前两天，和一位曾经在惠普等多个公司担任高层领导的朋友聊天，聊到行业，不由就说到华为，我们共同认为，当今中国最强大、最值得尊敬的企业就是华为，没有之一。这二十年，这位朋友一直在IT业发展，经历过各个企业的风风雨雨，我也是亲眼目睹华为从弱小到强大，我们都相信，今天华为是一个多少有点孤独的企业，在中国无与伦比。
我们也看到过华为被评为中国最值得尊敬的企业;2015年度最受赞赏的中国公司等，应该说，对于华为的评价，全社会都是一致的。那么这些年华为凭什么成为全球最有价值的品牌。
一、华为是一个有着远大理想和战略眼光的企业
作为一个90年代创立的公司，华为这个名字，就承载着中华有为的远大理想，华为的核心层都是经历千锤百炼富有智慧的企业家，尤其是领导任正非是一个思想家和哲学家，正是他对人性深刻的洞悉，同时胸怀远大的理想，所以华为在战略上完全不同于那些有点机会就到股市上圈钱的公司，而是相信真功夫，真能力，苦练内功。在管理思路、发展战略、研发投入上，都是高瞻远瞩、气魄惊人。又正是这一切，奠定了华为人的奋斗精神，踏实精神。在中国大企业中，形成像华为的凝聚力与文化的不多，正是这一切，帮助华为在困难时，能咬牙坚持，在发展时能看清未来，大胆布局。
在面对通信业的冬天，华为也面临了极大的困难之时，华为不是收缩，尤其是不减少技术投入，而是越是困难，越在3G的研发上加大投入，通过大投入，保证了技术能力和专利积累。当全球3G市场一起，华为就不但在中国市场，在全球市场也取得了巨大突破。这一切如果不是有战略眼光，有心胸与气魄。发展的好时，就盲目乐观，遇到困难时马上急剧收缩，一切以眼前利益和财务报表为导向，怎么可能像华为一样战胜困难。
而当华为取得了较好发展时，华为就看得更远，今天华为不仅形成了几大产品线，在每一个领域都做得非常扎实，华为开始涉足芯片领域，这个高科技领域的最高峰，要登顶确实难，但是做扎实了，意味了在整个产业链中，不再受制于人，在信息安全、核心开发、未来产业中，都具有重要地位。每年亏损2亿美元，这样的指标也只有华为可以下达。麒麟已经成为中国芯片最有力量的一支队伍，这一切都体现了华为远大的战略眼光。这种眼光是目前中国企业几乎无人企及。
二、华为是一个说到做到的企业
很多企业都愿意说大话，为自己定一个很高的目标，描绘一个美好的蓝图，这很正常。但是华为的强大在于，不仅就大话，而且说到也能做到。
我印象非常深刻的是，2005年华为说要在国际市场发展时，我们都不太相信它能成功，面对强大的爱立信、诺基亚西门子、阿尔卡特、朗讯这类企业，当时还是很主要市场在中国的华为要走出中国了。它能在国际巨头的地盘啃下一块。当时我们的反应是不信。一年过去，公布成绩，17亿美元国际市场收入。当时我们很兴奋，真是做到了。但是华为为第二年定出的目标，又让我们不敢相信，35亿美元，增长要翻倍，这不是吹牛吗，一年之后，事实业绩是50亿美元。今天华为的收入有70%来自国际市场。说要做到全球前五，做到了，又说要做到全球前三，也做到了，今天华为已经是全球第一大通信设备制造商。
说到做到，不由想起华为终端的一把手余承东，几年前，他开始执掌华为手机时，提出的目标让很多人都很震惊，一时间有了一个余大嘴的称号，似乎他什么都敢说，什么都敢吹。4年过去，虽然还有人叫余大嘴，但是不得不承认，他不但是说，而且是做到了。今天华为手机能成为全世界最好的手机，已经有越来越多的相信。如果说能够战胜苹果的，可以我们寄托唯一的希望就在华为身上。
企业说到做到不易，坚持几十年说到做到，这个不能不让人信服。
三、华为具有超强的学习能力
华为的强大还在它超强的学习能力。作为一个世界一流的IT企业，华为一开始就拥有国际眼光向世界一流企业，一流的管理学习。最早引进IBM的管理体系，学习世界各国先进企业的管理办法。这种学习精神可以说渗透到华为的每一个毛孔中，帮助华为不断的成长。
应该说，华为不太具有做大众消费品的基因，他们最习惯的就是做面向电信运营商的系统设备，企业的管理与机制也是以此为核心。余承东也是做电信设备出身。要做手机，凭什么说他行。华为的力量在于，不行就学，一点点学习与改变，从管理、市场、产品、渠道，一直到品牌经营。今天，我看到华为的新产品越来越强大，新产品的发布也越来越国际范，甚至很怀疑这是一个以系统为核心的华为的风格。华为不是永远系统设备的华为，学习与变化永远是华为影子。
当然，华为之所以得到业内外普遍的尊敬，不是几点可以说清，但是，我相信远大理想与战略、说到做到、不断学习我们对这个企业最基本的印象，这也保证了做为不断做得更好，做得更强。
