伴随着技术进步和移动互联网逐渐向全领域渗透，中国企业从低端到高端都进入升级换代阶段，身处时代大潮流的企业都在主动或被动迎接这个变化，一批初创企业屹立潮头，一批传统巨头被时代抛弃。
在中国市场，最有活力和代表性的无疑是民企，联想这家公司作为民企的代表，在过去31年里，从一间传达室一路走到全球PC行业第一，经历过多次行业剧变，从联想这个样本身上，可以观察到中国企业拥抱变化，适应市场的策略和勇气。
力拼手机市场，联想中国区准备过几年苦日子
联想自2013年超过惠普成为全球PC销量冠军后，市场占有率持续上涨，在2015年全球PC市场出货量整体下滑的情况，大厂中只有联想和惠普保持增长，而联想更是逆市扩展市场份额，连续十个季度保持领跑全球，创造独占全球PC市场份额21%的记录，也足见执行力与供应链管理能力的强大。
在PC之外，联想早已重金布局智能手机市场，还通过并购拿下摩托罗拉手机业务，与华为中兴等大厂一道成为全球领军企业。数据显示，联想智能手机业务正紧追三星、苹果之后，领跑中国军团。虽然在进入2015年后，中国智能手机市场的增速开始放缓，国产品牌血拼低价智能手机的负面影响逐渐显现，联想智能手机业务也不无例外受到影响，但是联想集团副总裁、中国区总裁童夫尧对Moto和联想手机业务仍然信心满满。在接受媒体采访时，童夫尧表示，联想会加大力度去推动智能手机业务，为此中国区准备过几年苦日子。
虽然并购之后的文化融合依然还在前行，但面对市场日益花哨、浮躁的营销手段，联想和Moto坚持“分享、包容、倾听”，两个团队在理念上达成一致——坚持把产品做好，把产品做精致。同时，联想、Moto和ZUK三大品牌的分工也更加明确，联想手机专注运营商市场，强调个性化的Moto手机专注中高端市场，而ZUK则专注互联网手机市场，随着时间的培育，“个性化”、“时尚”将成为联想智能手机的新标签。
激发员工潜力，31岁的联想力推内部创业
联想上个月提出“小强创业”计划，鼓励联想员工将好的思路和业务模式进行产品化，若委员会评估成功，联想投资基金将进行投资。
联想还改变传统公司上级确定方向中层带人执行的模式，实行以产品团队为核心的考核激励机制，通过授权给产品经理，让其与客户、前后端均深入沟通，从而了解实际需求和技术结合的空间，可以通过新技术降低成本提升产品价值，而联想公司作为平台提供资源和服务上的支持，产品获得成功后收益的20%将奖励给产品经理，员工的利益和公司利益一致将激励底层员工迸发出最大潜力。
据悉，智能眼镜、智能跑鞋、智能净化器等内部孵化产品均已上市，联想作为一个拥有几万员工的大公司，肯打破公司层级，将自己变身为硅谷常见的孵化器，其勇气本身就可嘉，要知道大公司身上背负的业绩压力和来自资本市场的苛求让很多巨头船大难调头，诺基亚崩塌的回响还未散去。
很多巨头都在号召内部创业，但是不为人知的是，不可控的内部创业很可能成为毒药。当年华为为了安抚老员工而推出的内部创业计划反而刺激了以李一男为代表的业务中坚力量的出走，后者创办的港湾网络甚至成为华为劲敌，双方之间的血战当时也轰动一时。从结果导向看，联想的内部创业计划可行性更高一些，是公司利益和员工利益平衡的结果，这个计划的持续性也有保障。
值得一提的是，联想相比大多数中国企业拥有的优势是通过收购带来的全球化视野和产品设计、生产能力。联想集团9月初在上海举办的2015秋季新品发布会，发布新一代Moto 360智能手表、Moto X Style智能手机、联想P1智能手机等多款新产品，很大程度上是受被收购的摩托罗拉手机业务的影响。但是不容忽视的是，并购从来不是一件轻松的事情，期间的整合需要耗费无数的资金和精力，联想不仅仅有三次成功的并购经历，并且敢于放手，让摩托罗拉手机团队反向整合联想移动团队。这种不要控制权，只要优秀人才和团队做正确的事情的胸襟，是一般公司不具备的。
智能手机市场已经从蓝海变为红海，加上与经济周期共振的因素，跟不上变化的公司很可能就会被淘汰，竞争之激烈是其他行业难以想象的。从最近大可乐手机创始人退出公司、手机产业链上大型制造公司倒闭等案例，都能看出市场升级过程中不适应者被淘汰的结果。联想近年来的连续大动作以及力推内部创业计划显然也是在努力让自己跟上时代节奏。
联想的管理层和员工在31年的打拼中经历过多个周期，磨练出独特的企业文化，也就是主动拥抱变化、敢于创新和迎难而上。这是近几年创业的公司创始人所没有的经历，这种历练，又给了联想管理者智慧和底气在内部再创业，通过创新的架构和机制让企业文化常青，释放出推动公司前进的新动力。老兵不死，再战江湖的将是新生的联想。
