互联网手机品牌往往以极致为基本出发点，宣传声量较大，所以在线下还有一定的溢价空间。但不得不说的是，有些品牌是真功夫，有些是假把式。
从国内销售规模来看，小米起步最早规模最大。2014年有6000多万部的出货量。从全球发展速度来看，荣耀创造了惊人的纪录，去年作为推出的第一年就实现销量2000万部，更让人震惊的是，今年上半年就达成了和去年全年相同的销量;并且，旗下荣耀畅玩4X手机实现单款销量突破千万部。两者是国内最成功的互联网手机品牌。还有很多后来者，有些是潜力股，有些只是一时喧嚣。
当我们去考察一款互联网品牌手机的时候，往往从两个方面入手：一个是产品，无论它宣扬的是最最用心还是东半球最好，这些都是噱头，关键要看产品的品质。另一个是品牌，音乐、体育、公益等都可以借势营销，还有口碑营销甚至出动水军，关键看声量和能否打动目标人群。下面，我从这两个方面，审视一下当前的互联网手机品牌。
智造：打破同质化的关键手段
在产品同质化不断严重的背景之下，中国手机市场有三大怪现状：
第一，一边赶死一边新生，新品牌不知做机难?整体市场规模固定的情况下，手机厂商的份额就是此消彼长的状态。每一家厂商都确定了增长在的份额，但并不是谁都能如愿，比如华为荣耀销量翻番，那必然有些厂商完不成任务。品牌集中度不断提高，小品牌死了一片。今天大可乐死了，明天百事可乐上了，讲相声、卖糖水的都来试一试。
第二，一边相爱一边攻伐，骂与和都是为了啥?在所谓的互联网模式中，隔空对骂，出动水军，几乎不算什么大事了。两家厂商前脚还你侬我侬，后脚就开口大骂。酷派和360、乐视之间的纠结关系，闹了几天，让人实在看不下去，酷派的副总甚至把诅咒之言都搬上了台面。后来和好，经历了怀疑与风雨，不知道各家是真爱还是东莞一夜情。有随着传统厂商与互联网企业的合作越来越多，相爱相杀似乎成了常态。
第三，一边畅销一边哭穷，不赚钱还在忙乎啥?国内市场手机进行对比时，着眼点都是销量。今年华为、联想、小米、TCL通信的年度目标都是1亿部，目前来看，只有华为还算有些靠谱。然而，即使是几千万上亿的销量，仍然很多厂商赚不到钱，整个行业绝大部分利润，都被苹果和三星这两家拿走了。
所有这些怪现状的背后，其实指向共同的原因：创新乏力、产能过剩、产品同质化。有过剩的产业资源、过剩的做机人才，唯独创新能力依旧缺乏。于是，大量同质化的产品走向市场，同质化的营销反复出现。
如何破解呢?需要智造而不是制造，通过技术创新形成差异化优势。技术创新的基础在于研发上的投入，升华在于相关技术在产品上的应用。华为10年研发投入累计超1900亿元，投入占比在全球同业中最高。2014年研发投入408亿元，占当年营收的14.2%。巨额的研发投入支撑了华为的技术创新，并且在走向全球的过程中，不畏惧竞争对手的专利战。华为共拥有3万项专利技术，其中有四成是国际标准组织或欧美国家的专利，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。
大到自主研发的手机芯片海思，小到解决续航痛点的智电技术，华为的科技含量越来越高。荣耀在销售过程中不打价格战，而是推行质价比。这些表明，华为正从中国制造走向中国智能，也将引领这个行业的发展。
制噪：互联网品牌的年轻心态
大部分互联网品牌面对的都是年轻用户。在荣耀产品发布会等场合上，华为消费者BG CEO余承东曾多次提到，年轻不是从年龄来看，而是拥有一颗年轻的心态。
如何让自己的品牌满足年轻人?以脑残粉的方式对待是一种方式，以有价值的品牌主张引领生活也是一种方式。简单满足他们各种需求是一种方式，给他们正能量、鼓舞他们也是一种方式。不同的品牌有不同的选择，急切的要在互联网上声量的，往往选择前者，荣耀选择的是后者。
荣耀一直关注年轻人的梦想和成长，鼓励年轻人勇敢做自己。所以在品牌传播过程中，就有很多这样的经典案例，既做到了品牌度的提升，也切实鼓舞了不少年轻人。
去年6月，荣耀发布“勇敢做自己”的品牌口号。当天，由高晓松作词的品牌歌曲《荣耀》就正式上线;今年5月，荣耀星伙伴陈坤填词的歌曲《行走的力量》发布，并且荣耀全程助力2015年行走的力量;此外，荣耀还赞助咪咕音乐节、西安草莓音乐节、荣耀Live音乐剧场等活动。
本月，荣耀还手摩登天空、唱吧等业内优质音乐资源发起“荣耀制噪者”校园音乐计划，不惜投入百万重金招募校园音乐大咖。校园音乐计划还邀请了痛仰乐队、后海大鲨鱼、民谣偶像马頔以及新生代创作女声阿肆将担任明星导师，最终决出四强将与明星导师登上花粉年度盛典进行终极PK，摘得桂冠的乐队将获得出演草莓音乐节的机会以及10万元高额现金奖励。
这次活动，不止让很多爱音乐的年轻人感受到机会和力量，也让他们在追逐梦想的道路上，胆子更大，步子更稳。同时，荣耀通过相关活动，将逐步融入到用户心中，可谓深谙跨界营销之道。
产品层面的智造是营销核心，品牌层面的制噪是锦上添花。很多品牌两个都没做到，或者顾此失彼，荣耀做到了两者兼顾，这也是它能够在发展路上大步向前的重要原因。
