BAT是中国互联网领域三座大山。从三家公司的市值来看，会发现一个非常有意思的现象：定战略的阿里领先产品驱动的腾讯，而腾讯则领先靠技术发家的百度。
BAT三家企业当中，百度是以技术为驱动的公司，是先有技术后有产品，旗下产品的显著特点几乎都围绕技术展开;而腾讯与百度相反，是先有产品后有技术。而阿里与百度和腾讯都不同，它靠战略而行。这与企业创始人的特性相关。马云曾说，他不懂技术，因此特别敬仰技术人员。但这丝毫不妨碍阿里成为中国互联网市值最大的公司。
与BAT相比单独依靠战略、产品、技术驱动不同，乐视则是国内比较奇怪的互联网公司。它并不盲从于BAT的驱动模式，反而是将战略、技术、产品三者融合一体，以三者之间发生的化学反应来带动乐视前行。
乐视依靠生态驱动能取得超越BAT的成就吗?在业内看来，BAT靠技术、战略、产品驱动成为世界知名的互联网公司，而将战略、产品、技术融合为一体驱动的乐视，未来又将取得怎样的成就呢?这实在是一个非常令人感兴趣的话题。
BAT靠单一模式驱动
百度创始人李彦宏的海归技术背景，以及公司高管多为技术型人才的现状，早已向外界宣示它是一家不折不扣的技术驱动的公司。
仔细检阅百度产品，发现百度的一大特性是其旗下成功产品都是围绕技术而做。与腾讯不同的是，百度是先依靠技术优势再顺带推出产品。例如百度贴吧、百度百科、百度知道、百度贴吧……其中，百度指数的出现就是依靠技术而顺带出现的代表性产品。
创始人的技术基因，从一开始就决定了百度先以技术优势构建护城河。然后再依托技术优势将技术向商业化的产品转化。百度引以为傲的大数据引擎技术是和搜索引擎技术一起发展而来。而百度正是通过对大数据的挖掘，将其变成产品。
腾讯是典型的产品驱动型公司。换成任何一个公司都像腾讯一样，拥有掌控数亿用户的QQ和微信，都会毫不犹豫地选择这一商业模式。因此，腾讯的所有技术都是为产品服务，在技术上找不到太多的亮点。因为，这也是腾讯的基因——腾讯是一家产品为导向的公司。
QQ是腾讯的立根之本，现在换成了微信。手握这两大利器，腾讯的核心思路是如何保护、良好运转这两大产品，时刻保证用户在使用QQ和微信时有着良好的用户体验。除此之外，腾讯的技术就显得不太出色。
阿里与腾讯和百度不同，它是一家典型的依靠战略驱动的互联网公司。创业初期，马云的窘迫行业都看在眼里。要技术没技术，要产品没产品，它有的只是马云脑袋里的各种前瞻战略。
在互联网圈里，马云曾被戏言他是互联网最强大脑，而他最大的不同在于非常敢想和不同常人，格局和视野一开始就站得高。譬如他说：用望远镜也看不到对手，根本不在乎跟谁竞争。譬如他说，成功与否与读书无关。网络上曾流传着一个视频，就是马云向客户推销他的网络黄页。尽管那时的马云显得跟个“骗子”似的，但他自己还是坚持下来。追溯起来，阿里巴巴网站的雏形应该就是中国企业黄页网站。
但结果，就是这个一不懂技术、二不懂产品的商人，现在成为中国互联网第一富翁。而阿里所依靠的，无非就是马云的战略。
乐视是罕见的商业模板
BAT之后，当下互联网公司中战略能媲美甚至超越马云的，只有乐视CEO贾跃亭。在战略方面，乐视创始人贾跃亭的前瞻已经令人领略。无论是其率先购买版权、推出智能终端超级电视、跨界成立影视公司，进入手机领域及电动汽车领域，他的每一步不但超前，而且非常准确地踏准了行业发展的脉络。
在贾跃亭的高瞻远瞩下，行业都误认为乐视只是一家战略驱动型公司。但事实上，乐视远远不是仅依靠战略驱动，而是依靠战略、产品、技术三驾马车融合为一体驱动公司前进。
外界不熟悉的是，贾跃亭不仅是一个战略大师，他更是一个优秀的产品经理和技术大咖。一个外界广为流传的故事，在乐视决定推出超级电视时，公司董事会上都投了反对票。但贾跃亭认为智能电视将是未来的发展方向，为此他与一位副总裁私下进行研发，与工程师们天天泡在一起，最终令超级电视成为今天市场上的明星。
如果没有对硬件、产品、用户心理的准确了解，贾跃亭不可能短时间内向市场上推出如此出色的一款产品。乐视超级电视与苹果TV相比，显然领先不止一个时代。苹果CEO库克在苹果TV的发布会上，其向用户展示的技术竟然是乐视两年前就拥有的技术。
