硬件行业的竞争激烈程度远远超过用户的想象，雷军的成功并不是偶然。也许你也曾经质疑过小米的产品，但低价和相对较高质量的产品却满足了当前市场用户对产品的需求，从而赢得的是用户的青睐。
也许你听说过小米的各种各样的产品，但却并不一定知晓这些硬件却并不一定是小米自家研发推出的。正如雷军说的，小米只做三大块产品，手机、电视、路由器。而其他种类繁多的产品则是由小米生态链上的公司来进行的研发，继而由小米给出指导意见以及推广和线上渠道等方面的帮助。
在2013年下半年的时候，小米生态链上的而一家企业加一联创的1MORE耳机出货量过百万条，营收过亿。这家公司才让我们从小米的光环中看到了其生态链上各个公司的努力。光是小米活塞耳机在一年的时间，销售量就突破了1000万条。作为小米生态链上的第一家企业，加一联创的市场估值达到了1-2亿美元。
2015年2月，加一联创宣布获得新一轮融资，但融资金额未透露，关于其估值，一个公开数字是1.7亿美元。该轮融资由GGV纪源资本领投，参与方有IDG资本以及新加坡主权基金GIC。
这家小米生态链中的公司打出了“5年内击败Beats”的口号。虽然Beats也并不能称为耳机行业的NO.1，但如此豪言壮去确实引起了我们的注意，这到底是一家什么样的公司?又是什么让这个创业团队发展的如此之快?并夸下如此豪言。带着这些问题我们来到了1MORE深圳总部。
1MORE是一家怎样的企业
1MORE其实更多意义上是小米小蚁完善自己的产业链而孵化出来的产品。虽然听上去不那么美好，但在智能手机行业蓬勃的发展期，耳机其实只是用来配套销售的产品。那么，雷军找到了一个叫“谢冠宏”的人，因为雷军相信这个人可以满足他对未来的布局。
谢冠宏这个人就是1MORE耳机的三位创始人之一，他曾在富士康工作了十年的时间，带领设计并生产了iPod播放器、Kindle电子书、Lenovo平板与手机和乐视TV等电子消费产品。另外两位分别是，公认的西海岸痞子说唱的创始人和领军者Dr. Dre和Beats联合创始人Jimmy lovine。
就是这样几个牛人在雷军的邀约下，创建的加一联创1MORE。在深圳创业的好处在于有优质的供应链，从产品设计、选材、加工，最终到产品正式销售，期间所有的流程如果出现问题，都能够在深圳获得快速的解决。
1MORE如何玩转供应链
深圳被誉为制造业的天堂，不仅成本低而且供应链完善。以至于我在深圳听到了一个有趣的笑话，“深圳男人为啥忙?因为这里的男人都在忙着创业”。很多创业者已经把总部搬到了深圳，而深圳与香港也仅有一界之隔，拥有与制造业中心毗邻的便利。
从高高在上的苹果代工厂，到1MORE的99元耳机，这其中给与1MORE的更多的是对行业的思考。高附加值的产品是否依然能顺应这个时代的需要。
国民生活水平的提高是对产品本身有更高的追求，但对于耳机这类产品的用户需求，则是在保持产品售价相对低廉的前提下，不断的去提高品质。
1MORE的联创供应链，将工厂和品牌的利益进行联合，提高产品质量、品质和效率的同时，最终达到联合共赢的效果。
基于此套“联创”标准，使得整个供应链不再如之前的那般受“掣肘”。只用了短短几年的时间，就将一个50万初始资金的加工厂，“联创”成为了光机械就有几千万的供应链友商。
现场我们看到了耳机部分的生产及组装过程，谁曾想小小的耳机竟然需要如此多的工序和步骤，研发之初又要经过多少次失败，最终还要通过各项检测达标。
小米生态链企业如何生存
小米的生态链企业让我们无法衡量它带来的作用是好还是坏，但用户和市场确是最实在的衡量标准。企业在降低了单品的利润同时，通过完备的供应链和小米的渠道支持，最终得到的是巨额的出货量。
薄利多销的销售理念很多人都懂，但实际运用在国内成功的品牌却少之又少。归根结底还是因为在降低单品售价的同时，供应链丧失了对品质和工艺的追求，从而忘记了根本最终损失了用户，致使品牌逐渐走向消亡。
反观生态链企业同样是一种结盟的手段，1MORE不过是上承小米，下接供应链。此时这样的公司无需过分关注于销售渠道或产品制作工艺等等，只需专心的做好研发。
不得不说这样的销售模式与传统的营销模式非常相似，只是变换了一种手段，从而实现的是多赢的局面。小型电子产品已经由线下销售转到线上购买，时代在进步供需模式也在进步，依旧采用传统的供应链和实体店销售确实值得企业深思。
