10月27日，乐视CEO贾跃亭在新品发布会上宣布乐视电视自上市以来，累计销量达400万台，400万台在普通媒体和消费者眼中只是一个数字，但其对彩电行业而言犹如一颗深水炸弹，掀起了千层巨浪。
起：彩电业进入“非常6+1”竞争格局
乐视电视自上市以来就备受行业关注，每年的销量已经成为公开的“秘密”，过去三年间，乐视电视销量如火箭般不断窜升：2013年销量30万台，2014年150万台。按照CEO贾跃亭公布的自上市累计400万台推算，这就意味着2015年业已完成了220万台的销售任务，距离今年全年300万台的销售目标还剩80万台。
特别值的一提的是，乐视在第38周919乐迷节当天销售38.2万台创造了销售奇迹，拉动了整个十一期间线上的销量，人造节日再次成为消费者传统节假日之外的选择。放眼年底，还有“双11”和“双12”两个电商大促，加之乐视第3代超级电视刚刚发布，突破300万台销售大关自然完全不在话下。
我们再把目光放眼到整个彩电行业，年销300万台又意味着什么呢?
来自家电权威市场研究机构——中怡康的研究数据或许可以让我们管中窥豹。中怡康2014年国内电视市场数据显示：海信、创维、TCL、长虹、康佳、海尔等行业前6强品牌的销售为300-1000万台。这意味着，300万台成为行业强弱阵营的分水岭。按照乐视电视2015年销售300万台计算，中国彩电行业进入了“非常6+1”的市场竞争格局，除了传统彩电品牌6强之外，“+1”指的就是以线上互联网品牌为代表的乐视。
承：叩开亿级娱乐用户消费入口
或者有人要问：乐视电视累计销量400万台缘何完成得如何“轻松”?
在笔者看来，以用户为中心的低于量产成本定价和全新的用户体验，让消费者感受到了来自互联网企业的诚意。从乐视的商业逻辑来看，超级电视、智能手机等硬件只是打开家庭娱乐消费的入口，是整个乐视生态链条中的一个环节，特别是乐视电视通过生态补贴，低于量产成本定价的玩法，叩开了数以亿计的娱乐用户的广阔市场，从超级电视到智能手机，还延伸到了汽车领域，入口价值不断迭代升级。
可以想象的是，400万台超级电视、100万台智能手机和上千万视频用户或许就是1亿互联网原住民的娱乐生活的新开始，这和传统企业要靠硬件实现盈利模式有着本质的区别。在乐视生态圈的商业模式中，乐视根本不必依赖硬件盈利，超级电视可以拥有内容、广告等多种盈利模式，从而砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价等非常规价值，全流程直达用户，完全颠覆传统制造业的产业链思维。
转：彻底颠覆传统彩电行业运营模式
目前，全球电视产业均面临着用户开机率大幅下降，电视市场增长乏力的困境。虽然智能电视的出现将互联网的海量内容移植到电视中，给用户带来了良好的收视体验，但硬件与软件的不兼容、价格昂贵、片源少、智能体验差等却成为智能电视市场普遍存在的短板。
反观乐视，其不仅仅定义为智能电视，互联网色彩似乎更加浓重，将大屏互联网带到我们的生活中。
从用户体验来看，首先，大屏更适合视频，游戏，大屏的电商购物体验更好，支付会更安全，毕竟手机有可能丢，电视不会丢;其次，中国特色的客厅文化不会改变，这种交互式的体验使得用户拥有了更多选择节目的权利，不仅会慢慢取代传统PC电脑，更会成为一种全新的社交工具。大屏市场能量一旦被全面激发，大屏互联网或将进一步颠覆当下如日中天的移动互联网。
对于传统电视来讲，当电视行业的竞争不再单纯是硬件之间的竞争，而是转变为以操作系统、内容、软件为平台的软实力较量，其本质是打造生态、突出内容、把控细节、沟通用户的创新模式，由此看来传统彩电行业的运营模式正在被颠覆。
当然乐视在与传统企业的PK较量中，其上游屏厂供应商尚需补强。主要源于乐视与上游面板厂商战略合作时间不长，并且采购量并非足够强大。相信随着销售的进一步提升，其与屏厂纵深合作将会加强。
面对日益充满挑战的电视行业，乐视致新总裁梁军雄心勃勃地谈到，未来两年，乐视一定会一口气不停地往上冲，能冲多高是多高，“我们不是为了追求电视机卖了多少，因为我们追求的是客户数量多少，只有具备足够多的用户，才能真正谈运营模式的成败”。
合：难以逾越的乐视竞合生态模式
目前来看，乐视生态圈建设正以摧枯拉朽的速度改变着电视台、电影院、影视制作、电商、电器等几大传统行业的营销模式，却没有与某一家企业形成刺刀见红的短兵相接，这正是乐视生态模式化学反应的巧妙之处，用“性能+UI系统+互联网服务+生态+视频”的生态圈建设，打造成属于互联网+时代的全新竞合关系。
反观其他各家电视企业，也正在如火如荼地开展跨界“融合”，从谷歌携手英特尔、索尼合作谷歌电视，到TCL联手爱奇艺、创维与阿里、夏普与联想的CP组合，这种合作结盟虽然某种程度上补齐了传统电视的短补，但并未真正在电视产业产生强烈的“核爆炸”反应。到目前为止，仅有乐视一家拥有完整的内容库(包括乐视网、乐视体育、乐视影业)，且在硬件不赚钱的情况下依靠这种生态获得盈利;而其他电视厂商则都是建立在合作的基础上，至今尚未能真正获利。
在笔者看来，未来电视产业发展，一定是符合新工业时代的竞合特征，那就是链条对链条、生态对生态的竞争，垂直单点突破的运营模式难以和链条和生态竞争。综合几个因素，乐视生态的生态圈模式，复制门槛极高，体现了乐视生态模式的成功和难以超越。
正如乐视致新总裁梁军所言：我们努力地不跟那些电视机企业混在一起，因为我们不想成为一个电视机企业，这是个让用户更好地体验个人娱乐、家庭娱乐、消费娱乐的工具，应更多理解乐视是个娱乐公司，是一个互联网公司，是一个靠软件、靠服务来挣钱的公司。
或许明年的此时，彩电行业的竞争格局被进一步颠覆，乐视这一互联网品牌将全面替代某家传统彩电品牌，那时的中国彩电市场将步入“国产五虎”加“互联网一哥”的新六强争霸时代。