原因很简单，苹果在电视业务上技术、前瞻不足。只要查阅一下专利申请便可发现，乐视咋在“电视、视频、播放、遥控”等与智能电视密切相关的发明布局中，总体规模要优于苹果。值得注意的是，以“电视、视频、播放、遥控”等基础的电视类专利申请依旧是乐视的重心所在，在乐视已提交未授权的发明中，电视类占比为27%、视频处理类占比为16%，播放技术类占比为15%。这意味着，乐视有过半新专利布局集中在智能电视相关领域。
而且，超级手机、超级汽车都是在贾跃亭的构思蓝图下呈现的。此外，乐视 EUI贯穿了所有乐视生态终端，特别是手机的三类桌面、3路视频流畅直播等技术，连苹果iPhone也难以做到;尚未披露更多信息的超级汽车，大量研发人员来自谷歌、特斯拉等顶级互联网公司，可以想象它将是一个技术更为密集的智能产品。
与乐视远见战略相辅相成的是其在技术、产品上的快速响应。乐视云计算现在已经是云视频领域的老大。但很多人都不知道乐视云计算早在啊10年就已经成立，几乎是与乐视网建立时就开始构筑。
反观同时期的视频网站，如优酷土豆、搜狐视频、腾讯视频等公司，他们只是一个视频网站，带宽都是租用CDN。但乐视坚持自建，因为它比同行看到未来带宽、云服务是行业趋势。10年时间，成为拥有全球第一个全面支持 4K 和 H.265 新一代视频技术的企业级云视频开放平台，全球覆盖 600 个 CDN 节点、储备 10Tbps 出口带宽，首创 VaaS(Video-as-a-Service)模式,为全球企业客户及个人用户提供视频云服务。
应该说，乐视是目前中国互联网领域内，少见的、能将战略、产品、技术融合为一体的互联网公司。
乐视或成下一个字头公司
阿里依靠战略驱动，百度依靠技术驱动，腾讯依靠产品驱动都取得了成功，但依靠这种单一的驱动模式，只能保证它们成功一时，而不能基业长青。
百度依靠技术驱动，在BAT当中它的弱势也最明显。原因非常简单，科技行业的技术更新迭代很快，如果公司掌舵人没有很好地对前瞻技术的判断，公司很可能被后起之秀拍死在沙滩上。
现在，百度的股价很能说明问题。目前，百度股价持续下跌到141美元左右，公司市值维持在500亿美元左右。为提振市场信心，百度七年来第一次宣布进行股票回购，规模达10亿美元。但投资者依然无动于衷，百度当季市值蒸发逾33%。对于百度的颓势，英国《金融时报》评论，“搜索行业的狂欢结束了。”
阿里是纯战略型公司。前瞻战略的最大优势是押注成功后即可收获巨大红利，但押注失败则丧失领先优势，公司发展势头受阻。10个月来，阿里巴巴市值损失1407亿美元，将亚洲最大互联网企业的头衔让位给腾讯。
目前，阿里巴巴市值1530亿美元。从股价明星到暴跌，阿里发生了什么?原因或许是阿里战略遭遇宏观经济调整时出现转折。一直以来，阿里超八成营收来自中国消费市场，但今年受国内经济增长放缓的影响，阿里巴巴营收增速受到冲击。近日，随着梅西百货、麦德龙等大型零售巨头相继入驻天猫，阿里也在努力帮助中国消费者更便捷地购买欧美品牌。这是阿里战略被迫根据市场进行改变的表现。
BTA中，腾讯虽然是依靠产品驱动，但它却是BAT企业中最好的一家。原因无它，腾讯现在并不是简单依靠产品驱动，而与战略和技术进行了有机结合。
应该可以说，腾讯是国内最早具有互联网思维的企业之一，这种思维让他区别于百度和阿里，让其股价持续上涨。得益于QQ和微信这两大利器，让腾讯从陌生人社交转向了真实社交关系，获得强大的盈利能力。虽然腾讯旗下也有众多失败产品，但他敢于试错让其找到了通往移动互联网时代的船票——微信。腾讯数万员工中，有一半是技术研发人员，累计申请专利超过7000项，全球互联网企业中仅次于谷歌和雅虎。这也证明，依靠技术驱动的百度，依靠战略驱动阿里，现在为何弱于腾讯的原因。
BAT是技术、战略、产品三种驱动模式的代表。但今天飞速发展的科技以及变幻莫测的经济走势，注定了任何一种单独驱动模式不可能走到最后。中国互联网也迫切需要找到一家未来能媲美BAT的公司。而这家公司，现在已经出现——它就是以颠覆者形象出现的乐视，因为它是目前能找到的能将战略、产品、技术融合为一体的互联网公司，将是下一个能比肩BAT的新字头公司L。
在业内看来，未来驱动公司前进的关键是如何将战略、产品和技术有机地融合在一起。而乐视的出现让行业找到了以个可以模仿的标杆。毕竟，没有技术支撑，产品就是无源之水、无本之木。同样，缺乏战略支撑，公司就会像无脑苍蝇;缺乏产品辅助，技术无法变现。只有三者融合一体，才能基业长青。
