印度当地时间10月12日下午，一加科技CEO刘作虎宣布将联合富士康，在印度设厂生产一加手机，首批将在年底前出货。
刘作虎表示，印度市场可以占到公司销量前三名，而本地(印度)生产不仅可以降低成本和满足当地用户本地化需求，而且可以使一加新机更快在印度上市。 作虎透露，截止目前，一加在印度销售超50万台，销售额达到1亿美元，2015年计划在印度销售量达到100万台。
搜狐科技注意到，随着中国智能手机市场趋于饱和，越来越多国产手机厂商进入印度市场。一加和富士康合作在印度设厂的具体地点是印度Andhra Pradesh(安德拉邦)的Sri City，而此前有报道称富士康也在此为小米生产手机。
有印度硅谷之称的班加罗尔省成为各大品牌竞争重地。其中，OPPO、VIVO街头广告竞争激烈，而当地用户在接受搜狐科技采访时表示，本地市场苹果三星售价太贵，属于奢侈品，HTC、索尼有退出市场的趋势，而来自中国的低价手机成为他们喜欢的手机。
牺牲质量会缩短手机寿命
刘作虎在“The Economic Times Startup Awards”会上做了主题演讲中表示，牺牲产品质量只会缩短产品寿命，所有“一般般”的产品只会有4-5个月寿命。
用一加的产品举例子，一加2本来打算今年4月份发布，但为了找到最好的相机，一加2不得不延长一个月的测试时间。这意味着一加2要延迟3个月发货，而且增加了很多成本。从7月份发布的OnePlus2, 已有500万用户。
对于创业公司而言，延迟发货需要巨大勇气，尤其是面对好不容易培养起来的用户。但是，因为生产出来的产品质量不好，不得不通过新产品来弥补销售低迷造成经济损失，这只会造成恶性循环。
“这个建议并不新颖;听上去还有点陈腔滥调，尤其是在科技产业里。每个创立者都说要把产品放在第一位，而且很多人的确有此意。”刘作虎说。
从6名员工到国际化
两年前刚成立一加时只有6名员工，仅计划着在全球16个国家推产品。事实上，一加不但发布了两款旗舰手机，研发了两个操作系统，在36个国家发行销售，同时员工也增加到了900人，刘作虎说。
“我们的员工来自这些国家，所以我们理解这些地区对用户。我们懂得他们的语言，了解他们的市场需求，而且也收到了很积极的反馈。媒体们反应这是他们用过都最好的手机，并称OnePlus One为Nexus杀手。”
