双十一终于落下帷幕，乐视手机的战绩如意料中般惊艳。截止11月11日晚24时，乐1s夺得京东3C类单品新品、千元旗舰手机双料冠军;乐Max双十一再夺国产3000+旗舰手机销量冠军。同时，乐视手机还跻身京东双十一期间手机销量前五，全网手机品牌销量前五，成为成长最快的新晋品牌。
12日凌晨1点左右，乐视创始人贾跃亭微博公布全程战报First Look版：“15.2亿!乐视生态超级家族创六大纪录、获多项冠军!超级电视售38.6万台，夺天猫、京东电视品类销售额销量双冠;超级手机售26.3万台，乐1s仅凭预售勇夺京东新品、千元旗舰双冠。超级电视、手机在乐视商城持续预售”。
全民剁手就像贺岁，厂商备货仿佛跨年，今年的双十一切切实实过出了年味儿。手机市场好不热闹，头把交椅明争暗夺，爆出刷单内幕。叫嚣着撕掉底裤拼到底的各方最后欲说还羞、欲言又止，保持了意料中的“克制”。忽略这些插曲，回过头仔细解读电商平台手机销量数据，其中不少值得玩味深思，尤其已被称为“血海”的千元机市场和国内产业链心念已久的高端旗舰机市场。而对于乐视自身而言，全生态的战绩及精英会员生态经济的成长亦值得关注。
预售打败现货，乐1s之前无先例
对于手机厂商来说，双十一之战最关键是什么?相信业内专家的答案大多会是“备货”。的确，纵观往年战绩，备货充分与否几乎毫无例外地成为决定因素，受够了饥饿营销的消费者十分关注高性价比手机是否能够提供现货。
行业格局趋势充满变数，今年的双十一，乐视国民旗舰新品乐1s在现货极其不足的情况下，以“现货+预售”的方式，击退场内现货销售的敌手摘取桂冠。从以往的经验来看，其他品牌的产品在京东商城预售，几乎不会产生销量，或者销量极低。乐1s凭借一己之力打破常规，甚至不被用户的消费行为习惯所束缚，这在手机史上没有先例。
11日中午，乐视创始人贾跃亭在微博上公布了半程战报，并表示“今天才刚刚开始，接下来每个小时都在刷新历史”。的确，从乐1s秒杀的重量级对手来看，贾老板说这话是有十足的底气的。
乐1s不仅秒杀了魅族、小米、荣耀等一众品牌的现货千元机，更在与降价后极具性价比的老款旗舰机的比拼中，占据上风。
对标魅族与小米的旗舰机型，在配置占优的前提下，乐1s以生态补贴硬件，低于量产成本定价，售价仅为1099元，比魅族MX5便宜600元，比小米4c高配版便宜400元，体价比优势非常明显。而同期竞品魅蓝Metal、华为荣耀5X等也毫无争议地被乐1s甩在身后。
乐Max再夺3000+旗舰手机销量冠军
作为当下手机行业最高端旗舰机型，乐Max在过去的半年中一再刷新行业纪录，乐Max首发当日，三万台现货仅3秒钟就已经全部售罄，乐视超级手机一举站稳国内高端市场，具备与苹果、三星等一线品牌高端机型同台竞技的实力。
此外，国内知名研究机构赛诺Sino Market Research数据显示，乐Max首发后连续三个月斩获中国移动市场EBP市场3000元以上价格段销量冠军。
分析人士指出，凭借着乐视颠覆性的商业模式，乐Max让消费者真正享受到了“鱼和熊掌”兼得的高科技产品，乐Max高端、极致、高体价比的形象已经深入人心，它一扫国产手机需要明星代言才能跻身高端市场的表象阶段，乐视在未来有望成为高端旗舰机市场的引领者。乐视移动总裁冯幸曾指出，乐Max不仅将生态手机体验做到极致，更打破品牌高溢价，更让极限旗舰跨入生态时代。
乐视全生态告捷，化反为自己正名
起初，乐视提出生态理念，引起诸多质疑，常常可以听到“伪生态”、“炒概念”的声音。之后，乐1、乐1 Pro、乐Max渐渐在市场中为超级手机生态正了名，乐视新品乐1s首发销量更是刷新了行业瞬时销售记录，市场验证与口碑传播之后，生态手机在行业内已经得到了初步的认可。
双十一，乐视生态全线告捷。乐视生态超级家族创六大纪录、获多项冠军!超级电视售38.6万台，夺天猫、京东电视品类销售额销量双冠;超级手机售26.3万台，乐1s仅凭预售勇夺京东新品、千元旗舰双冠。超级电视、手机在乐视商城持续预售。
乐视生态的战绩或许早已在掌舵人的意料之中，贾跃亭曾表示：“整个行业的低价竞争，也仅仅是一个阶段性的表现而已，最终还是拼企业的研发能力、企业的服务能力，最后是一个完整的生态。未来手机厂商的竞争，也像互联网产业竞争一样，很快将会由点对点竞争的时代进入到链条对链条竞争的时代，甚至很快就进入到生态系统对生态系统竞争的生态，谁能为用户创造更大综合价值，谁在竞争当中才有可能处于有利位置。”
会员模式成就最强生态经济
乐视双十一取得惊艳的成绩，是生态化反的结果，也是乐视经营了10年的精英会员模式蓄势的结果。分析师认为，乐视用精英会员模式，不但打破了风行互联网行业的免费概念，更利用会员模式形成的向心力，紧紧地将乐迷围聚在一起。
今年双十一，乐视会员销售额突破3800万，表现十分抢眼。目前，乐迷论坛注册用户突破千万，乐视正是凭此向整个行业宣告付费时代的到来。乐视聚集的乐迷是互联网领域最受追捧的高价值用户群体。他们追求享受、极致科技、时尚奢侈，愿意为高品质的内容买单。据统计，乐迷中本科、硕士及以上人群占比高达73.5%，职业上则88.0%为白领，36.1%为管理层。
在业内看来，乐视通过建立会员模式，通过付费的方式来遴选用户，之后为用户提供生态服务，例如，乐迷购买乐视手机，加入全屏影视会员，不仅买到了高性价比的硬件，而且可以欣赏海量高质量视频内容，享受体育、娱乐、影视、生活服务等多场景生态服务，这与传统手机厂商一次性销售硬件带给用户的体验完全不同。
因此，可以说乐视会员经济一方面让用户与乐视内容产生高粘性，与乐视手机产生粘性，另一方面与乐视其他生态产品产生联系，通过不断化反，进而构筑成完整的生态经济体系。
