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易观解读音频行业:口水战背后实质是三大模式之争

发布时间:2015-11-05 18:26:21  来源:互联网    采编:即时新闻  背景:

  自今年初开始,国内音频行业的口水战几乎就没有消停过。

  口水战背后,移动音频行业到底是怎样的发展现状?国内知名第三方研究机构易观智库此前发布的《中国移动电台市场专题研究报告2015》,针对国内音频市场做了一份专业解读,从中或可略窥一二。

    总活跃用户近5千万

  不可否认的是,随着移动智能终端和车联网的飞速发展,以及碎片化生活的到来,音频行业确实已经到了一个亟待爆发的风口,喜马拉雅FM、蜻蜓FM、考拉FM等网络电台成功培养了一大批忠实用户。

易观解读音频行业:口水战背后实质是三大模式之争

  图1

  据《中国移动电台市场专题研究报告2015》显示,目前中国移动电台市场活跃用户规模已增长到4991万人,较上一年度用户活跃度明显提高。

易观解读音频行业:口水战背后实质是三大模式之争

  图2

易观解读音频行业:口水战背后实质是三大模式之争

  图3

  而从市场份额占比来看,喜马拉雅FM、蜻蜓FM、考拉FM和多听FM分别以25.8%,20.7%、13.8%和9.8%的数据占据前四。此外,在用户启动频率和使用时长两项数据上,喜马拉雅FM均位列第一,且领先第二名50%以上。

  资本市场也早已将其视为风口。报告显示,2014年至今,喜马拉雅FM、蜻蜓FM、考拉FM、优听Radio、多听FM、荔枝FM等音频公司相继完成B、C轮千万美元量级的融资,其中喜马拉雅FM同样以6150万美金居行业之首。

  不过报告也指出,目前的移动电台产品对“社会化媒体”开发还有提升空间,个性化推荐功能尚不完善,产品对用户的兴趣挖掘也还不够深入。未来需避免因内容质量的良莠不齐、产品同质化影响用户的收听体验。

    三大模式谁主沉浮?

  音频作为垂直性较强的类目,一直以来都被误认为是形式单一的轻应用。但实际上,同样是网络音频平台,各大FM的发展模式并不完全相同,从内容整合方式来看甚至可以说是大相径庭。

易观解读音频行业:口水战背后实质是三大模式之争

  图4

  易观报告指出,从功能分类方面看,国内几大FM大致可以分为三大类型:点播类、直播类和推荐类。

  点播类电台以喜马拉雅FM、荔枝FM、多听FM为代表,其收听内容单元不以频道划分,而是以栏目。这类电台内拥有海量内容,听众可以自主点播收听。

  报告以喜马拉雅FM为例,称其内容类型较为齐全,涵盖传统媒体、自媒体、企业、吸引意见开设内容,来源多元化。业内人士分析称,这与喜马拉雅FM所坚持的PUGC生态战略有关,内容生产由PGC+UGC+独家版权三大块构成,能够兼顾内容的丰富度和专业度。

  直播类电台实质上是传统广播电台向互联网的迁移,用户可实时收听传统电台内容。报告认为,直播电台聚合模式中,蜻蜓FM所涵盖的范围最高,可提供全球在线新闻、音乐、经济等电台频道。

  以豆瓣FM、考拉FM为代表的第三类平台——推荐类电台,则可根据听众的历史收听记录,识别用户收听兴趣,进行个性化推荐。

  资深互联网分析师认为,不同模式很可能导向不同的发展轨迹。他认为,以喜马拉雅FM为代表的点播类电台特点是“大而全”,能够满足多数移动端用户需求;推荐类电台的特点是“小而美”,坚持定制化服务;而以蜻蜓FM为代表的直播类电台,由于只是传统调频电台的简单照搬,未来如不进行更深入的互联网改造,则会有较大的掉队风险。

    会上演大合并吗?

  在音频行业烧钱买版权的阶段中,部分厂商也找到了适合企业发展的商业模式。易观报告指出,目前移动音频主要有5大盈利模式,包括广告费、订阅费、版权分销及出版、粉丝经济和硬件增值。

易观解读音频行业:口水战背后实质是三大模式之争

  图5

  从盈利模式上来看,行业龙头喜马拉雅FM依然是最全的,除了收费订阅服务尚在酝酿中,其他四类盈利方式都已较为成熟。

  不过业内人士也指出,目前来看各家FM均未实现大规模盈利,进一步的发展仍然十分依赖于资本市场的青睐。

  被称为“合并之年”的2015年,从开年至今,已有多起合并大戏在互联网领域上演。上述业内人士坦言,如果资本寒意持续不退的话,也不排除各家FM会像大众点评和美团、携程和去哪儿等,选择抱团取暖过冬。

  资深证券分析师认为,各大FM的发展模式并不一样,但不管是直播类电台还是点播类电台,都有各自的市场需求,因此合并后双方可以实现资源互补。所以,至少从动机上来看合并大戏是可能上演的。

  与此同时,该分析师也指出,由于两极分化比较明显,喜马拉雅FM一家的资源整合能力和用户规模就已经占了行业最大头,因此音频行业即使合并也只能是“大鱼吃小鱼”,最终通过并购抬高行业的进入门槛,从而实现国内移动音频的新一轮大洗牌。




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