只要有足够的银子，你可以在一夜之间挖来一个团队、组建一条供应链、包下一条生产线，制造出一款还不错的产品，比如手机。但是最终让消费者认可你的定价并购买的决定因素，仍是那个需要小火慢炖的品牌。
依靠供应链的成熟，智能手机在技术和体验上进入快速迭代与复制，很难再有功能机与智能机那样迥然的差异，实际上唯一可以依赖的护城河就是品牌。
它能够把细小的产品差异放大几十倍，让一些厂商赚到大钱;而许多曾经令人仰望的品牌出现滑坡，比如三星，根本原因还是品牌失去了消费者的信任和追随。
上个世纪功能机时代，中兴手机就曾启用李连杰代言做品牌，但随着整体策略转向定制机，没有坚持下来。
去年重新进入B-C转型期后，其品牌风格就始终不稳定，一会韩风一会美式，背后体现出产品定位的不成熟。这也难怪，从定制机每年100多款砍到3+1几个大类，很难一下子就找准支撑品牌定位的旗舰机。
中兴在10月11日结束了这种混乱。当日，中兴大手笔发布AXON天机旗舰系列，AXON天机、AXON天机mini、AXON天机MAX、AXON Watch、Spro2“五虎将”集体亮相，并以NBA三支球队赞助商身份登台，同时开启了一系列渠道、营销和服务新举措，才宣告中兴真正进入品牌重建的分水岭。
其实是说品牌重启更为准确。
早在2013年，中兴就大手笔签下NBA，不过那只是顺势而为，在没有明显转型的产品条件下，是为了提升已经开打局面的北美市场，并非是对原有B-B品牌的破坏性重建。这一点与当时下决心塑造B-C品牌的华为有根本差异，这也造成两家原本实力相近的手机厂商，在现阶段的市场落差。
而这次AXON天机系列的发布，从其ID设计、用料和黑科技等方面，可以看出，中兴手机已经完成了内部研发、供应链和组织架构的翻新迭代。
AXON系列是中兴手机CEO曾学忠在18个月前的立项，从ID设计、用料和黑科技等诸多方面，都具备了高端产品的卖相，比如搭载与6S同样的3D TOUCH技术、支持多国语言翻译的语音交互升级版等。
前期，中兴在高端市场的一系列试探性营销手段已经开始收效，比如出现在国宴上的AXON天机、纽约时代广场的广告牌，曾学忠宣布目前智能手机月出货量已突破500万。“目前销售的产品大多面向B2C市场，而且具有全球性，也是逐渐拉动我们目前销量的主力。”中兴通讯副总裁、终端中国区常务副总裁俞义方表示。
但是这还远远不够，中兴手机计划通过更大规模的体育营销，尤其是把已赞助的NBA等引入中国市场，发售NBA定制版AXON产品，配合大规模线下投放和数字营销，加快品牌建设的节奏，强攻高端和公开市场。
目前中兴在美国赞助了3支球队，今年夺冠的金州勇士队，进入前四的火箭队，进入季后赛的尼克斯队。今年，中兴还赞助高尔夫新人王李真明。颇为有趣的是，中兴赞助的勇士队是40年来首次拿到冠军，李真明也是首次夺冠，中兴也被称为“幸运星”，所以中兴内部很认真的考虑，下一步是否要赞助国足?
中兴确实会扩大体育营销范围，曾学忠透露目标或是英超、F1、高尔夫，包括国足。
大规模的线下渠道铺设计划，也可以视为中兴手机品牌建设中的一环。曾学忠说，今年年底500家国内品牌专区、8000家国内合作专区专柜、30000家海外专区专柜，让中兴手机进入大街小巷。
今年2月执掌中兴手机中国区的俞义方是具有20年工龄的中兴老将，“做过所有系统产品”，经验老到而作风强势。他谨慎的配比营销资源投放，力求贴合目标用户，比如从机场覆盖高端人群，到体育赛场覆盖时尚年轻人群的地方。
“作为技术型企业，中兴的产品策略从来是上市一代、研发一代、储存一代，所以我们现在的品牌投入，它不是单款的，而是系列。”
这其实是做品牌中最难的一件事，就是坚持。
