从蓝海到红海，从红海中挖掘新的蓝海，从2005年至今的移动互联网十年之中，经历了无数热点泡沫化的历程，UC、网秦乃至BAT等在移动互联网中的起起伏伏。
这些移动互联网老兵都迎来了企业发展的上升期。十年移动互联网江湖，浪沙淘尽，有的企业盛极一时，转瞬不见。有的企业坚毅的活着，为下个十年征程继续前行。
活下来的移动互联网创业者们预示了怎么样的一个趋势呢?
工具思维：开挖移动互联网，一定要有好工具
北极光创投的董事总经理姜皓天前不久曾有一个论断，从1998年一直到2012年互联网贯穿的一个主线是娱乐化的互联网。那时候的互联网用户，说上网干什么?大家说上网玩儿。这一个"玩"字，其实基本概括了当时的互联网大家是用来干什么的，就是娱乐的。无论你上论坛、发帖、社区、社交、游戏，其实这些都是娱乐化的应用。
看似精准的点评，却未免将后发展出来的移动互联网简单化了。2005年到2008年是中国2G到3G的转变之年，2008年3月，中国移动宣布在全国试用3G网络，而有识之士则在此之前，已经开始摸上了移动互联网的脉门。
正如最初的互联网上因为门槛的存在而高度精英化一样，移动互联网起步也是如此，最初亮相其上的，如以移动QQ、飞信这样的社交工具，做浏览器的UC、做手机安全工具的网秦，以及各个互联网公司开始力推的基于3G的无线城市方案，无一不是力图在基础应用架构上，探索移动互联网的实用方向。
在最初的阶段，几乎所有的公司都把目光积聚在传统互联网的两大入口——搜索引擎和浏览器，能否顺利平移到移动互联网形成新的工具型流量入口。
然而，很快现实就打破了这种既有思维，理由仅仅是移动互联网的用户增长太多猛烈，iphone带来的强大冲击和街机化的普及，让移动互联网用户从精英化到平民化的过程，在2010年前已然完成。
平台思维：游戏App的平台化幻梦也破灭了
在移动互联网的思维模式中，一个贯穿10年发展的核心思维是平台化。每一个移动互联网公司都梦想成为BAT式的互联网平台公司。
从工具而平台，是大多数创业者在应对受众群体变化的主流选择。一个典型就是游戏公司的集体变脸，在2010年到2011年之间，网络游戏大佬们纷纷拿出自己的手游，意图吸金，当时的盛大游戏CEO谭群钊就曾表示，盛大将布局在PC平台之外，发力移动互联网平台。而导致这种转变的原因，则大半来自2009年12月在iOS上首发的《愤怒的小鸟》的现象级成功。
2011年底的数据也同样显示出这样一个趋势，全球市场范围内，在所有移动App平台上，受欢迎的应用种类依次是：娱乐类占16.68%;游戏占13.36%;图书占10.21%;生活类占8.02%;实用工具类占7.13%;教育类占7.08%;旅游类占4.84%;商务类占3.76%;音乐类占3.32%;健康和健身类占3.28%;社交网络类占2.71%。这一数据充分显示全球应用种类的平衡发展状态。而在中国，游戏开发和下载比例都占到了半数以上，其他工具类应用乏人问津。
从单纯的应用工具，向娱乐游戏，特别是更加符合中国特色的游戏方向进行平台化发展，显然符合趋势。
可同时，另一个问题也深深地困扰着所有的国内移动互联网创业者，如何盈利?钱烧完了如何继续?本领高强的如网秦在2011年登陆纽交所，国内移动互联网海外IPO第一股，稍微差一点的如91助手和UC浏览器，则在苦熬了多年后，分别于2013年、2014年被百度和阿里巴巴拿下，而更多的App们，尽管实现了所谓的游戏化转型，却往往在钱烧完和找不到盈利模式后，自动退出江湖。至于其他的娱乐平台，如在线视频、新闻聚合乃至SNS则大多归于沉寂。
其中，甚至还包括曾经网游大佬盛大网络，将盛大游戏从母体上剥离，即可视为是游戏平台化的大失败。
仅仅娱乐就够了吗?
线下思维：渗透传统产业的大探索
随着第一批移动互联网创业者的沉寂，继之而起的是各种O2O工具App的大爆发。
从租车、餐饮、旅游、教育、医疗和房产，每一个领域都在爆发着激战，打车应用、外卖App乃至买房买车的各种接地气的应用背后，其实骨子里透着强烈的边缘化创新的思考。
无他，强大的腾讯矩阵特别是微信的出现，让基于社交进而从游戏领域掘金的模式高度垄断化，而在2012年前后，唯有线下行业还多未能连上移动互联网，最初的一批团购网站在传统互联网的崛起和沉寂，也让更多的创业者有了试错的想法。
垂直到互联化尚不充分的传统领域，这条路依然还在走，也依然是用高度工具化的方式来实现移动互联网的突围，但仅仅是工具化、实用化依然不够，最新的趋势显示，大多数O2O工具型应用，也已经开始借助社交的力量，在通过类似用户参与和点评的方式，增强黏合度，来改变实用工具的用户忠诚度不足这一根深蒂固的顽疾……
社交思维：娱乐至死下的另一条路
作为少数活下来的移动互联网创业者，网秦也走过了从工具化、游戏化到社交化的每一个历程。如最早推出的网秦手机卫士这样的实用工具;到2011年推出飞流，全力拓展手游分发平台，并在2013年实现以13.2%的市场份额位居全平台第三的业绩;再到今年一方面将飞流游戏的所有股份出售，另一方面则于2015年5月28日，北京召开了一场盛大的战略发布会，主题定为“N+Q”蓝莓战略。从此形成了以秀色娱乐为子品牌，聚焦移动娱乐秀色秀场业务的战略，其中秀色秀场作为娱乐业务的核心产品。近乎可以说，网秦的十年历程，就是一部浓缩版的移动互联网发展史。
转型娱乐化，是整个业界对网秦此刻拓展视频秀场的评价。然而在网秦秀色秀场创始人何晓武的表述中，这个评价并不充分，何晓武就指出：这个是线上线下的结合，主播跟粉丝除了实时的互动之外，主播跟粉丝有24×7的365天的随时互动。此外，还有各种和景点、电视台之间合作的线下选秀。
其实这就是一个基于娱乐的社交模式，也是绕开当下在线视频秀场只是专注挖掘主播和内容市场，而缺少社交环节和线下环节这个可持续发展力薄弱大坑的关键所在。按照网秦的说法：在盈利模式上，实时互动的视频社交，它的盈利和变现的能力相对会更强。
当社交表面上被腾讯所垄断、在线视频秀场竞争者多多、常见O2O模式已经是一片红海之下，将社交、平台和O2O三种移动互联网的主流思维集合在一起，并在实践中，逐步将社交变成一种工具化存在，加强用户黏合度，在娱乐无限的大衣之下，不断衍生更多盈利元素，如利用平台力量打造自己独有的明星团队，形成基于自产明星的粉丝经济，则可在影视、音乐乃至更多的传统产业中发掘和发酵……
其实，这也是当下众多App们都在探索的路径，只是看谁先走一步，把蛋糕切下来，确保BAT进入之前已经储备足够“棉袄”了。
