近年，随着跨境市场“异军突起”，蜜芽凭借早期在跨境领域的快速卡位，成功跻身母婴跨境市场领头队伍。根据今年宁波海关提供的统计数据，自宁波保税区试点以来，共签约电商企业200多家，蜜芽则持续位列跨境进口电商销售第一名。今年9月，蜜芽宣布完成1.5亿美元的现金融资，由百度领投。
完成D轮融资后，蜜芽相关负责人透露，后续将会发力原有目标母婴用户的基础上，进行品类的扩充，同时致力于拓展新业务发展，加速蜜芽互联网+母婴生态圈的构成。
固化用户圈子社交分享提高用户黏性
母婴市场虽体量巨大，但巨头市场占比超高，留给垂直领域的份额少之又少，加之母婴行业处于红海之争，竞争不言而喻。除了在商品上彰显核心的价格及品类优势拉动流量，怎么能在众多竞争者中黏住用户则是控制用户成本的核心。
移动社交时代，蜜芽母婴社交社区蜜芽圈将妈咪们这部分有共同话题的人聚拢到一起，让他们做分享、做口碑传播就形成了社群商业的模式。据了解，蜜芽60%销量来自蜜芽圈。
提升场景感受线下O2O升级用户体验
今年蜜芽宣布与中国最大早教平台红黄蓝成立合资公司，拓展跨境母婴O2O领域，将会在红黄蓝全国范围内的1300多加现在亲子园中，设立线下体验终端。消费场景的打造是蜜芽布局O2O的重点策略，有些时候，产品的体验也不足以令消费者为之买单，你必须给他建立一个适当的场景，以氛围来烘托，打动用户内心的情感，买下这件东西便成了顺理成章的事情。
据悉，蜜芽第一家线下店即将开业，进一步打造跨境母婴020业务。从蜜芽的动作可以看出，当平台壮大之后，对所在领域的深度挖掘是建立壁垒的最好方式了。
垂直电商不死突破流量天花板是关键
垂直面临最大的限制就是流量天花板，蜜芽对于流量的突破策略并非传统意义上的品类拓展，蜜芽CEO曾经就表示过不会做综合平台。
蜜芽认为，自从有了孩子，升级的不仅仅的母婴的消费需求，随之带动的是整个家庭的消费需求。蜜芽以母婴用品起家，“去宝贝化“的更名，可见其由母婴消费升级为亲子家庭生活消费扩展的趋势，以此突破流量限制。
2014年初，蜜芽获得来自真格基金和险峰华兴创业投资公司的数百万美元的A轮融资;2014年6月，蜜芽获得由红杉资本领投、真格基金和华兴险峰跟投的2000万美元B轮融资;2014年12月，蜜芽获得由HCapital领投，红杉资本和真格基金继续跟投的6000万美元C轮融资;2015年 9月16日，蜜芽正式宣布完成1.5亿美金的D轮融资，由百度领投、跟投方包括红杉资本、H capital等现有股东和数家美国私募基金。
成立不足两年时间完成D轮融资也可谓是投资界速率之最。
