《士兵突击》里，班长老马给许三多讲过一个“五条狗”故事：一个栅栏里有五条狗，其中四条都顺时针转，只有一条每天逆时针转，被人耻笑。善良的老马想告诉这个许三多一个道理——大多数人做的，那就是对的。
今天，笔者也想讲一下中国互联网领域中一家像许三多一样犯2的公司，它不时冒出来颠覆一下大家的观念，让人头疼。很多人都不理解，为什么它老是总想着标新立异，为什么不能和大多数企业保持一个步调，难道就不怕像士兵突击中班长老马所讲“五条狗”故事一样，最后被人耻笑吗?
这家公司，估计大家都猜到了，就是那家整天以颠覆者形象出现的互联网公司乐视。喜欢逆时针转的乐视，在战略上至少犯过三次2。
乐视内容战略犯2
行业里的人都知道，视频网站不好做，版权、带宽、运营的支出，远远大于那点广告收入。尤其是内容版权的支出，更是视频网站不能承受之重。美国的YouTube有大佬Google的输血、引流，都无法做到盈利，更别说中国门徒优酷、爱奇艺之类的了。风行、PPTV、迅雷看看啥的，要么死，要么卖，日子那叫一个难过。
为了节省开支，大家都默契地不买影视剧版权，只有乐视犯2掏钱屯了一大批，虽说是按白菜价买的，但毕竟是真金白银，干嘛不能省就省?此其一。
都说乐视瞎猫碰死耗子，用白菜价买了许多影视剧版权，后来市场紧俏，倒卖出去，居然赚了一大笔。这样躺着就赚钱的日子多好，有多少人羡慕?乐视居然又犯二，成立乐视影业，自己投拍电影;还把好不容易利用版权分销赚来的钱收购花儿影视，自己投拍电视剧。
虽然甄嬛传、小时代、敢死队、归来、九层妖塔……给乐视带来了流量、版权收入和口碑，但这大笔资金的投入，打通产业链上下游的事情，都是美国好莱坞、迪斯尼玩的那一套，乐视你也敢玩?此其二。
乐视终端战略犯2
乐视花钱屯内容版权，再向内容制作的上游发展，虽然有些二，但始终没有出圈，还在内容这个圈里转悠。乐视这两年最大的2，是犯在了进军终端市场上。搞终端，那是出圈了。
三年前，乐视傻乎乎地发布了超级电视，“两倍性能、一半价格”，一下子把自己放到了强大的传统彩电行业的对立面。虽然叫得凶，但人家海信、创维、康佳、长虹、TCL这些前辈连正眼都不瞧一眼，大哥们打拼了二三十年的江山，岂是你乐视说颠覆就颠覆的?
尽管结合内容优势，再加上硬件上的打磨，乐视最终从传统彩电企业那里切走了一份蛋糕，一年卖出了150万台智能电视。在919乐迷节大促上，乐视又再次犯2，在成本价的基础上直降500，最终结果虽然换来了一天售卖近40万台超级电视，全年差不多能卖出300万台，但得罪友商、取悦乐迷的做法，真的值得吗?
如果说电视机和视频结合的最紧密，碰巧卖的不错，玩玩也就算了，但乐视你发布手机，那不是二到家了吗?今年414，贾跃亭在全国数千媒体面前发布了三款乐视手机，并直接说要颠覆苹果iPhone，打破垄断，这种不怕死的二货精神，也许真的只有乐视才有。
智能手机不是红海，是血海。诺基亚、摩托罗拉、联想、酷派，这些一线大咖都死的死、卖的卖、瘫的瘫，乐视凭什么能雄起，凭什么颠覆苹果?
你以为你挖来了魅族Flyme、小米MIUI的奠基人马麟、将联想手机从百万出货到千万销售的冯幸等一大批研发精英和管理运营精英和销售精英，对手就怕了吗?你以为搞定了与联通、迪信通这些渠道的合作，销量就有保证了吗?你以为919一天卖出50万部手机，连续2个月坐稳3000元以上手机线上销量冠军，行业就改变了吗?你以为融资4.5亿美金、入股酷派集团，资本市场对你就刮目相看了吗?
照这样的势头，乐视手机很有可能进军千万销量俱乐部，但也只是让国产手机看到打败苹果的一丝曙光而已，让乐迷买到了性价比更高的高端手机而已，让手机行业竞争格局重新划分而已，让更多的人体验到乐视生态而已，这些很了不起吗?
还有乐视自行车、路由器，笔者就不一一分析了，总之在智能终端上，乐视二的一塌糊涂。
乐视汽车战略犯2
一个视频起家的公司，一个在智能电视、智能手机市场小有成就的公司，居然喊出造汽车的豪言，乐视简直用汽车的速度二到家了。
造车不比造电视、手机，这里面的技术、工艺、供应链的复杂程度，难以想象。或许是特斯拉的成功刺激的了乐视，特斯拉不过销售出几万辆车，公司市值却超过了年销售百万辆的通用公司的三分之二。但乐视汽车，可以吗?
为了造车，乐视全球挖人：原搜狐汽车事业部总经理何毅出任乐视车联网CEO兼乐视控股副总裁，前英菲尼迪中国及亚太区总经理吕征宇出任乐视超级汽车(中国)公司副总裁;原一汽-大众生产总监FRANK STERZER加盟乐视超级汽车团队，负责超级汽车生产制造方面的相关业务;原广汽吉奥总经理、广汽丰田副总经理高景深出任乐视超级汽车(中国)有限公司副总裁;在手机行业具有资深背景，嵌入式Linux的先驱、摩托罗拉EzX平台的创始人 “国产OS第一人“的饶宏出任乐视EUI研发高级副总裁兼车联网CTO;以及汽车行业的知名人物丁磊;此外乐视在美国大肆招兵买马，吸收电动车和互联网人才，已经在全球建立了超过600人的研发团队(包括车联网)。
配备豪华的阵容后，人们虽然不会说乐视造车是忽悠投资人了，是真要向做电视、手机一样，颠覆汽车行业，但在电视、手机上成功，汽车还能成功吗?乐视的好运气，不会这么持久吧!
乐视造车，且看你二到何时?
再回到《士兵突击》，求同、得过且过，是五班人的状态，除了许三多之外。所以，在5班看来，一个人埋头修路的许三多，成为战友眼中不懂事、不明理的二货，成为战友眼中那条逆时针转的狗。
二货许三多做着自己认为有意义的事情，好好活着。然后，成功了。一个二货成长为解放军中的令人羡慕的蓝军老A。老班长老马给许三多讲的“五条狗”的故事，是想告诉他：“大多数人是对的，那才是对的。”说的是人的求同心理。草原上的五班已经自暴自弃，一旦有人不肯放弃，他们就认为这个人是异类，自然产生排斥心理。所以许三多一个人在修路，除了老马，其他人都不停地骂他，还给修路设置阻碍。假如许三多不是犯2，坚持理想不动摇，他是坚持不下去的。这个故事告诉我们，也许有时候真理掌握在少数人手中;改变他人，从自己做起。
乐视，就是那个自认为做个有意义事情的许三多。从许三多成功的角度而言，我倒希望乐视继续2下去。
