能体现一个企业的核心实力
集中资源打造精品，单款产品的竞争力大大提升，但风险也更大。多款产品都成功，才能构成整体的成功，而一款产品的失败，可能就会造成全年盈利困难。
酷派是个典型的例子，投入大量资源豪赌4G、豪赌精品化、豪赌品牌三分，然而在瞬息万变的竞争环境下，4G先发优势快速耗尽、单款产品起量不易、三大品牌各遇到不同的困难。精品化布局没有错，但是面对复杂的环境，略显内力不足。华为精品化路线中，能够走的游刃有余，并不是天时地利机遇好，有其原因。我认为，有三点是值得各大国产品牌学习的:
一是与品牌化相结合。
2011年华为成立消费者业务BG，开始推出面向消费者的品牌，逐步告别白牌时代，而此时的很多品牌还在享受运营商带来的巨大销量。当华为的品牌在欧洲崛起，当华为的产品逐步站稳中高端市场，国产品牌才反映过来品牌化的重要性。荣耀作为互联网品牌能够爆发，也是有一定基础的。除了公司大量的资源支持外，实际上荣耀系列在2011年底就已经推出，具有一定的品牌积淀。
二是与全球化相结合。
三星与苹果全球化程度比较高，比如同样是实现1000万部销量，苹果可能只需要一周的时间，三星S系列需要不到一个月的时间，这就是全球布局形成的品牌与规模效应。虽然荣耀畅玩4X仅在国内就已经实现千万销量，但是荣耀畅玩4X的影响力已经扩展到了全球，促进了荣耀品牌的全球化进程。今年以来，荣耀畅玩4X陆续在印度、马来西亚、俄罗斯、香港、墨西哥等海外国家及地区发布，非常火爆。而荣耀品牌目前已经进军全球74个国家和地区，未来全球化的贡献会更大。
三是对技术的沉淀和对品质的追求。
荣耀品牌主打通信能力、续航能力和产品品质。作为通信设备商出身，华为在通信方面的资源、技术及专利相对丰富，更容易打造信号好的手机，这是用户购买手机最基本的诉求。节电技术解决的是续航的问题。在产品品质方面，提出质价比的概念，在格局上，叫打价格战的友商高出一个层次。
回顾国产手机精品化一周年，有成功的，也有在路上的。作为成功者，从单款千万部销量为起点，华为和荣耀手机在全球化、品牌化的道路上还有很长的路要走，想超越品牌和三星，需要打造更多的精品。对于其他厂商，无论是也在走精品化路线，还是转向机海战术，都需要在探索过程中及时进行沉淀，没有一蹴而就。
