一边是阿里生态的扩张，一边是视频行业的困局。
2015年的中国互联网的一个特点是：天下大势，分久必合。
10月16日，阿里巴巴集团宣布，已经向优酷土豆董事会发出要约，收购优酷土豆剩余全部流通股，预计总金额超过45亿美元。这成为继滴滴与快的合并、58同城并购赶集网、美团与大众点评联姻后最大的资本运作事件。
根据阿里提议，优酷创始人古永锵将继续担任优酷土豆集团董事会主席和CEO。不过，优酷土豆董事会提示公司股东和其他考虑交易公司股票的投资者，公司目前只是接到了这份非约束性私有化要约，尚未作出任何决定，不能保证买家会给出最终的正式报价，也不能确保将来会达成任何交易。
实际上，阿里一路走来，已经投资或收购了很多大家伙，包括收购文化中国传播集团、中信21世纪有限公司、恒生电子等，而这些收购都是为了补足阿里的生态链。此次收购完成后，优酷土豆也将成为阿里生态链中的一员。
目前，阿里正在着力打造基于数据技术的健康和数字娱乐业务，将一家网络视频平台纳入其中，能够与电商、媒体、广告营销、数字娱乐等诸多板块相辅相成。
过去十年，视频网站主要依靠广告盈利，模式单一，加入阿里后，或许将有利于优酷土豆多元化的尝试。优酷土豆一度想要自建生态系统，最终却投身阿里，也代表了一个行业无奈的写照。
阿里补齐数字娱乐生态
10月8日，阿里巴巴集团董事局主席马云和CEO张勇在年报致投资者公开信中表示，狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分。阿里巴巴的战略是打造未来商业社会的基础设施，电子商务只是整体战略的第一步。
早在2014年4月28日，阿里巴巴就对优酷土豆进行了初步战略投资，并进行了业务层面的合作，包括广告以及某些数据整合。比如阿里巴巴试图匹配淘宝用户账号和优酷平台观众的账号。截至2015年6月30日，阿里巴巴拥有优酷完全流通股份的18.3%。
研究机构Gartner首席分析师张菊认为，对阿里而言，全面收购优酷土豆，最主要的原因是为了更好地整合优酷土豆的数据资源。“比如一个运动爱好者会去看大量视频内容，建立品牌印象，然后再去淘宝搜索购买产品。在前端对消费者消费行为偏好的判断上，阿里可以通过优酷土豆得到大量数据，能为广告主提供更精准和更有价值的服务。”
可以预见的是，未来这种合作将会进一步深化，优酷土豆一方面可以通过数据和技术实现“边看边买”等新视频营销模式，另一方面也可以帮助商家降低视频投放成本，实现“屏幕即渠道、内容即店铺”，链接海量视频平台用户与淘宝天猫的海量商家。
阿里巴巴集团CEO张勇的发言也暗示了这一点：“以视频为代表的数字产品是电商除实物商品外的重要组成部分，优酷土豆优质的视频内容将会成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分。同时，优酷土豆与阿里营销、数字娱乐等业务结合，也将产生更多化学反应。”
除了电商和广告，优酷土豆在阿里的文化娱乐产业上也将发挥重要作用。
目前，阿里企业有三大文娱平台：阿里数娱部门、阿里影业(及淘宝电影)、阿里体育。就产业布局而言，阿里影业目前覆盖了上游影视制作、电影发行以及宣传营销;阿里体育覆盖了体育的上游版权以及赛事运营;而阿里数娱则是覆盖了终端的互联网电视业务。
但在视频网站的终端环节上，BAT三家中，百度和腾讯旗下分别拥有爱奇艺PPS和腾讯视频，阿里一直缺位。
在成功整合了淘宝电影、娱乐宝、新浪微博的跨平台资源之后，阿里影业已经形成了从“融资-线上造势-口碑传播-在线购票”的营销闭环。但拥有《碟中谍5》、《狼图腾》、《摆渡人》等诸多上游影视版权的阿里影业，目前只能通过自己的天猫魔盒在互联网电视渠道上进行一次变现。收购优酷土豆之后，意味着这些版权资源可以通过视频网站彻底变现，而优酷土豆也能够从股东处获得更多更好的内容资源，从而降低内容获取成本。
对阿里巴巴来说，优酷土豆的数字视频业务及其庞大用户群体将会成为阿里数字娱乐战略的重要支柱。从投资、制作、发行、渠道、终端到用户，收购优酷土豆令阿里数字娱乐板块形成了完整的链条，一个数字娱乐帝国已然展现。
视频网站的困境
1999年，身为搜狐CFO的古永锵曾经面试过马云。一个轮回过去，马云变成了古永锵的老板。优酷土豆一度宣称自己不站队，但时至今日，优酷土豆最终还是选择了阿里。
优酷土豆走到今天，是一个行业的落寞。
早在5月份，关于优酷土豆就流传多个版本。其中最流行的三个版本，第一个版本是BAT大合唱，阿里战略投资的优酷土豆、腾讯OMG部门的视频和百度控股的爱奇艺合并，它们是占据目前视频网站前三名且数据极为接近的三家，三家合并成一个大公司;第二个版本是，马化腾把腾讯视频甩给优酷土豆;第三个版本是，阿里增资，全资收购优酷土豆。
这三个版本的背后，折射的都是视频网站的发展困局。
中国视频行业从诞生到现在，除了9158这家公司并非传统意义上的视频网站外，还没有一家公司盈利，无论是优酷，还是乐视、暴风影音。
优酷土豆的财报显示，虽然公司2015年第二季净营收为16.1亿元，同比增长57%，但净亏损为3.42亿元，同比净亏损扩大140%。
2015年第一季度中国网络视频市场广告收入数据显示，优酷土豆、爱奇艺PPS、腾讯视频分列中国网络视频市场广告收入的前三名。优酷土豆尚且如此，其他视频网站的艰难情况可想而知。
盈利是视频行业当下的难题，而行业未来风险更大。目前，视频网站的竞争已经不再限于视频领域，乐视、小米这些智能硬件玩家，通过硬件入口整合视频服务，成为视频行业未来最大的竞争对手。
但是，在移动领域，阿里能够给予优酷的支持毕竟有限。此外，被阿里收购的优酷土豆，极有可能失去自主性，与其他被收购案例中一样，出现高管团队、业务团队和战略性的动荡、偏移，在竞争激烈的视频行业，优酷土豆的市场地位和盘面，很可能进一步缩小。
虽然阿里给了古永锵2年的锁定期，但以往的并购案多以创始人淡出为结局。例如优酷收购土豆后，土豆创始人王微离开，阿里收购高德后，高德创始人成从武退位。古永锵这个中国视频网站大佬的未来，也画上了一个问号。
