1933年10月，日本东京京桥锻治桥馆，一个19岁的文弱少年面对着一张空白的围棋棋盘，于东京漫天的红叶中，将1、3、5三步棋按三三、星、天元的顺序打在了棋盘上，看上去把整个棋盘斜劈了。这在当时被看作是鬼门禁手和异想天开的布局，震惊了整个日本围棋界。这个少年，就是后来被称为昭和棋圣的吴清源。
在对日本围棋界从幕府初期开始300余年的固定模式的反思中，吴清源和好友木谷实确立了“新布局”，无数棋手布局的思维方法获得自由。他们二人被评价为创造了新布局的时代，同时也是现代围棋的青春时代。”
布局的突破，是模式的突破。真正的突破不是异想天开，而是建立在对传统模式深刻认知基础上的反思与涅槃。真正高手的布局，不计较一时的得失，进退之间，运筹帷幄。此间过程，未必每一步都能被外界理解和认同，但是专注与突破之后，终将赢得旁观者恍然大悟后的喝彩之声。
围棋如此，商业亦如此。
2015年10月26日，位列国内在线旅游服务商第一与第二位置的携程与去哪儿终于达成合并交易，合并后携程将拥有45%的去哪儿股份。此次携程与去哪儿合并的形式为百度出售去哪儿股份，然后控股携程，百度将拥有携程25%的股份。此次交易后，百度“坐拥”O2O领域中在线旅游市场七成份额，被普遍认为是此次合并的最大赢家。百度、携程、去哪儿的股票也获得投资者追捧。李彦宏的O2O布局也在专注与突破之后，迎来一番新天地。
招招紧逼 百度三年布局O2O
其实，百度的O2O新格局从3年就已经开始酝酿。
2012年底，作为掌握中文互联网世界流量入口的百度公司，CEO李彦宏发现“搜索—广告”这一公司所依赖的传统模式面临着新的挑战，很多公司开始打造自己的应用——不允许搜索引擎收录，如果用户绕过搜索引擎，那搜索引擎就只剩下查询信息的功能。“因此，我们需要将用户与服务连接起来，如移动购物、移动票务等等高频使用的服务。”李彦宏表示。
“基本上任何一个与互联网结合的领域现在都更有效率。”李彦宏回忆说，当百度决定开始做电影票业务的时候，他们发展电影院坐席的平均上座率只有15%，“通过O2O我们很快可以填满那些空着的坐席，将影厅上座率提升到50%、80%。对于餐厅业务也是如此，O2O可以将经济变得更有效率。”曾在美国留学切身体会到中外发展差距，又亲手把搜索的商业模式在中国做到巨无霸的李彦宏，显然比一般人更清楚模式的差异所带来的巨大变化。
“搜索广告是个大市场，而服务和零售的市场规模更大。毫无疑问，O2O业务营收最终将超过搜索营收。”百度在李彦宏的带领下，开始突破传统的搜索盈利模式，把发展重点扑向了更大的O2O领域。
正如吴清源的棋风，百度在O2O领域落子飞快，扩张速度惊人，且极具攻击力。百度所涉猎的O2O垂直领域包括本地生活服务、在线旅游以及更为细分的出行、餐饮外卖等诸多行业。
本地生活服务领域，百度全资收购糯米，将一枚棋子直接点入了O2O领域的中心腹地，李彦宏又宣布3年内对糯米业务投资200亿元，在盘中展开了激烈厮杀。
在出行领域，百度投资Uber强势进入打车领域，在阿里腾讯已经视为禁脔的出行O2O市场上强插一子，随后在处于弱势的局面下辗转腾挪，百度地图的更新版本中开放Uber提供支持的叫车功能，意味着国内用户数量最大的百度地图开始为Uber提供流量，从而在出行领域占据重要一席。
在如火如荼的外卖领域，百度也高歌猛进，从百度糯米、百度地图、百度外卖、手机百度到直达号，几乎所有的百度系应用都提供了外卖服务的入口。
不搏二兔 质疑中专注O2O发展
但是正如日本围棋界对于吴清源的“新布局”因为太过大胆而被怀疑一样，百度对O2O的布局也一度受到华尔街投资人的质疑。虽然阿里、腾讯都在投入O2O领域，但是李彦宏宣布公司首要任务是大力发展O2O业务且实打实的掏出重金和股票在O2O领域放手一搏，却被远离中国市场万里之外的华尔街投资人认为百度有较大风险，股票有所下跌。
为什么不能像其他巨头那样，多点开花，还能讨好投资人?互联网的万千诱惑中，李彦宏认为百度转型的路径很清晰，就是从连接人与信息向连接人与服务转型。”
“让一位典型的美国公开市场投资者真正理解为什么百度在这些‘还未被证明’的业务中大力投资，比较困难，”李彦宏表示，“我们自己对中国市场了解更加深入，对服务领域的投资将会产生大的回报。”
他甚至曾表示，如果美国市场失去了认可百度价值的希望，百度可能从美国回到A股。
拥有这样的专注力不但需要对业务、市场的洞察，更是在面对各种诱惑时对人性的把握。
吴清源一生专注于黑白世界。棋圣聂卫平在追忆吴清源的时候说：“有一年我在日本，与沈君山神侃桥牌，一边的吴清源先生听到后，很认真地对我说：‘博二兔，不得一兔。’我听后如醍醐灌顶，大受震动。这句话对我影响很大。”吴清源的意思是说，同时去抓两只兔子，可能一只也得不到。浅显道理背后是大师的人生领悟和对人性的深刻洞察。
中盘妙手 百度O2O布局终成大模样
专注地付出必然会有回报。10月26日，通过与百度换股的方式，O2O的重要垂直领域——在线旅游的前两大巨头携程和去哪儿实现联姻。温莎资本合伙人简毅表示这是一次极其高明的资本运作：百度既保证了在这个由三家公司组成的在线旅游利益共同体中的绝对话语权，又以一种“不那么强势”的姿态顾及了交易中各方的感受，最终促成了交易的完满达成。在这个看着朋友圈就快要周游世界的时代，中国旅游市场已经达到了万亿级的级别。而这布局的完成，正是在这个有着万亿市场的旅游行业O2O爆发的前夜。
至此，即使是外行也能看出来，百度在O2O的布局真正形成了棋盘上的大模样。这也让华尔街的投资者们重新来观察百度O2O这局棋，股票的猛涨也说明了华尔街恍然大悟后对于专注的认同。
吴清源，那个在1933年深秋的东京，打破围棋百年禁锢的少年，在去世后被日本《读卖新闻》赞誉为，创建了现代围棋的骨架。也许正发生在中国O2O领域的变革，在多年后也会被人们认定为创建了现代服务业的新格局。
