联想手机难复制PC神话
IDC最新数据显示，三季度联想智能手机全球市场份额为5.3%，尽管同比去年有了微幅上涨，但是对于收编了摩托罗拉一年的联想来说，这一业绩却并不理想。业内专家分析认为，尽管联想通过收购IBM，实现了问鼎全球PC市场的神话，但是在智能手机行业联想已经错过了最佳时机，市场竞争环境不断恶化，导致联想手机欲复制PC的神话迷雾重重。
智能手机市场份额无起色
从2014年10月30日联想宣布正式完成收购，到今天，联想收购摩托罗拉移动业务正好一年整。但在过去的这一年，联想手机业务的整合推进却很难用顺利来形容。
联想集团财报显示，截止到2015年6月30日的第一财季中，营业额同比微增3%至107亿美元，但是净利润却同比下跌51%至1.05亿美元，移动业务集团的总税前亏损为2.92亿美元。
智能手机销量方面，第一财季摩托罗拉为联想智能手机总销量带来590万部的贡献，但销量同比下跌31%。另外，第一财季联想共销售1620万部智能手机，然而在全球智能手机市场份额上却同比下滑0.5个百分点，至4.7%。
市场研究机构IDC的最新数据显示，2015年三季度，联想智能手机全球出货量依旧未能进入前三，且与第三名华为的差距进一步扩大。联想三季度销量为1880万部，约占全球市场5.3%的份额，华为出货量同比增长60.9%，达到2650万部，约占全球市场7.5%的份额。
谈及移动业务的亏损，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆指出，主要在于功能机向智能手机的过渡，以及收购摩托罗拉中存在很多不必要的花费。“亏损并不是产品不好，一方面在于功能机向智能手机转型，产能在重新爬坡过程中，成本结构还有待调整;另外，摩托罗拉产品毛利率为25%，但是费用率要高于毛利率，从而导致亏损。” 杨元庆还表示，这也是联想对摩托罗拉进行大规模重组、调整的一个非常重要的原因。
最大问题源于内部混乱
早在今年6月，联想便着手进行管理团队的整合。6月1日，此前担任联想执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席的刘军突然离任，由陈旭东接任。7月1日，摩托罗拉副总裁，全球销售负责人赵科林离职，联想试图通过人员调整，尽快摆脱困境。但对联想来说，未来的路很难走，困难才刚刚开始。
通信产业观察家徐上峰认为，联想最大的问题在于联想手机的内部混乱。迄今为止，联想没有一款让人记得住的产品。内部品牌太多、产品型号太多，导致精力分散，无法形成品牌合力。在高端市场，联想曾推出高端品牌VIBE Z，售价3399元。然而，消费者并不买账。有同行说，联想之前推出了太多质量堪忧的廉价手机，拉低了其品牌形象，导致其往高端市场走难度非常大。
联想品牌部负责人郭彤彦在接受北京商报记者采访时表示，目前联想和摩托罗拉团队已经进行了全面的整合，其中产品研发方面是以摩托罗拉团队为主，而营销、市场、供应链则是以联想原来团队为主，目的在于发挥各自的优势。产品定位方面，未来还将保持双品牌战略，其中摩托罗拉定位中高端，而联想偏中低端，以运营商渠道为主。
杨元庆此前在接受媒体采访时也曾表示，在上述的四个品牌中，有1-2个成功了，联想集团就成功了。但在徐上峰看来，杨元庆太乐观，Lenovo已经遭受断崖式下跌，在运营商削减补贴的今天，不可能有大的作为;VIBE越来越低端，很难发出自己的声音;摩托罗拉品牌则因整合缓慢，加速老化。
联想手机已错过发展良机
其实，在收购摩托罗拉之前，联想就有着复制PC，问鼎全球的想法。杨元庆指出，对这些方面有很高的期待。“否则我们也不可能花那么大的代价，这个代价，不仅仅只是钱，而是经历，经历困难的决心。” 杨元庆如是说。
尽管联想的想法很好，同时也具备一定优势和积累，但想要像PC一样取得成功，却也并不容易。通信业资深专家刘启诚分析，“从联想全球渠道方面的人事调整可以看出，联想是在努力，但是具体成效我并不看好。原因在于虽然联想在过去一段时间里更换了众多高层，然而很多接替者也都是传统联想体系培养出来的人，这些人的思维同样受联想老思维的影响”。
另一方面是时机问题，在中国移动互联网产业联盟秘书长李易看来，智能手机的发展时机很重要，很多企业并不是有能力就能做出成绩，关键要踩准时间节点。比如小米，在四年前就实现了快速崛起，但如果将小米放到现在，恐怕机会也不大。对于联想来说，如今不仅要面对三星、苹果、华为等诸多强劲对手的竞争，同时还要顾及全球智能手机市放缓的行业因素。陈旭东坦承，市场不好对联想手机来说是很大的挑战。
业内观察家还指出，与苹果、三星不同，作为后来居上的华为，对联想的压力可能会更大。华为的强势不仅在于国内市场，更重要的在于国际市场的不断开拓，这对于联想的国际化发展可能会形成较大的阻碍。
